Р
торопыжничество никогда до добра не доводило еще,странно, что в 2021 до сих пор не дошло до людей это
Сделать фильтр по прегреплейс в 2021 году требует 20 часов времени, особенно когда регулярку из старого проекта дает заказчик? Ну онг
Size: a a a
2020 December 21
АГ
этап "говно и палки" + "потом нормально" - выходит дольше и дороже, чем сразу нормально
SP
люди любят обещать начальству то, что не смогут сделать. в той конторе, откуда ухожу - это в системе, причем это как одна из основных причин ухода. планы наполеоновские, сроки месяц... хз что будет, даже думать страшно, но это уже не моя проблема)
тут не просто "обещать начальству", просто люди склонны оптимистично оценивать. Ну и еще есть негативная реакция на большие эстимации.
В аутсорсе с этим большие проблемы. Потому что тут еще важно уровень доверия. Мол ты платишь N денег и не знаешь что именно и когда тебе заделиверят. Ты бы тоже напрягся. Тут есть много подходов, например делать контракты по 2 недели и больше упор на приоритизацию. Мол в таком ключе строить доверие между заказчиком и исполнителем. В итоге есть шанс заделиверить хоть что-то и это что-то будет приносить пользу.
В аутсорсе с этим большие проблемы. Потому что тут еще важно уровень доверия. Мол ты платишь N денег и не знаешь что именно и когда тебе заделиверят. Ты бы тоже напрягся. Тут есть много подходов, например делать контракты по 2 недели и больше упор на приоритизацию. Мол в таком ключе строить доверие между заказчиком и исполнителем. В итоге есть шанс заделиверить хоть что-то и это что-то будет приносить пользу.
SP
в продуктах с этим чуть проще (больше вариантов) но те же проблемы доверия и "СРОЧНО БРОСАЙ ВСЕ ДЕЛА ДЕЛАЕМ ВОТ ЭТО! ОФИГЕННЫЙ ОПОРТЬЮНИТИ! Миллионы долларов!"
АГ
слишком большие задачи вообще не надо рассматривать к работе. обозримые надо брать
Р
в продуктах с этим чуть проще (больше вариантов) но те же проблемы доверия и "СРОЧНО БРОСАЙ ВСЕ ДЕЛА ДЕЛАЕМ ВОТ ЭТО! ОФИГЕННЫЙ ОПОРТЬЮНИТИ! Миллионы долларов!"
😂 где-то я это слышал
АГ
а то возьмешь там то, что ориентировочно год делать - ну и накой это надо, может через пол года вообще ядерная война начнется
SP
слишком большие задачи вообще не надо рассматривать к работе. обозримые надо брать
ты я так понимаю никогда оценкой проектов на аутсорсе не занимался, когда присылаешь эксель файлик с разбивкой проекта на "фичи"/этапы с всякими поправочными коэффициентами и цифрами типа 20К часов
DT
а то возьмешь там то, что ориентировочно год делать - ну и накой это надо, может через пол года вообще ядерная война начнется
Как можно заэстимейтить задачу на год? Это не задача
АГ
ты я так понимаю никогда оценкой проектов на аутсорсе не занимался, когда присылаешь эксель файлик с разбивкой проекта на "фичи"/этапы с всякими поправочными коэффициентами и цифрами типа 20К часов
не, не доводилось, слава Богу
АГ
Как можно заэстимейтить задачу на год? Это не задача
ну просят там захерачить супер пупер гибкую систему с 10 точками расширения
DT
Это не задача
Р
ну просят там захерачить супер пупер гибкую систему с 10 точками расширения
У меня речь шла про задачу, которую команда оценила в 2 часа
Р
Но в итоге которая заняла 12
АГ
это надо по системе "изян, вроде изян, просто, и т д"
SP
или тратишь 3 дня на чтение спецификаций, разбираешься в документации к разным штукам, делаешь диаграммы ганта и т.д. приходишь к менеджменту и спрашиваешь "так что точно нет ожидаемых дат"? они такие "не не как же, сначала оценка, мы ж не можем решение принимать". Ты им выкатываешь мол "будет готово через пол года а они "ну вообще мы уже обещали через 4 месяца"
SM
Как можно заэстимейтить задачу на год? Это не задача
Ггг. Один год, одна задача, один пр, один коммит.
АГ
Руслан
Но в итоге которая заняла 12
плохо продумали, что надо делать.
Р
плохо продумали, что надо делать.
НУ это логично, что с этим делать?
Р
ЗА пол года 95% задач просрочены более, чем в 2 раза