Все интересные методики уже 100 раз переплелись) lean - тоже чем-то похож на это все)

начал читать чат, можно просто дропну книгу от ideo иначе долго объяснять и все равно остается недопонимание

дизайн мышление - набор методик, активностей и инструментов для решения ряда задач на разных этапах создания продукта(в it), но можно масштабировать на другие отрасли, как вотерфол аджайл лин для ведения проектов, думаю вам это ближе

У меня есть объяснение, почему так.

Модели того, что называется творческим мышлением,  стали коммодити за два-три десятилетия. Этому учат в любых творческих школах и в передовых бизнес школах. Это как правило не является уникальным преимуществом.

Во многих странах на такие техники смотрят как на «серебрянные пули», потому что ничего такого не преподают ни в школах, ни в институтах, и только изредка в корпоративных универах / на доп. образовании.

По опыту, творческие методы являются интересным и важным кусочком любой инновационной деятельности, но редко главным.   Возможно поэтому идея обучения таким техникам кажется немного «бизнес-молодостью»: то есть много хайпа на входе, мало реальных кейсов, как что-то поменялось на практике.

Почему «по опыту»: я работал в IDEO в Бостоне, и участвовал во внедрении Lean Startup в Philips.

В Долине это все не является критически важными знаниями, но их на уровне собеседования надо иметь, чтобы попасть в любую интересную компанию. Особенно продуктовым товарищам.

а что главным кусочком является в инновациях? что стоит качать в этом напрвлении?

По моему опыту три вещи: понимание контекста текущего положения дел, корпус знаний про предыдущие разные инновации и навыки в том, что называется speculative design

нанимать крутых людей, пожалуй

Приятно осознавать что ты не 1 во всем этом шуме из псевдоэффективных методов , даже в юэс в некоторых доменах деливери просят вступить в секту дизайнмыслителей чуть ли не на уровне хардскила, дабы добавить веса в полупустые юикс стретеджи и другие красивые слова

я не думаю что они неэффективные, просто поделился мнением, почему это ощущается как «бизнес-молодость» — не серебряная пуля, как бы ни казалось таковой. (Иначе бы  компании типа IDEO, Frog, Adaptive Path, Fjord и т.п., которые продают в том числе этот метод, сейчас становились бы новыми фейсбуками, а не продавались бы крупным корпорациям на уровне постепенного снижения доходов.)

Я имел в виду не для компании, а для себя лично

Идея собирать обратную связь, генерить идеи и проверять их на практике, постоянно итерируя — классная, и для себя и не для себя.

Просто есть много других факторов. Если у вас нет мотивации или навыков реализовать крутую идею, как бы хороша она ни была, вы окажетесь разочарованы. Или если вы решали не ту задачу всю дорогу, но поняли это когда потратили уже много усилий.

В любом случае, вступать в секты не рекомендую. Только разве что в пончиковую. Она офигенная и решит все проблемы! 😂🌺✨

Я больше про скилл сетап, что это неосновное, по фану и бюджету. И как раз что они не становятся фэйсбуками говорит о том, что кому-то заходит, а кому-то нет, безусловно можно решать ряд задач, но проблема изнутри(для меня) состоит в том что это на уровне топ-менеджмента преподносится как мастхэв без которого работа не соответствует стандартам

Хорошая мысль.

Я люблю смотреть на вещи в эволюционном контексте. Крутая эволюционная штука — свободный рынок. Если вы занимаетесь не тем или это не является чем-то долгосрочно выгодным, то вы получите быструю обратную связь.

Мне кажется, дизайн-консалтинг угасает как индустрия. Лучшие специалисты идут работать в компании — кто-то с высокорискованные стартапы, кто-то в большие корпорации. Последние создают свои инновационные лаборатории и прочие похожие штуки, и часто поглощают дизайн-консалтинги.

Есть еще образовательная индустрия. Обучение креативности, инновациям и т.п. Честно, мне эта индустрия очень нравится. Но рано или поздно перед образователем встает вопрос: вот я провел 100-200-300 воркшопов на тему креативности, и рынок насытился, все поняли как прототипировать с пластилином и писать на липких листочках. Что делаем дальше? Превращаемся в корпоративный универ? Становимся агентством? Какая-то еще опция?

Про итеративный подход, гипотезы, аналитику, статистику и прочий драйв, который позволяет просыпаться утром с хорошим настроением и чувствовать, что ты занимаешься тем, что нравится я за, прост это не дизайн мышление. Это как все хорошие автомобили мерчедесами называть - другим обидно.))

Вот тут да, я тоже долго думал, у нас сейчас это превратилось в корпоративный универ, я считаю что это немного тупик в долгосрочной перспективе, когда корпорация прекратит быстрый рост

Алексей, а в IDEO рутинно применяют все эти подходы? Вообще интересно, как устроен процесс

ну да