КР
Увольнять легко, вопрос, где брать им замену лучше и за те же деньги (даже если выкинуть из рассмотрения стоимость самого найма)
Size: a a a
2020 February 07
Dq
Увольнять легко, вопрос, где брать им замену лучше и за те же деньги (даже если выкинуть из рассмотрения стоимость самого найма)
пока увольняешь можешь уже искать замену, и никто не отменяет ситуации нанял, он его обучил(нет), а потом уволил
КР
Здорово что у вас спецы находятся быстро
КР
В такой ситуации, если удаётся успевать, то вполне разумно так и делать
AD
пока увольняешь можешь уже искать замену, и никто не отменяет ситуации нанял, он его обучил(нет), а потом уволил
или вырастил кого-то внутри команды на подмену
Dq
или вырастил кого-то внутри команды на подмену
с этим чутка по сложнее, не все тестировщики хорошие аналитики, и не все аналитики хорошие тестировщики, к примеру
AD
это да, я больше про одну ветку говорю - вот я счас с проекта ухожу, а вместо меня будет тестировщик, который дорос до того, чтобы управлять командой - я его месяц еще подучу и дальше сам
КР
Но ведь на место исполнителя тоже кого-то надо взять
Ну и самостоятельный уход - это ситуация помягче увольнения за "непригодность"
Ну и самостоятельный уход - это ситуация помягче увольнения за "непригодность"
Dq
это да, я больше про одну ветку говорю - вот я счас с проекта ухожу, а вместо меня будет тестировщик, который дорос до того, чтобы управлять командой - я его месяц еще подучу и дальше сам
у нас тестировщик в аналитики переходит но мы решили что давайте начнем с 50 ан 50, а там если понравится/получится/захочется
Dq
Здорово что у вас спецы находятся быстро
а еще можно заранее искать =) и пока не увольнять )
КР
Ну это-то понятно
КР
Но сам по себе процесс недешевый
КР
Плюс, потеря производительности месяца на 3, пока новый сотрудник "втягивается"
Dq
логично, но так же не дешего держать персонажа и не получать от него то за что ему платят
КР
Не, "держать" конечно не надо, если это бревно какое-то.
Но эскалация должна быть последовательной, а не как бывает в некоторых организациях "у нас полгода были претензии, но мы ничего не говорили, а потом поставили перед фактом что собираемся уволить"
Но эскалация должна быть последовательной, а не как бывает в некоторых организациях "у нас полгода были претензии, но мы ничего не говорили, а потом поставили перед фактом что собираемся уволить"
КР
Если человек нормально работал, а потом стал плохо - можно и причину выяснить попробовать и план развития составить, и в среднем это дешевле будет, чем заменять
Dq
Не, "держать" конечно не надо, если это бревно какое-то.
Но эскалация должна быть последовательной, а не как бывает в некоторых организациях "у нас полгода были претензии, но мы ничего не говорили, а потом поставили перед фактом что собираемся уволить"
Но эскалация должна быть последовательной, а не как бывает в некоторых организациях "у нас полгода были претензии, но мы ничего не говорили, а потом поставили перед фактом что собираемся уволить"
поэтому там есть пояснение, при условии что если с нашей стороны сделано было все что можно
КР
👍 В общем, как всегда, профилактика дешевле лечения, главное не лениться её делать
АВ
Как понять и простить Specflow? Медленно закипаю в попытках натягивания совы на глобус и разбора этого надмозга. Есть какие-нибудь лекарства для этого?