я думаю если проплатить то и с прогнозом туда попадешь

Такая жизненная история, что аж смешно, эхххх

#хайкувиз Excel сломался, Вася пьян... спит наш Data’Артаньян :))))

Коллеги, всем привет! Нужно из Sense запустить при нажатии кнопки таск NPrinting. В бандл экст "On-demand reporting" запускает отчет, а нужно именно таск с рассылкой по пользователям. Кто сталкивался с таким, как реализовать, есть ли другие эксты?

Серж, ну где о прекрасном? Где строка о времени года? ))) давай еще одну попытку...0

Доброе утро, коллеги!

Сегодня на  Марафоне мы планируем начать  с обсуждения ключевого вопроса - на что обратить внимание в первую очередь при выстраивании стратегии внедрения Qlik Sense. Разберем кратко принципы формирования MVP, повторим структуру экосистемы Qlik, для тех, кто только присоединяется к сотрудничеству и конечно узнаем, какие факторы рекомендует учитывать Сунь Цзы при разработке любой стратегии.  Хорошего всем дня и взаимоинтересного общения.

Доброе утро!
А рассылки ещё не было?)

Это анонс. Будет в ближайшее время.   )

Принято, спасибо )

#СтратагемаДня
Вчера в ДНЕ 00 мы опубликовали одну из 36 стратагем – тактик для принятия решений – которая звучит следующим образом: «В покое ожидать утомленного врага». Как вы думаете, возможно ли ее применение в бизнесе, например при общении с заказчиком? Чем она хороша, а чем плоха?

Это по-моему и есть основная стратегия всех bi... покупаешь Клик, делаешь парочку хороших проектов, ходишь показываешь их и ждёшь как к тебе приходят заказчики и просят отчеты))

И кстати какое тут продолжение темы?

Часто такую стратегемму применяют против внедренца.  Как с этим бороться? В большинстве проектов аспект долгого ожидания со стороны заказчика правда изматывает)))

К сожалению да)) думаю, тут вполне подойдёт борьба тем же подходом, самому нужно сидеть поблизости на камне и созерцать))) или тратить минимум усилий на форсирование ситуации, а лучше сконцентрироваться на других заказчиках... а когда этот созреет, сам придёт... мое мнение))

Такая стратегия подходит для очень специфических проектов которые ты сделал один раз и с которыми бесполезно по другим заказчикам ходить да потому что  неопределен этот круг потенциальных заказчиков. А вообще лучше всегда проявлять постоянное давление и настойчивость иначе набегут другие организации или еще хуже студенты/фрилансеры без опыта, без определения структуры четкой проекта и подхода и понаделают такой эджайл что потом к клику отвращение

Игорь, а какой стратегический подход более всего подходит для QlikSense? На многих проектах мы видим что используется больше «такой эджайл», как вы его назвали. Что посоветуете?

Доброе утро! Кто-нибудь знает, как удалить таблицы, которые итеративно создаются, из-за того, что я несколько xlsx файлов обрабатываю за раз?

Я создаю таблицу Table_temp, и она создается для каждого файла в папке, даже если по exists из него берется 0 строк.
И в конце у меня создается синтетический ключ и остается куча этих промежуточных таблиц типа  Table_temp-1, Table_temp-2 и т.п.

Ключевой элемент таких проектов — это хаос во всем, поэтому нужно задать хоть какие-то изначальные правила как для заказчика, так и для исполнителя. Такие правила могу быть определены, например в Уставе проекта или в каком-то ином документе, который будет описывать принципы.
На мой взгляд надо обязательно фиксировать как минимум:
0. Цели и задачи проекта;
1. Вероятные источники данных в общем без детализации;
2. Требования к разработке в общем - архитектура, структура каталогов и тд;
3. Стандарты, применяемые к разработке - техническая эстетика, безопасность;
4. Общие требования к интерфейсу;
5. Прочие ключевые разрешенные и запрещенные вещи.

Суть в том, что, когда нет задания должны быть определены правила игры, очень простые, но которые будут соблюдать стороны. Это немного обезопасит от типичных проблем таких как изменение источников данных, исчезновение разработчиков с проекта, разнородный интерфейс и тд.
А дальше можно и правда работать почти по эджайл) то есть спринты делать на 1-2 недели в которые небольшой кусочек разрабатывается

Отличный подход. Я думаю применимо для  любого типа проектов, от ситуативных до стратегических. Спасибо за комментарий. Сегодня в течение дня может еще коллеги поделятся своими подходами... очень хочется услышать советы именно по начальной стадии проектов - какие факторы важны для выработки стратегии, на чем фокусироваться в первую очередь...