M
на полном серьезе, без иронии и издевательства
Size: a a a
2021 January 29
M
ну они, стресс же лучше всего мотивируют к свершениям
AT
а куда девать негативные?
Посыл к развитию собеседника - позитивный. Посыл к тому что собеседник - тупица - негативный. Смысл один.
M
и они очень полезны
AT
и они очень полезны
Имхо стресс должен исходить снаружи чтобы команда работала как команда.
M
ну они, стресс же лучше всего мотивируют к свершениям
Лучше всего мотивирует внутренний позыв. А стресс может и сломать все планы. Про соломинку, которая переломила спину верблюду помните?
EK
а куда девать негативные?
И вот тут я могу вам подсказать. Будучи в одном из образований психологом.
M
Ну вот Алена Владимирская в прогнозе на 2021 сказала, что будет отход от переоцененности софт-скиллов
HA
Извините, а можете в лс продолжить?
NR
ну они, стресс же лучше всего мотивируют к свершениям
Кого как. Если стрессовый фактор общий для команды, может. Если в общении - то прямой путь к хроническому стрессу и выгоранию.
M
Ну вот Алена Владимирская в прогнозе на 2021 сказала, что будет отход от переоцененности софт-скиллов
Я не думаю, что одно исключает другое. Зачем противопоставлять эти стороны?
Если у меня есть выбор работать с хорошим программистом, с которым приятно общаться или работать с хорошим программистом, с которым неприятно общаться, я, конечно же, выберу первый вариант, я же себе не враг.
Если у меня есть выбор работать с хорошим программистом, с которым приятно общаться или работать с хорошим программистом, с которым неприятно общаться, я, конечно же, выберу первый вариант, я же себе не враг.
M
Я не думаю, что одно исключает другое. Зачем противопоставлять эти стороны?
Если у меня есть выбор работать с хорошим программистом, с которым приятно общаться или работать с хорошим программистом, с которым неприятно общаться, я, конечно же, выберу первый вариант, я же себе не враг.
Если у меня есть выбор работать с хорошим программистом, с которым приятно общаться или работать с хорошим программистом, с которым неприятно общаться, я, конечно же, выберу первый вариант, я же себе не враг.
ну а если вы знаете что дешевле "оживить" продуктивность члена команды не трехэтажным софт-скильным общением, а "откровенным" разговором - вы все равно выберете то, что у вас вызовет меньше стресса ?
M
ну а если вы знаете что дешевле "оживить" продуктивность члена команды не трехэтажным софт-скильным общением, а "откровенным" разговором - вы все равно выберете то, что у вас вызовет меньше стресса ?
а почему откровенный разговор не может быть вежливым и софтскилльным? Я не понимаю, честно говоря.
Для меня неприемлемо, когда начальник унижает подчиненного. Как только люди переходят на личность в профессиональном общении их отношения тоже переходят в личную плоскость. И воспринимаются совсем по-другому.
Для меня неприемлемо, когда начальник унижает подчиненного. Как только люди переходят на личность в профессиональном общении их отношения тоже переходят в личную плоскость. И воспринимаются совсем по-другому.
AT
ну а если вы знаете что дешевле "оживить" продуктивность члена команды не трехэтажным софт-скильным общением, а "откровенным" разговором - вы все равно выберете то, что у вас вызовет меньше стресса ?
Не думаю что дешевле. Вы просто таким образом «занимаете» из командного духа. Если не собираетесь закончить проект и разбежаться - лучше делать правильно. Про это можно почитать у Адизеса про «Интеграционную» часть управления.
AT
а почему откровенный разговор не может быть вежливым и софтскилльным? Я не понимаю, честно говоря.
Для меня неприемлемо, когда начальник унижает подчиненного. Как только люди переходят на личность в профессиональном общении их отношения тоже переходят в личную плоскость. И воспринимаются совсем по-другому.
Для меня неприемлемо, когда начальник унижает подчиненного. Как только люди переходят на личность в профессиональном общении их отношения тоже переходят в личную плоскость. И воспринимаются совсем по-другому.
О, был такой опыт. Закончилось тем что все решения принимали «без палева», в тайне от токсичного шефа.
AT
А потом мы все по очереди оттуда ушли.
M
Не думаю что дешевле. Вы просто таким образом «занимаете» из командного духа. Если не собираетесь закончить проект и разбежаться - лучше делать правильно. Про это можно почитать у Адизеса про «Интеграционную» часть управления.
Ну например, в стартапах это может не работать.
И смысла в корп.унижении нет - ибо люди собрались изначально мотивированные общей идеей
И смысла в корп.унижении нет - ибо люди собрались изначально мотивированные общей идеей
AT
Ну например, в стартапах это может не работать.
И смысла в корп.унижении нет - ибо люди собрались изначально мотивированные общей идеей
И смысла в корп.унижении нет - ибо люди собрались изначально мотивированные общей идеей
По моему опыту там это вообще must have. Стартап - это когда полгода горим идеей, денег нет года два, везде грабли, уже через год кто-нибудь начинает думать нормальная ли была идея и не пойти ли к корпоратам продаться.
AT
Если внутри команды атмосфера токсичная - распад команды случится быстрее
M
Если внутри команды атмосфера токсичная - распад команды случится быстрее
ну что значит, токсичная - имхо сейчас этим все что угодно начали называть.
С другой стороны тех, кого называют токсичными - гораздо более продуктивны и результативны почему-то.
С другой стороны тех, кого называют токсичными - гораздо более продуктивны и результативны почему-то.