Size: a a a

2021 April 30

IB

Igor Burobin in Qlik BI chat
Кстати хотел как раз написать что и в Qlik есть галеры )
источник

ЕС

Евгений Стучалкин... in Qlik BI chat
все так. Ну а где нет?)
источник

OK

Olga K in Qlik BI chat
Спасибо за развёрнутый ответ! В общем, ситуация как и везде, а я уж было думала, что спецов по клику не так много) Вы перечислили много минусов, лично для вас они компенсируются чуть большим ощущением свободы?
источник

ИС

Игорь Степанов... in Qlik BI chat
Набираете в поисковике "настроим да(э)шборды" и рассылаете CV этим товарищам... так и получится... "ГПХ", "ИП"... "проектно", "рваный ритм", "проектов море - проектов нету", "наработка сарафанного радио".
Развитого независимого фриланса в би-ай отрасли в РФ и СНГ... мааало, почти нету). В экосистеме qlik этого еще меньше, здесь жесткий узкокорпоративный сегмент... совсем не повербиай - там всё намного шире конешн, демократичней в сто500раз, что не обязательно лучче.
Про ваши компетенции в Продукте и его окружении - они должны быть правильно самооценены, и... их придется непрерывно развивать, вы должны быть всегда лучшей, чтобы получить хотя бы один-два проекта из полутора десятков.
Фриланс, проектные работы... это труд тяжкий... с иллюзиями свободного времени со стороны.
#фриланс
источник

IB

Igor Burobin in Qlik BI chat
Все как и везде. Но хоть спецов немного но и заказчиков немного. Если сравнить с Power BI то рынок меньше в разы. Мне лично свобода важнее денег в данном случае. Плюс я люблю заниматься чем я хочу а не тем чем скажут.
источник

ЕС

Евгений Стучалкин... in Qlik BI chat
Да, ключевое отличие именно в этом
источник

ЕС

Евгений Стучалкин... in Qlik BI chat
качественное, так сказать)
источник

OK

Olga K in Qlik BI chat
Россия, СНГ да, а за рубежом?
источник

ВК

Василий Кузьмин... in Qlik BI chat
да никакого ощущения свободы нету там на самом деле) обучение за свой счет, отпуск за свой счет, продавать себя нужно постоянно, фриланс это очень тяжело, особенно морально
источник

ИС

Игорь Степанов... in Qlik BI chat
отдельный разговор. Германия в основе обычно.
источник

GN

George Nordic in Qlik BI chat
Спасибо! Очень понравилось данное выражение.
источник

IB

Igor Burobin in Qlik BI chat
Скорее свобода в принятии решения. Я про такой пример думаю - Приходит заказчик и говорит "Внедрите мне Qlik мне надо ОСВ смотреть из двух баз 1С". Я начинаю его распрашивать и понимаю что ему не BI нужен а 1Сник который отчет сделает. Если я работаю в организации то это лид я ОБЯЗАН ему продать Qlik и внедрить даже если ему не надо. Иначе меня поругают)) А если я сам на себя работаю то я могу спокойно сказать - не нужен тебе Qlik, найти себе спеца по 1С
источник

OK

Olga K in Qlik BI chat
Ох, чем тогда заниматься или где, чтобы было ощущение свободы?
источник

ВК

Василий Кузьмин... in Qlik BI chat
ну если заработок не особо принципиален, то почему нет. Но если это единственный приток финансов, то тут как посмотреть)
источник

IB

Igor Burobin in Qlik BI chat
Да, надо организовывать поток заказов. Это сложно
источник

DS

Daniil Semenov in Qlik BI chat
На самом деле организация организации рознь.
У нас если человек приходит и мы понимаем что клик ему не нужен, то отправляем куда ему надо.
То есть за реализацию берёмся только если точно понимаем задачи, цели и обоснованную потребность в клике
источник

ВК

Василий Кузьмин... in Qlik BI chat
да, значит надо на начальных этапах работать как не в себя и нарабатывать сарафанное радио и тут уже не получится "это я не буду, это не хочу" )) В дальнейшем может уже и можно булки подрасслабить, но как уже было сказано - конкуренция большая
источник

IB

Igor Burobin in Qlik BI chat
Понятно. Пример был взят с потолка. Уверен что каждый найдет у себя такой пример когда начальство сказало делать а вся аргументация пойдет лесом.
источник

EI

Eugeny Y. Ilyin ( Sa... in Qlik BI chat
Философский вопрос.
Найдите баланс между своими интересами и вознаграждением.
Ощущение свободы приходит не сразу и не важно в штате или нет.
источник

DS

Daniil Semenov in Qlik BI chat
Честно, не могу сейчас вспомнить за уже почти 6 лет, когда руководство не прислушивалось к разумным доводам.
источник