DS
Разные заказчики и/или разные цели. Это и пишем в обоснование.
Size: a a a
2019 May 07
ЮС
А если это для того что бы основную часть проекта уже закрыть )
L
Тогда закрывается текущий проект с указанием недостигнутых целей и что планируете их достигнуть в следующем этапе
A
Какая хорошая книга по бизнес процессам
A
Репина?
A
A
Мне вот эта из всего понравилась
AP
AS
А если это для того что бы основную часть проекта уже закрыть )
«Надоело» :)
JO
А если это для того что бы основную часть проекта уже закрыть )
Если проект принимает новый PM, он оказывается относительно свободен в переформатировании проекта...
Е
Тогда закрывается текущий проект с указанием недостигнутых целей и что планируете их достигнуть в следующем этапе
Верно. Только следует указать что достигнуто тоже. И оформлять этап как новый проект со всеми вытекающими
МБ
«Надоело» :)
Или бонус хочется 😂
2019 May 08
А
Artem
Спасибо, скачал
А
BABoK
Спасибо
2019 May 12
DD
Вышел официальный русский перевод стандарта по управлению программами проектов: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/program-management
2019 May 13
ВО
Вышел официальный русский перевод стандарта по управлению программами проектов: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/program-management
Кто из участников группы уже ознакомился с документом?
DD
Вадим Овечкин
Кто из участников группы уже ознакомился с документом?
В процессе.
АР
а где можно найти перевод?
ВО
а где можно найти перевод?
на сайте PMI смотрите, если не участник сообщества, то платно
OP
уже как два года с момента выхода)