A
Size: a a a
2020 March 12
A
Екатерина Линцова
Мне казалось, что опыт - это понимание возможностей ERP и опыт перехода.
С этим я лично согласен
Аr
Екатерина Линцова
Мне казалось, что опыт - это понимание возможностей ERP и опыт перехода.
Можно быть механиком машины и знать ее от и до но это не значит что он сможет на ней хорошо ездить
Аr
ну понимание бизнес-процессов кокретной отрасли тоже немалый +.
Именно. И на понимание новых бизнес процессов требуется от месяца. А мало кто хочет видеть людей месяц втыкающих в специфику.
A
Andrey
В теории два завода, выпускающие одну продукцию, могут различаться по особенностям внедрения так же как два завода совсем разных отраслей. Тут все равно не угадаешь, пока не увидешь бизнес требования
Ну ок, но человек внедряющий должен представлять и осознавать как по его мнению "делать правильно". возможно методология учета будет меняться при внедрении или нужно делать именно как скажут "у нас было так-то"
ЕЛ
Именно. И на понимание новых бизнес процессов требуется от месяца. А мало кто хочет видеть людей месяц втыкающих в специфику.
Мое понимание такое - есть текущая УПП. Смотрим, какой был учёт. Максимально простую схему переносим в ERP
ЕЛ
После запуска , дорабатываем . Углубляемся в переделы, партии и тд
ЕЛ
Ну ок, но человек внедряющий должен представлять и осознавать как по его мнению "делать правильно". возможно методология учета будет меняться при внедрении или нужно делать именно как скажут "у нас было так-то"
Достаточно быть грамотным аналитиком системы. Задача расширить функциональность и построить как надо/ совместная с Бизнесом
A
Екатерина Линцова
Мое понимание такое - есть текущая УПП. Смотрим, какой был учёт. Максимально простую схему переносим в ERP
ну если по схеме "делай как было", то да. А если спец сразу спросит "а почему так", я делал здесь по другому используя новые возможности... Лучше заранее на берегу договариться.
A
Ну ок, но человек внедряющий должен представлять и осознавать как по его мнению "делать правильно". возможно методология учета будет меняться при внедрении или нужно делать именно как скажут "у нас было так-то"
🤷♂️это не мой основной профиль, поэтому у меня мало инфы чтобы судить. Заводы тяжелая сфера в плане перестройки бизнес процессов и особенно с точки зрения "делать как нужно"/"как сложилось"
Аr
ну если по схеме "делай как было", то да. А если спец сразу спросит "а почему так", я делал здесь по другому используя новые возможности... Лучше заранее на берегу договариться.
Самое веселье начинается после того как спрашиваешь а почему так а в ответ - так заведено
DD
главное к переходу оптимизацию не пытаться привязать имхо
A
главное к переходу оптимизацию не пытаться привязать имхо
👍
ЕЛ
главное к переходу оптимизацию не пытаться привязать имхо
В точку! Иначе не внедриться!
ЕЛ
Самое веселье начинается после того как спрашиваешь а почему так а в ответ - так заведено
Зато какой крутой скилл. Три завода 👌
Аr
но после записи набора получаю запись с пустым количеством
а где добавляешь новую запись в набор записей то ?