Ну вот мне приходится постоянно сидеть вместе с джунами и показывать бест практикс - ибо они книжки даже открыть не могут

Это нормально, вот Вася работал-работал коммерческим директором торгового центра и выгорел, купил книжку по невыгоранию, а там сказано надо менять себя, он решил сделать айти стартап, поэтому купил курсы по гроу хакингу. Теперь Вася CEO он не знает как разарбатывать софт, он не умеет анализировать рынок, он не знает предментой области, но его это и не беспокоит. У него теперь миссия и набор стейтнетов как придти к успеху (странно что на прошлой работе он в них не верил). Теперь Вася мучает людей копипастой неадаптированных просроченных западных курсов. Сколько там стартапов выживают?)

Это действительно правильный тезис. Просто почему-то большинство его читает как «пиздеть вместо работы»

И вот тогда он не работает)

именно

Почему разработчик софта должен вести бизнес, а не разрабатывать? Зачем мне CEO если я сам себе Fullstack Department Developer и могу  не только кодить, но и развивать бизнес в нетехническом плане.

часто этот срам возносится в абсолют - даже поработать не дают, хотя все прекрасно понимают что делать. Я считаю что много инструментов в нем - хорошие, но большинство из них - лишь мешают

Ну смешение понятий какое-то

Должен ли разработчик понимать бизнес, над которым он работает? - на мой взгляд да
Должен ли СЕО быть таким как ты описал? - Нет
Часто ли такие бывают? Нередко

Но и бизнесы у таких ребят лопаются на раз

вести и понимать - разные вещи. Срам очень часто пихает разрабов на выявление и формирование требований вместо аналитиков

Ну так это просто херовая организация, что теперь?

Я могу так сказать что кино - говно, потому что есть Сарик

Тут дело не в оргнаизации, а в том что не понятно кто работет то в итоге)

Я говорю про типичный срам, не его модификации

Да это не типичный

просто ты видел срань какую-то

у тебя часто случалось так что аналитик полностью понимает проект и заказчик умеет составлять требования?)

Да

Разработчик должен поднимать бизнес ровно до тех пор, пока это касается разработки. А его просят поднять уровень вовлеченности до состояния CEO когда он видит и все детали изнутри и глобальную стратегию. Когда такое происходит что большая редкость человек понимает что он умнее CEO и уходит. А 90% просто страдают, потому что на них давят необходимостью заниматься вопросами вне их области компетенции. Позиция была разработчик софта, а не бизнеса.

Хз, у меня вечно не адекватные заказчики