YR
любите диаграммки и дотошно описывать бизнес-процессы?
Вот профессиональная группа на эту тему https://t.me/analyst_ru
Size: a a a
2017 August 27
2017 August 30
YR
Расскажи плиз, какие сейчас конкретные новинки у PMов, что в моде ?
2017 September 02
Ⓢ
Ⓢ
К обсуждению:
Как влияет длительность работы команды на подбор сотрудников?
Оказывается, есть прямая зависимость. Вадим Гущин, доктор мед. наук, заведующий лаборатории Института медико-биологических проблем РАН, в своем интервью с нами рассказал о подборе специалистов в космические команды с учетом времени продолжительности полета. Он считает, что в команды на длительные полеты должны подбираться люди с одними личностными особенностями, а в команды на короткие полеты, с другими.
Вадим Гущин рассказывает: «Дело в том, что программы космонавтов при всей видимой стандартности, полет от полета отличаются. Вот сейчас, например, планируется годовой полет, об этом уже объявлено и качества, которые нужны для годового полета, это не те качества, которые нужны для стандартного орбитального двух-трех месячного полета. Совершенно очевидно, что тут на первый план выходит толерантность, уживчивость, терпение и умение не раздувать конфликт и совершенно очевидно, что пылкие, профессиональные, но очень такие в чем-то прямолинейные, они на длинные дистанции не очень подходят».
Эти идеи хорошо переносятся в области подбора бизнес-команд. Если вы решили создавать команду, которая длительное время будет работать вместе для достижения стратегических целей, то спринтеры и экстраверты вам не нужны. Разберемся более подробно, как должны отличаться сотрудники в длительно работающих командах от сотрудников в командах для выполнения коротких проектов, стартапов.
Например, вы генеральный директор и хотите создать управленческую команду. Вы устали все «тащить на себе» и хотите делегировать своим подчиненным часть полномочий. Понятно, что состав подобной команды часто меняться не будет. Вам нужна стабильность в управлении, достижении стратегических целей и т.п. Члены в эту команду должны подбираться для длительной работы. Кто должен войти в эту команду? Пылкие и экстравертированные специалисты не должны в ней преобладать. Вам не нужны конфликты и деление территории между вашими управленцами. В подобной команде должны преобладать толерантные, уживчивые, терпеливые и не конфликтные сотрудники. Им нужно выйти на длинную дистанцию и долгое время срабатываться и работать вместе.
Часто в команду топ-менеджеров создают из «пламенных лидеров» или начинают развивать подобное лидерство в соответствии с модными трендами. Подбирают харизматиков и экстравертов, а потом из них пытаются сделать команду для длительной работы. Ничем хорошим это не заканчивается. Конечно, из любого состава руководителей можно сделать команду, но, вопрос, как долго она проработает вместе. Как правило, команды экстравертированных харизматиков быстро создаются и также быстро распадаются. Они не подходят для управленческой команды, рассчитанной на длительный срок реализации стратегий компании.
Совершенно очевидно, что интраверты намного лучше подходят для работы в длительных по времени существования командах. А экстраверты – в кратковременных, взрывных командных взаимодействиях.
Как влияет длительность работы команды на подбор сотрудников?
Оказывается, есть прямая зависимость. Вадим Гущин, доктор мед. наук, заведующий лаборатории Института медико-биологических проблем РАН, в своем интервью с нами рассказал о подборе специалистов в космические команды с учетом времени продолжительности полета. Он считает, что в команды на длительные полеты должны подбираться люди с одними личностными особенностями, а в команды на короткие полеты, с другими.
Вадим Гущин рассказывает: «Дело в том, что программы космонавтов при всей видимой стандартности, полет от полета отличаются. Вот сейчас, например, планируется годовой полет, об этом уже объявлено и качества, которые нужны для годового полета, это не те качества, которые нужны для стандартного орбитального двух-трех месячного полета. Совершенно очевидно, что тут на первый план выходит толерантность, уживчивость, терпение и умение не раздувать конфликт и совершенно очевидно, что пылкие, профессиональные, но очень такие в чем-то прямолинейные, они на длинные дистанции не очень подходят».
Эти идеи хорошо переносятся в области подбора бизнес-команд. Если вы решили создавать команду, которая длительное время будет работать вместе для достижения стратегических целей, то спринтеры и экстраверты вам не нужны. Разберемся более подробно, как должны отличаться сотрудники в длительно работающих командах от сотрудников в командах для выполнения коротких проектов, стартапов.
Например, вы генеральный директор и хотите создать управленческую команду. Вы устали все «тащить на себе» и хотите делегировать своим подчиненным часть полномочий. Понятно, что состав подобной команды часто меняться не будет. Вам нужна стабильность в управлении, достижении стратегических целей и т.п. Члены в эту команду должны подбираться для длительной работы. Кто должен войти в эту команду? Пылкие и экстравертированные специалисты не должны в ней преобладать. Вам не нужны конфликты и деление территории между вашими управленцами. В подобной команде должны преобладать толерантные, уживчивые, терпеливые и не конфликтные сотрудники. Им нужно выйти на длинную дистанцию и долгое время срабатываться и работать вместе.
Часто в команду топ-менеджеров создают из «пламенных лидеров» или начинают развивать подобное лидерство в соответствии с модными трендами. Подбирают харизматиков и экстравертов, а потом из них пытаются сделать команду для длительной работы. Ничем хорошим это не заканчивается. Конечно, из любого состава руководителей можно сделать команду, но, вопрос, как долго она проработает вместе. Как правило, команды экстравертированных харизматиков быстро создаются и также быстро распадаются. Они не подходят для управленческой команды, рассчитанной на длительный срок реализации стратегий компании.
Совершенно очевидно, что интраверты намного лучше подходят для работы в длительных по времени существования командах. А экстраверты – в кратковременных, взрывных командных взаимодействиях.
Ⓢ
Хотя «взрывные» члены команды тоже необходимы в длительных полетах, но они должны быть в меньшинстве и управляемы. В противном случае при достижении длительных целей «взрывные» сотрудники могут начать менять цели, уходить в сторону, уводить за собой членов команды. Возникающий при этом внутрикомандный конфликт на длительное время может затормозить достижение поставленных целей. Бывают случаи, когда команды просто не достигают целей и распадаются.
YR
SEMAT?
2017 September 05
YR
100 лет назад физики спорили, что такое свет - волна или частица, а потом появилась квантовая физика, которая сказала - это и то, и другое, всех помирила, но окончательно всё запутала и усложнила 😂 Приблизительно то же самое SEMAT.
Чем выше частота тем выше квантовые свойства. Континуум. Никакой путаницы.
YR
Я кажется понял, что SEMAT - это бомба. Нужно делать отдельный митап на эту тему. SEMAT объединяет все методологии разработки ПО (водопадная, RUP, Scrum/Agile) - в одну мета-методологию. И конец спорам, что лучше - RUP или Agile.
Ты сам юудешь спикером или пригласим?
AT
Про SEMAT Юрий Куприянов может рассказать
Ⓢ
Ты сам юудешь спикером или пригласим?
Пригласим конечно