Есть предел

Ограничивающий выдачу протоколов земными 24 часами

Сейчас в лабе работают 3 смены сотрудников по 8 часов))

И это благодаря автоматизации

Ну вот на практике с вами посмотрели, как это работает :))) и почему ракета может стать лучше

А в чем ракет то?

Как только несколько даб станет так работать

Упадёт цена протоколов

И все лабы потеряют в прибыле

Сейчас цена зависит от спроса.. спрос превышает предложение, протоколы делаются долго из за естественных причин.

Все в минусе кроме клиентов))

коллеги,
хочу внести чуть чуть ясности.
Эта идея не мифическая. Она рабочая, только нужно чтобы все стороны(покупать\бизнес и продавец\разраб) были заинтересованы.

Суть: Х компаний одной отрасли, каждая имеет свой штат it. Все они несут затраты каждый на свой it отдел.
И вот каждый it отдел пилит параллельно одинаковое решение. За что каждый получает от бизнеса деньги.
Если эти it объединить в один единый проект, то его мощность вырастет в N раз. Соответственно повысится либо скорость разработки, либо качество кода, либо объем функциональности, либо все вместе.

Очевидно, что каждому из бизнесов хотелось чтобы его it-система улучшилась!
Для этого просто нужно объединить отделы.

Представьте, НИ КАКИХ ДОП, ЗАТРАТ для бизнеса!
Красота!?
Вывод: интерес бизнеса в уменьшении затрат на разработку it-системы в Х раз.

По другому: каждый не будет пилить свой велосипед.
---------

По поводу того, что у каждого из Х есть секретные технологии, которыми они откажутся делиться и это логично. Я с этим не спорю.

Но НЕ нужно говорить, что из-за этого бизнесы на это не пойдут и поэтому план утопический.

Потому что, можно бизнесам предложить сделать "ЯДРО"! А секретные технологии пусть пилят - каждый на что гаразд.
"Ядро" будет у всех одинаковое.
Например: у всех компаний есть склады и складская логистика. Структура этого учета будет у всех будет ОДИНАКОВОЙ.
И нет каких-то секретных механизмов в логистике.

По аналогии: Odoo комьюнити это ядро, а Энтерпрайз будет у каждого свой.

Это утопия.
Если бы это не было утопией это уже бы давно было реализовано бесчисленное количество раз.

я видел много компаний и внедрений.
почти все рассказывают какие у каждого "особые бизнес-процессы", "секретные технологии", "уникальные методы учета",...

а по факту в большинстве случаев оказывалось:
1. отдел сейлов пилит гешефт на том, что система не ведет учет каких-то операций.
Поэтому внедрение новой системе в корректном виде(с точки зрения учета) виде - лишает их этого гешефта.

2. директор, топ менеджер, руководитель, первый разраб... нарисовал свой велосипед, которому 100 лет в обед. Этот велосипед с не корректной архитектурой. Но к этому убожеству все привыкли, т.к. много лет доказывалось что так "правильно".

3. когда внедряли старую учетную систему на проект было выделено меньше денег чем требовалось или делали рукожопые. Поэтому получилось, то что получилось. А за 10 лет все привыкли и считают это своими достижениями, супер-секретными бизнес-процессами, которых нет у их конкурентов, ...

4. ...(вставь свое)...

и вот приходишь ты такой внедрять из человеческую систему,
а они тебе "нам такая система не нужна. Она не правильно работает."

1с утопия?
Почему тогда каждая компания не пилит свой собственный 1С?
Так нет же, каждая компания берет готовый 1С, и допиливает под себя, если нужно.

Правда некоторые ...(не очень умные компании) так и делают - пилят свой 1С.

Но большинству достаточно взять за базу хоть что-то,
а не пилить с нуля свое.
т.к. это тупо дешевле.

И они правы.
Несмотря на все траблы.
Они же тебе деньги платят а не ты им .
Значит они априори более успешны и более правы.

1С, odoo , и так далее это не та утопия о которой вы писали.
Совершенно другая модель работы.
---

а когда ты им пишеш функционал, который сокращает их персонал вдвое, т.к. бизнес процессы были на столько не корректные и не оптимальные, то кто в таком случае "прав"?

Они.
Они тебя для этого наняли.
Это их решение а не твое.