согласен. спасибо

Мне понравились практические задания с вовлечением всех слушателей.

Но долговато мы занимались переключением контекста между ними. Нужны более четкие инструкции.

2 года назад разработчик добавил в программу недокументированную фичу. 14 февраля в программе все обычные галочки заменяются на сердечки.

Вот как к этому относиться?

понять и простить ? )))) хД

Распланировать время выступления. Были слайды, которые безбожно прощелкали и были те, по которым минимум инфо дали

на всякий случай обходить разработчика стороной )

Пресекать сторонние разговоры прямым обращением к этим людям. Не обязательно спикеру. Но организаторам точно стоит

короче вводную часть (как уже написали коллеги), либо же "пришить" ее к чему-то. Очень удачные были игры - и разрядка и демонстрация возможнсоти улучшения (с мячами). Живые работающие примеры из жизни - большой плюс. Почетче и увереннее само выступление , особенно с самого начала звучало скомкано, под конец уже "бодренько пошло", меньше про свою цель, она как-то не влилась для меня в остальную концепцию повествования.

по поводу вопросов из зала - четкой модерации не хватало на обоих докладах, было много рассуждений не по теме и воды

Это бухгалтерский софт и им в основном женщины пользуются, и они в восторге!

Личная цель органично легла, кмк

Звучало же, что серия подобных докладов - это шаг на пути к цели

зависит от контекста

но в любом случае, мы тебя понимаем и сочувствуем

Пожурить немного, чтоб было понятно что такие пасхалки могут вылезти репутационными потерями в другом проекте , но разработчика для себя отметить. Человек который к своей работе относится как к чему-то большему, чем просто выполнение инструкций - представляет большую ценность и потенциал.

ну я-то шутил, когда предлагал "обходить". Человек явно с креативом в голове и разбирается в том, что делает. Способен на принятие самостоятельных решений и творчески подходит к работе - опять же знает свою основную целевую аудиторию. Может быть, ему место в продажах / развитии? С хорошим техническим бэкграундом консультанты на вес золота.
поэтому надо к нему присмотреться и узнать, не хочет ли что-то поменять. И взять его креатив на контроль, чтобы не шло в разрез с корп.правилами

@Sergei_88 на митапе ты говорил, что у вас проекты катастрофически  не укладываются в сроки.

Если не секрет, то как по твлему в чем причины и что пытались с этим делать?