С языка снял

Команда молодая, а что насчёт бизнеса? Ты говоришь как надо работать, делать процесс- а приносит ли это деньги бизнесу? Разработка и тестирование это не самоцель,
Ты можешь доказать деньгами что твой путь самый верный ?

@alfemy ты просто торгуешься, это обычно заканчивается еще большими тратами, и тратами которые напрямую тяжело померять.

@alfemy а ты?

А расскажете, как это померить?)

Lead Time

Есть примеры и рассчеты что "обычно это зананчивается ещё большими тратамами"?

В докладе от Miro они меряют Lead Time

Я не говорю про единый путь:)

Но это не всеобъемлющий критерий, который четко коррелирует с деньгами

Есть ещё всякие варианты вроде north star

Додо-Пицца как "киоск с шаурмой" опровергли утверждение что можно не писать тесты

@oneumyvakin ты глубоко в стране единорогов. В реальной жизни есть куча проектов, где ты даже не успеешь донести до начальства те мысли, что ты проповедуешь. Не говоря уж о том, чтоб убедить оунера потратиться на перестройку.
И тем не менее проекты живут и даже здравствуют. Если изменить процесс слишком затратно - можно рассматривать автотесты как вспомогательных инструмент ускорения работы тестировщик. Без включения в процесс деплоя, без участия разработчика.
Сделать автотесты на процесс заявки (по ним вчерашний запрос) - с большой вероятностью существенно упростит работу тестировщика. Я примерно представляю боль ручного тестера, представляю для чего - и не согласна с твоим "категорически нельзя"

Ты считаешь многомиллионную корпорацию равной киоску с шаурмой?

Олег, у вас очень крутой опыт. Очень полезные выводы. Но есть и другой мир

Именно. Олег и процесс Олега хороши. Но есть другие миры и условия

Я согласен, что не везде так. И не у всех столько уверенности, как у Олега, чтобы топить за автотесты и другие хорошие практики. Но я с интересом его слушаю просто чтобы понять, к чему можно стремиться и какими аргументами этого добиваться.

Потому что если просто сказать "у нас всё не так", то оно и дальше будет не так.

@Qsusha "убедить оунера потратиться" - мы никого никогда не убеждали, мы просто делали так, как считали нужным, исходя из практики других компаний, тесты - часть задачи, качество - встроено, задача без тестов - не сделана.