AV
Bogdan Zinchenko
Привет. Я начинающий тестировщик и пока полное дно в этой области. Можете ответить на 3 вопроса? 1. web devtools чтоза софт и зачем он ручному тестировщику? 2 postman зачем ручному? Git зачем?
Size: a a a
2019 October 26
BZ
гит - это тулза для контроля версий данных (обычно кода). Тебе нужно понять что такое репозиторий, бранчи, команды fetch и merge. Дальше пользоваться им при параллельном изучении языка программирования, который будешь потом использовать в тестировании.
Супер. Такого ответа и хотел)
А
Вместо гита так же могут использовать bitbucket
n
Bogdan рад помочь, обращайся. У нас с коллегой сейчас есть аппка, которая сегодня-завтра в открытый тест выходит. Можешь себя тоже попробовать. инфа тут https://t.me/oddybeta
n
битбакет - это просто хостинг для vcs :) в частоности гита
А
Bogdan Zinchenko
Благодарю за ответы. Я гуглю, но там всё подряд. Много для разработчиков видосов. Много для автотестов. А для ручного не пойму зачем эти софты. Поэтому и спрашиваю спецов)
И так же почитай про «Клиент серверную архитектуру»
BZ
И так же почитай про «Клиент серверную архитектуру»
Читал, архитектура понятна. Не пойму как это использовать на практике, и в каком софте
А
Крутой софт есть Charles
И
вопрос тимлидам, которые участвуют в работе по тестированию параллельно управленческим задачам (то есть в течение дня могут быть и те, и те):
регламентируете как-то время общения с подчинёнными?
как вообще распределяете своё время между этими двумя типами задач?
другие задачи, понятно, тоже могут быть, но меня эти два типа интересуют, как самые ёмкие по затрате ресурсов, но совершенно разные.
регламентируете как-то время общения с подчинёнными?
как вообще распределяете своё время между этими двумя типами задач?
другие задачи, понятно, тоже могут быть, но меня эти два типа интересуют, как самые ёмкие по затрате ресурсов, но совершенно разные.
А
Там отображается все запросы которые ты шлешь на сервер, и все ответы от сервера
D
Вместо гита так же могут использовать bitbucket
Как это вместо гита битбакет...?
S
вопрос тимлидам, которые участвуют в работе по тестированию параллельно управленческим задачам (то есть в течение дня могут быть и те, и те):
регламентируете как-то время общения с подчинёнными?
как вообще распределяете своё время между этими двумя типами задач?
другие задачи, понятно, тоже могут быть, но меня эти два типа интересуют, как самые ёмкие по затрате ресурсов, но совершенно разные.
регламентируете как-то время общения с подчинёнными?
как вообще распределяете своё время между этими двумя типами задач?
другие задачи, понятно, тоже могут быть, но меня эти два типа интересуют, как самые ёмкие по затрате ресурсов, но совершенно разные.
Обычно утром логика такая - сначала проверил, что все знают что делать, потом уже делаешь сам. Дальше в течении дня прям сложно формализировать правила, слишком много факторов.
Но я с ростом команды сам уже почти не тестирую - не хватает времени
Но я с ростом команды сам уже почти не тестирую - не хватает времени
И
Sub
Обычно утром логика такая - сначала проверил, что все знают что делать, потом уже делаешь сам. Дальше в течении дня прям сложно формализировать правила, слишком много факторов.
Но я с ростом команды сам уже почти не тестирую - не хватает времени
Но я с ростом команды сам уже почти не тестирую - не хватает времени
у меня вот с одним сотрудником не хватает. он всего месяц в компании, а я не могу другими задачами заниматься практически - только им
И
разве что совсем мелкими
S
у меня вот с одним сотрудником не хватает. он всего месяц в компании, а я не могу другими задачами заниматься практически - только им
А нет ощущения, что это плохой джун, если весь день его за руку приходится водить?
SR
у меня вот с одним сотрудником не хватает. он всего месяц в компании, а я не могу другими задачами заниматься практически - только им
инструкции, документация группы/отдела - не? говорят, что помогает новым сотрудникам въехать, не отвлекает тимлида от простых вопросов. если есть ещё сотрудники, то можно делигировать этот момент им частично или полностью. можно поставить долгоиграющую задачу. вообще тимлид не должен жаловаться на отсутствие времени на задачи, его одна и главная задача - это команда)
И
Sub
А нет ощущения, что это плохой джун, если весь день его за руку приходится водить?
вот есть
И
инструкции, документация группы/отдела - не? говорят, что помогает новым сотрудникам въехать, не отвлекает тимлида от простых вопросов. если есть ещё сотрудники, то можно делигировать этот момент им частично или полностью. можно поставить долгоиграющую задачу. вообще тимлид не должен жаловаться на отсутствие времени на задачи, его одна и главная задача - это команда)
есть инструкции, есть документация
И
задаёт вопросы, которые не вызывает значительных затруднений выяснить самому
SR
задаёт вопросы, которые не вызывает значительных затруднений выяснить самому
как он прошёл собеседование тогда?)