А через год менеджеры везде появляются, да?

Почкуются из ниоткуда.

Если не протравливать

Но и не факт что хорошее

Лучше всего идти в консультанты.  Приходишь такой с умным видом, говоришь общие умные фразы, получаешь кучу денег и уходишь с новым классным кейсом в портфолио, а пригласившие разгребают последствия

Ты кажется не нанимал консультантов никогда

там тоже свои проблемы, визио и pp это ад как и  200-300 страниц сделать презентации

Звучит как скрам мастера всякие, но это не точно

доводилось участвовать в разгребании

Значит вы сами себе злые Буратины

Definition of done для консалтинга тоже есть

да, тоже хорошее место. Не получилось создать свою секту, иди в скрам-мастера

мне доводилось с гос заказчиком в  контракте  на 1,5 млрд обсуждать что 40%  написанного  не реализовать  в  такие срои  после консльтантов

эт норма

Ох уж эти злые консультанты

они не злые, просто их задача подписать договор а дальше их уже не волнует

Все злые и глупые, а одмину страдать за их грехи

Helping developers with choosing technical stack and task specific tools
Budget spending planning for the creation of a hardware and software unit, after a company wins
a tender:
1. Planning and procurement of equipment for 290 million RUB.
2. Planning payroll, tax base and staff recruitment costs.
3. Search for contractors, signing contracts for installation work, laying and installation of
electrical equipment (racks, UPS, low-voltage and conventional networks).
Working with software architects and consulting on requirements specification for the software.
1. Planning with the teams the work for 2 weeks, the creation of planning documentation for
changes in database schemas, queues and data.
2. Preparation of demonstrations for the customer of prototypes and mock-ups of the hardware-
software complex.
3. Advocacy before the TOP-management of delivery dates.
4. Discussion of the technical specification, its amendments due to the limited qualifications of
development teams on certain issues in a limited budget and time.
5. The resolution of conflict situations between teams over implementations.
6. Assisting in selecting software platforms for storing and processing data, taking into account
the qualifications of the development.
7. Search, selection and interviewing of software developers and testers

Planning the work of the company, the technical part, as a subcontractor of JSC “GNIVC”, work with
their Product Management on issues of changes and decisions of the top management of companies
during the implementation of projects.
1. Planning the ongoing work and releases of 3 development teams.
2. Daily meetings with 3 Team Development Leads.
3. Work with testers, setting tasks for testing, checking bottlenecks in the infrastructure, transferring
testing tasks to the development team, meeting with Team Leads regarding the transfer of data
between circuits and their processing.
4. Planning the infrastructure for our part of the projects with PKU-Tax service (which service the
products of JSC GNIVC).
5. Rolling out releases and conducting demonstrations of our part of the products.
6. Search, selection and interviewing of software developers and testers.

не много об обязанностях девупса с последних крупных проектов

Если тебе тяжело работать свою работу и ты страдаешь, то зачем ты это делаешь, у тебя забрали паспорт?

Если тебя держат в заложниках в серверной моргни три длинных и три коротких раза