для компании такой пинг-понг разве приносит пользу? Почему бы после второго раза сразу не поднимать вопрос до PO или кто там ответственный за acceptance критерии и сразу разбираться с тикетом, что как и почему

Когда ты жестко зашиваешься и на тебе сразу куча разных задач и все надо делать одновременно. Каюсь, один раз так делала. Начинаешь тестить-находишь критикал, отдаешь, преступаешь к другой задаче.

прикольно что ты это пин-понгом назвал так как функция у меня называется getPingPongCount

ну если критикал то это ок, а если там всякие правки по дизайну или лоу приорити, то так…это не очеьн хорошо

😉ну дык

дык.. ты что не работал в галерах? пока мяч у тебя, тебе прилетает от всех и ты таким образом буровишь.. поэтому у всех цель перекинуть на кого-то

Правки по дизайну и лоу даже не исправляли. Хоть бы от критикал и маджорных избавится)

это проблема студента ?)

Это почти официальное название :)

Это проблема мало денег, много сломанных стульев

тогда почему препод работает там, если его не устраивает оклад и перекладывает свои фин проблемы на студентов?

Ты сейчас про универ или работу(с которой просто сравнили универ)

вообще да, про универ.. и вот тут я осознал, что  я

Ну а если всё горит, разве не лучше будет чтобы ошибки уже правились пока ты еще ищешь следующие? Это как бы троллинг, но не совсем.

работал, но пока поддерживаешь эту систему все так и будет. Если есть чуть-чуть власти (типа начальник отдела) то уже можно менять ситуацию в более выгодную сторону для компании, а именно внедрять тестирование в сами команды разработки, чтобы люди учились ответственности за то, что сделали, а пока есть департамент разработки, отдельно от департамента качества, то все так и будут думать, что ответственнен кто-то другой

ну если у тебя план, просто сидеть тихо и получать зарплату, тогда все ок

что тоже не всегда плохо 😉

Людей можно начинать бить, даже не работая в компании. Начальником быть не обязательно (хоть и помогает)

+ сразу видно, что был в такой ситуации