Истории про космические проекты всегда интересные и показательные. В начале 60-х команда Королева делала проект исследования Марса - нужно было пролететь на некотором расстоянии от планеты и записать некоторые данные. В какой-то момент проект попал в ситуацию, в которую попадают почти все проекты - сроки просрали. В космических проектах сроки важны, поскольку в определенные моменты времени запуск ракеты с Земли дешевле и удобнее, чем в другие. Пришлось делать то, что делают все менеджеры всех проектов - изменять…

Разговаривают три менеджера, все недавно пришли в компанию: - У меня на прошлом месте работы для обозначения коллективного обсуждения сложной проблемы был специальный термин: отбрейнстормить. - А мы это называли "постормить". - И у нас тоже был специальный термин. Мы говорили "наговнякать". Я лично за то, чтобы нанимать людей из разных корпкультур. Пусть расцветают сто цветов. )

Есть что-то невообразимо трогательное в неловких попытках поздравить человека с днем рождения рифмованными строчками. Всё эти "поздравляю - желаю", "его - самого"... Ну, вы поняли. Отдельно стоят поздравления от коллег - тогда на плохую рифму натягивается отраслевая специфика. Сами посмотрите, как хорошо какие-то люди, - не белые воротнички, кстати, - менеджера поздравили. А как точно схвачена суть его работы!) Но неспроста так часто тут встречается слово "хлопоты".)

Некоторое время назад я активно искал менеджеров проектов и провел десятки интервью. Кого я только не встречал!  Приходит ко мне неплохой (по резюме) кандидат. Захожу я в переговорную, даю ему распечатанные задачки. Без задачек на интервью никак - куда ж без них? Надо же с чего-то разговор начать и посмотреть, как человек мыслит и подходит к решению проблем.  Кандидат, не глядя ни на меня, ни в листочки, заявляет: "Знаете, давайте сэкономим время. Я не хочу ничего решать." "Почему?" "Мне это совсем не интересно.…

В одной компании решили повесить таблички с названиями подразделений на дверях кабинетов. Решили - сделали. Айтишный проектный офис тоже заслужил свою (нет, это не фотошоп). Почему-то напомнило вот это:

Картинка из корпоративной жизни. Один большой начальник проанализировал свой рабочий день, пришёл в ужас и после этого завел для себя правило - выделял 2 ч "на подумать". На эти два часа секретарша грудью вставала на защиту двери его кабинета, а все телефоны были отключены. По словам менеджера, это самые плодотворные два рабочих часа - остальное корпоративная повинность.  И единственный, кто недоволен существованием этих двух часов - начальник менеджера. Чего это подчиненный там думает, а не работает? А вот…

"Поистине искусством из искусств и наукой из наук кажется мне руководить человеком, самым хитрым и изменчивым из живых существ". Григорий Богослов  Сл.2,16,3-6; 110 = 1.29 Именно так. 

Рассказали историю из корпоративной жизни.  В одной очень, очень, очень большой компании новенькая сотрудница решила налить себе кофейку. Рабочий день уже начался, но обед еще не наступил. Подходит барышня к кофейному аппарату, а там её начальник. И что-то у него с аппаратом не клеится, не дает подлая техника начальству кофею испить. Ну, барышня, добрая душа, и говорит: "А давайте я вам помогу кофе налить?"  А он ей в ответ: "Знаете, сейчас еще не обеденный перерыв. И я ожидаю, что вы не кофе пьете, а работаете.…

Читательница рассказала о своем свежем опыте собеседований на позицию менеджера проектов.  Вот несколько тем, которые любят современные интервьюеры.   "Неожиданно много задавали вопросов по ведению продуктов (ну и что, что на менеджера проектов собеседовалась). "Мы выпускаем то-то и то-то. Какие три характеристики Вы вынесли бы на упаковку?" И в целом сложилось впечатление в паре мест, что попала на акцию "пригласи 20 человек на собеседование и пусть они разработают твою новую стратегию". "Чем Вас можно разозлить?"…

