Size: a a a

Project Russia Community

2019 December 24

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
А может быть проект на 20 миллионов, где задействовано 9 отделов и там без регламента по изменениям моментально происходит коллапс.
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Когда я писал регламент мне в качестве примера показали регламент Хомяка (хоум кредит банка). Он у них на 80 страниц 😱
источник

L

Lallartu in Project Russia Community
Какой процент вовлечённых о нем знает и какой читал?
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
О, это было отдельное развлечение. Я заставлял под роспись ознакамливаться. А через некоторое время фасилитировал происходящее.
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Без муштры - никуда не деться.
источник

L

Lallartu in Project Russia Community
Mikhail Seleznev
О, это было отдельное развлечение. Я заставлял под роспись ознакамливаться. А через некоторое время фасилитировал происходящее.
Сколько человек мониторилось?
источник

L

Lallartu in Project Russia Community
Участвовали ли операционные подразделения?
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Lallartu
Сколько человек мониторилось?
Все, кто был замечен в активности - порядка 40.
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Lallartu
Участвовали ли операционные подразделения?
Условно да, потому что 1 линию обеспечивал сервисный центр и они - операционщики.
источник

L

Lallartu in Project Russia Community
Mikhail Seleznev
Условно да, потому что 1 линию обеспечивал сервисный центр и они - операционщики.
Спорно
источник

L

Lallartu in Project Russia Community
Часто в документ изменения вносились? Как они доносились до вовлечённых?
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Я и говорю, что условно. Потому что их изменения касались только в части запросов на обслуживание - то есть запросов на некоторые стандартные и стандартные предразрешенные изменения.
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Lallartu
Часто в документ изменения вносились? Как они доносились до вовлечённых?
В план ip адресации - часто
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Подписка на файлы в sharepoint с оповещением об изменении
источник

L

Lallartu in Project Russia Community
Как считаете, имеет смысл держать такой документ вне условно PMO? А не дербанить его на отдельные должностные инструкции?
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Этот документ составлялся для сервисных контрактов - то есть для процессной деятельности. Ничего не мешает держать его в pmo для использования по мере необходимости.
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Но проектная практика крайне грустная. Заказчики в рамках проектов не готовы к управлению изменениями.
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Дело в том, что проекты системной интеграции имеют свою специфику.   До конкурса фиксация изменений противоречит 44 ФЗ. После конкурса - тоже ))
источник

L

Lallartu in Project Russia Community
Заказчикам бы план коммуникаций утвердить, чтобы Заказчик не звонил напрямую Васе и не брал левые коммиты
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Это да. За этим следим и бьём по рукам и заказчику и инженерам.
источник