С#
Мне лично очень близок конкретный подход: внедрить, построить, обучить ...
Size: a a a
2018 July 11
2018 July 12
С
Качество xDD
M
Коллеги, есть кто из Беларуси? Где проходили обучение/доп.обоазованте по управлению проектами в строительстве на основе pmbok?
P
Коллеги, есть кто из Беларуси? Где проходили обучение/доп.обоазованте по управлению проектами в строительстве на основе pmbok?
В России :)
M
А где именно ? Почему тут не пошли , здесь при МиПК вроде есть 1.5 года курс ?
A
Есть центр специалист в Москве
PV
Коллеги, есть кто из Беларуси? Где проходили обучение/доп.обоазованте по управлению проектами в строительстве на основе pmbok?
Simlilearn попробуйте. Но вообще цели интересны, зачем обучение?
2018 July 13
А
Коллеги, добрый день. Кто пользуется или знает про метод управления по контрольным точкам?
AO
Коллеги, добрый день. Кто пользуется или знает про метод управления по контрольным точкам?
Уточни что именно имеешь в виду. Контекст какой?
Если тот, что в госорганах РФ прижился, так я с кое-какими коллегами его и разработали в своё время :)
Если тот, что в госорганах РФ прижился, так я с кое-какими коллегами его и разработали в своё время :)
EL
Если не ошибаюсь то это метод когда работа бьётся на вменяемые блоки и проверяются уже они?
AG
Коллеги, добрый день. Кто пользуется или знает про метод управления по контрольным точкам?
он довольно простой. на каждом значимом моменте мини-договор: что от кого кому когда передается и кто это проверяет
AG
Если не ошибаюсь то это метод когда работа бьётся на вменяемые блоки и проверяются уже они?
скорее совокупный результат
EL
скорее совокупный результат
Да тоже верно.
EL
Обычно метод работает на зрелых сотрудниках очень хорошо.
AG
Обычно метод работает на зрелых сотрудниках очень хорошо.
ээээ... если речь идет о регулярной постановке задач и приемке результатов - то это не совсем контрольные точки же
AG
в смысле того что там задачи ставятся вне зависимости от проектной или операционной деятельности и принимаются результаты тоже
AG
и для этого подходит больше теория из одноминутного менеджера. там и про опытных сотрудников тоже есть
AG
примерно то как вы рассуждаете только в целом, не обязательно применять на проектах
EL
Ну , для зрелого сотрудника можно оценить когда примерно готовы будут части задачи -проекта и примерно в это время ждать результат
AG
а в проекте получается так: вы от главного результата (целевого) разматываете клубок мини-целей, достижение каждой из которых предстоит проверить, и записываете вот эти пункты. и по каждому уже можно матрицы всяких рисков напилить