Понятно, что консультанты откуда-то должны браться. И абсолютно нормально, когда в консалтинг приходят зрелые специалисты из бизнеса. Хотя обычно это консультанты мечтают сбежать в бизнес - и сбегают при первой возможности. Но все равно, каждый раз, видя консультанта и зная, что еще пару лет назад он работал менеджером проектов в системном интеграторе или банке - то есть был обычным матричным управленцем, с минимумом полномочий и максимумом ответственности, - а теперь консалтинговая компания продает его время…

Есть такая категория топ-менеджеров, она совершенно уникальная.  Ну вот что делают нормальные менеджеры, когда устраиваются на работу? Первым делом они интенсивно погружаются в рабочие вопросы, наблюдают, знакомятся. Трудятся. А те менеджеры, о которых говорю я, занимаются совсем другим - они ремонтируют свой кабинет.  Я даже представить себе не могу, как они к этой мысли приходят. Что должно произойти с человеком, и каким вообще этот человек должен быть, чтобы в мозгу вспыхнуло: "Надо бы кабинетик-то отремонтировать"?…

Что только не придумают люди, чтобы бутылочка молока выжила в корпоративном холодильнике. )

Как показывает мой опыт проведения тренингов по управлению проектами, люди всегда хотят побольше узнать не столько об управления проектами вообще, сколько о работающих техниках и практиках – как правильно планировать, какие отчеты и кому полезно писать, какие артефакты следует создавать в проекте и т.д. Это правильно – тренера надо мучить практическими вопросами и разбирать на тренингах живые кейсы, а про философию можно и в книжках почитать. Беда в другом – люди все время пытаются поставить знак равенства…

Еще не так давно мы старались не нанимать джобхопперов - тех, кто слишком часто меняет работу. Некоторые наивные (или просто очень честные) личности сами указывали в резюме все многочисленные места работы, у других их откапывали трудолюбивые эйчары. Главное было таких выявить и даже на интервью не приглашать - зачем нам менеджеры, за год поработавшие в нескольких местах, и поступающие так регулярно? А сейчас мы видим, как жизнь меняется. Теперь проект все чаще выглядит так: собралась команда, сделали минимально…

Как хорошо известно (и это не требует доказательств), люди – жадные, изворотливые, трижды ленивые, вороватые и четырежды лживые существа. Особенно в том, что касается их отношения к самому нелюбимому делу – работе. Люди не хотят трудиться, они хотят комфорта и чтобы их оставили в покое. Кажется, что это написано про какой-то завод советского образца, где часто отлынивание от работы было нормой поведения. Но на самом деле это справедливо для любой современной компании – от той, где пекут пирожки или мешают цемент…

Регулярно встречаю странное - некоторые люди искренне считают, что есть разница между менеджером проектов и руководителем проектов. Дескать, менеджер - это девочка-администратор, которая умеет только встречи назначать и протоколы вести. А руководитель - это такой настоящий прораб, погруженный в специфику проекта и действительно им управляющий. На самом деле и "менеджер проекта", и "руководитель проекта" обозначают человека, который управляет проектом и отвечает за достижение его целей. Разницы нет. Не умножайте…

Обожаю слушать разговоры людей внутри проектных команд в разных компаниях. Вот вам несколько.) *** - Да этот твой Сидоров, да он обыкновенный пиздобол! - Ну что ты, вовсе нет. Он просто живет в стиле аджайл. У него приверженность изменениям выше, чем способность следовать договоренностям. *** - Ты знаешь, я поехал в командировку, без пробок доехал до аэропорта, сел в самолет, прекрасно долетел - пил неплохой коньяк, "Игру престолов" смотрел, - прилетел, первым получил багаж, быстро добрался до отеля, подключился…

перевел Святослав Игнатьев