а что вы думаете по поводу разделения отделов на команды то есть был отдел все работали, а потом бац вас обьединили в маленькии команды типо 2 разраба один куа ?
Так оно обычно и получается. Проблема не в разбиении на команды, а в том чем команды занимаются или чем их занимает.
Менеджер команды, тех.лид , главный по QA в компании, менеджер "линейки" (двух команд), но я еще могу общаться с релиз-инженером, медежером дизайнеров, менеджером команды с функционалом которой мы пересекаемся или что залетело от них к нам.
у вас ечть в таком построении типо глава куа куда вы все проблемы скидываете ? или какоето начальство есть именно у тебя как куа?
Есть гильдии - объединения по специализации, например гильдия тестировщиков, но у гильдии нет главы. Есть председатель, который больше фасилитирует общие собрания, чем что-то кому-то приказывает. А какую проблему ты решаешь?