S
Артур
какие-то странные вопросы для руководителя... вы и так должны прекрасно всё это знать.. СРО 200к + 5к ежемесячно (а если в данном регионе выдает СРО особое "лицо" в виде самого большого проектного института, как у нас, то им конкуренты не нужны и они тебя пошлют куда подальше, приходится искать в др. регионах, например в мск, за доп. плату ещё, и это хорошо, что пока СРО не привязали к регионам, хотя мысли у некоторых имеются такие.. ), далее наличие специалистов со стажем более 10 лет не менее 3х или сколько нужно.. не хватает тоже за взятку оформляешь.. и т.д. сложностей и нюансов полно.. так что всё правильно написали, что ориентироваться на 1 млн с учетом вообще всех возможных и невозможных расходов 😁
Описанный вами расчёт достаточно достоверен. Один Монтана старте для проектной фирмы - великолепное начало, но оно не даст вам преимуществ перед конторой имеющей на старте 50-70 тр: А указанный вами миллион для старта отпугивает большую часть людей, задумавшихся об открытии. На собственном опыте знаю, что с 50 тр , верой в себя И энтузиазме это вполне реально, более того спустя время после передачи в управление конторы наемному чужому директору, через год увидела отсутсвие директора, СРО и долг в 1,5 млн, который мы уже с сформированной надёжной командой коллег через три месяца превратили в прибыль. Так что верьте коллеги в себя! А вопрос был задан с той подоплекой, что сейчас я не конкурентов себе пытаюсь расплодить, а помочь амбициозным, активным, образованным ребятам из разных регионов стать партнерами, иметь возможность работать на себя не вкладывая изначально миллионы, постоянно обмениваться опытом удачных технических решений, инновационными материалами и разработками, с надеждой что это даст хотя бы маленький толчок развитию проектной сферы строительства, а то она в нашей стране сегодня могла бы уже быть чуть на другом уровне.