Скажите, если вы выполняете свои дела меньше чем за 8 часов рабочего времени, вы что испытываете чувство вины?

А зачем спускаться в такой микроменеджмент?

Вообще звучит как аутсорс с t&m по часам

Да вы правы я задавал этот вопрос опираясь на аутсорт, но даже если это и не t&m, а например строительство

Люди просидели день не приступили к работе и я узнаю это только на следующий день к примеру

Я несколько в растерянности от ваших ответов на эту тему

Внесу замечание, мои ответы работают в нематериальном производстве, it в частности.

Нет не испытываю, но когда я работал программистом мне всегда были рады найти новую задачу

Ну так планируйте работу так, чтобы как раз было на неделю/2/любой период что вам нужен. Зачем вам планировать на отдельных людей то?

У меня есть список задач, который предварительно был составлен с ba

Дают отмашку начинаем 4 сприн.

Соответственно у меня часть задач идут
Для Фронт разработчикоа
Для Бэк разработчиков

Вот мне и нужно раскидать задачи по этим ролям с учётом приоритетов и с учётом взаимосвязей между задачами

То есть ваши руководители сознательно рушили планирование и управляемость? С моей точки зрения ситуация странная.

Вы запланировали съесть 10 пирожков, у вас на них 10 единиц места в животе. Это значение вы получили исходя из прошлого опыта - это ваш прогноз. На деле в момент еды оказывается, что вам на 10 пирожков надо 9 единиц и 1 свободна. Почему бы вам это не запомнить и не скоррректировать прогноз в следующий раз? Ну съедите вы сейчас на 1 пирожок больше, а толк то от этого какой?

Формально никакого

Нет не испытываю, но когда я работал программистом мне всегда были рады найти новую задачу

1. Зачем тут спринты?
2. Почему бы вам не планировать просто совместный объем исходя из того сколько и с какой вероятностью перформит вся команда?

А как вы трекнете что она реализуется или нет??? Это ключевой вопрос, код могут не писать, но задача реализуется. У вас один инструмент, вехи, занятость команды до вехи (персонал А занят на 10%) и сверка по вехе. Притом занятость персоанал 10% вовсе не значит что он может на 90% быть закинут на проект B, там тоже есть девиации. Вас должна интересовать итоговая выработка на вехе, простой ресурса A, на пакете B не критичен, если на итоговой выработке ресурс С обеспечивается 100% занятостью.

Поэтому на ЗП умные люди растягивают удовольствие

Я бы даже сказал не умные , а приспособленные

По стройке все несколько иначе, по стройке вы трекаете выполнение нарядов, притом что обязаны обеспечить готовность площадки и поставку материалов на наряд.

Да так и есть

да, всегда рады, в итоге половина программистов, откладывают серьезные задачи, уходят на не серьезыне, показывают 1000 задач в месяц, получают бонус, а то кто тащит что то реально серьзеное, получает штраф, сваливает и спринт а то и продукт заваливают к чертям.

Как пойму - по обратной связи с исполнителем. Если он сидит и пилит ее уже в два раза дольше чем планировал. Если тестировшик возвращчет ее с криками... По ситуации.

Так вам стройка нужна? Сейчас там имитационное моделирование по bim моделе с графиком поставок. Или ИТ в аджайл формате?