Size: a a a

2020 January 10

АП

Александр Постников in SPb CoA
да
источник

АП

Александр Постников in SPb CoA
было сложно
источник

АП

Александр Постников in SPb CoA
в последние 2 года примерно ни одного факапа по срокам с нашей стороны
источник

TS

Tanya Shudrova in SPb CoA
Александр Постников
у нас решилось волевым решением, что если профакапили сроки, то виноват менеджер
Вы жестокие)))
источник

ОИ

Олег Игонин in SPb CoA
Tanya Shudrova
Вы жестокие)))
А вы мягкие)))
источник

TS

Tanya Shudrova in SPb CoA
Олег Игонин
А вы мягкие)))
Здравствуй, Олежа )
источник

ОИ

Олег Игонин in SPb CoA
В целом так и надо, просто зачастую уровня менеджера не хватает, чтобы соблюдать сроки. Удивительно, но факт.
источник

АП

Александр Постников in SPb CoA
Tanya Shudrova
Вы жестокие)))
а смысл страдать то? если аналитик говорит, что что бы это реализовать нужно провести минимум 3-5 АКС, ряд встреч, подготовить 100500 историй и потратить на это овердофигилион часов согласований по 5 итераций
источник

АП

Александр Постников in SPb CoA
то оно так и будет
источник

АП

Александр Постников in SPb CoA
и "еще вчера" сделать не получится
источник

ОИ

Олег Игонин in SPb CoA
Для этого аналитика за человека принимать сперва начать должны)))
источник

TS

Tanya Shudrova in SPb CoA
Александр Постников
а смысл страдать то? если аналитик говорит, что что бы это реализовать нужно провести минимум 3-5 АКС, ряд встреч, подготовить 100500 историй и потратить на это овердофигилион часов согласований по 5 итераций
Ну со мной такое не прокатит ) я знаю реальное время
источник

АП

Александр Постников in SPb CoA
у нас процесс оценки такой
1) Менеджер получил задачу, нашел себе аналитика
2) Аналитик оценивает свои работы
3) Аналитик идет к разработке и архитектору, они оценивают
4) Потом к тестированию
5) Собираем общую оценку и уже ее озвучиваем заказчику
источник

АП

Александр Постников in SPb CoA
согласны? тогда делаем, нет, ну ок, у нас есть задачи
источник

TS

Tanya Shudrova in SPb CoA
Александр Постников
у нас процесс оценки такой
1) Менеджер получил задачу, нашел себе аналитика
2) Аналитик оценивает свои работы
3) Аналитик идет к разработке и архитектору, они оценивают
4) Потом к тестированию
5) Собираем общую оценку и уже ее озвучиваем заказчику
А ириски?
источник

АП

Александр Постников in SPb CoA
Tanya Shudrova
А ириски?
обязательно :)
источник

ОИ

Олег Игонин in SPb CoA
Tanya Shudrova
Здравствуй, Олежа )
Дратуте
источник

TS

Tanya Shudrova in SPb CoA
Александр Постников
обязательно :)
Тогда мы сработаемся)
источник

АП

Александр Постников in SPb CoA
бывает конечно когда "надо" заказчику, тогда двигаем другие задачи, высвобождаем ресурсы
источник

ОИ

Олег Игонин in SPb CoA
Александр Постников
у нас процесс оценки такой
1) Менеджер получил задачу, нашел себе аналитика
2) Аналитик оценивает свои работы
3) Аналитик идет к разработке и архитектору, они оценивают
4) Потом к тестированию
5) Собираем общую оценку и уже ее озвучиваем заказчику
А с какими артефактами он выполняет пункт 3?
источник