Корп. культура есть производная от процесса, то есть она вторична. Строить сначала культуру, а потом надеяться на то, что она повлияет на результат, можно, но неэффективно. Максимум, на что может повлиять первичное "окультуривание", - это лояльность сотрудников, да и то на первое время и при условии закрытия сотрудниками базовых потребностей. Такой подход может быть оправдан в аутсорсе, где лояльность играет бОльшую роль, нежели вовлеченность в дела компании и стремление достичь с компанией общих целей. Если же компания продуктовая, то сначала надо строить процесс. Процесс зависит от целей. Цели достигаются на основе ценностей и исходя из принципов.
@Trigger1985 дело сказал. Сначала мы говорим, что для нас важно, потом - как мы работаем, потом даём людям полномочия принимать решения (не бесконтрольно, конечно). Спустя какое-то время замечаем, что начинает формироваться культура, которую мы так ждали... Как-то так.
