Size: a a a

Project Russia Community

2019 November 21

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
добавленная стоимость на сотрудника в стройке по сравнению с экономикой в целом выросла крайне мало
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
стройка - одна из наименее цифровизированных
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
5 трендов цифровизации стройки
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
ну кстати да, BIM сейчас крайне активно развивается, внедряется, распространяется
источник
2019 November 22

SL

Sergey Lebedev in Project Russia Community
👍
источник

AS

Alexandr Soloviev in Project Russia Community
Mikhail Seleznev
короче, это существенное изменение компании, которое приводит к 2 основным вариантам: 1. продукт компании становится цифровым 2. либо когда существующий физический продукт доставляется до потребителя путём цифровых сервисов
1.ок. 2. Скорее "с помощью цифровых сервисов доносится до потребителя информация о продукте ,  заказ, оплата "
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Да, я слишком сократил )
источник

AS

Alexandr Soloviev in Project Russia Community
Mikhail Seleznev
Да, я слишком сократил )
Да. Но для некоторых сфер, действительно продукт становится цифровым: пресса, книги, кино, музыка
источник

НК

Наталья Кузнецова in Project Russia Community
Стройка🤣🤣🤣🤣 вот вам цифровой слепок вашего дома
источник

AS

Alexandr Soloviev in Project Russia Community
Наталья Кузнецова
Стройка🤣🤣🤣🤣 вот вам цифровой слепок вашего дома
Не слепок, а BIM-модель!
источник

SL

Sergey Lebedev in Project Russia Community
Наталья Кузнецова
Стройка🤣🤣🤣🤣 вот вам цифровой слепок вашего дома
По наступлению срока сдачи: ... и криптоключ от бэкдора. Windows - стандартно включено в стоимость. 🧐
источник
2019 November 25

PS

Pyotr Svyshchov in Project Russia Community
Коллеги, после очередного прочтения PMBoK возникло ощущение, что я не до конца понимаю план управления конфигурацией проекта. Кто-нибудь, кто считает, что у него в проекте нормальный план управления конфигурацией, мог бы поделиться примером или хотя бы оглавлением с реального проекта?
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Я бы подошёл к этому вопросу ещё более радикально. Так как план управления конфигурацией является дополнительной частью плана управления проектом, то можно задать 2 основных вопроса
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Вот шаблон документа, там же можно его полистать онлайн http://www.pmdoc.ru/product/558/
источник
2019 November 26

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Кстати, давайте посмотрим наш предыдущий опрос. Ответило 11 % участников канала. IT-шники в абсолютном отрыве. Но меня удивило, что перевес ПО над системной интеграцией не такой уж и большой.
источник

PS

Pyotr Svyshchov in Project Russia Community
Спасибо, листал, как членство PMI купил, сразу кинулся листать, хотелось именно посмотреть максимально прагматичный вариант с живого проекта, желательно не огромного инфраструктурного :)
источник

А

Андрей Филатов in Project Russia Community
Mikhail Seleznev
Кстати, давайте посмотрим наш предыдущий опрос. Ответило 11 % участников канала. IT-шники в абсолютном отрыве. Но меня удивило, что перевес ПО над системной интеграцией не такой уж и большой.
Миш, ты так говоришь, словно одно отделимо от другого, и софт и железо и сети и интеграция разнородных данных для той же бигдаты и для юнит-экономики - это все надо уметь и делать, ибо нет предела количеству метрик в управлении продуктами, процессами и сервисами 😎 если шеф хочет +15% к "рогам и копытам", то задача рп и продактов ужиком вертеться, но +15% обеспечить и бигдата первый помощник в этом 😎
источник

А

Андрей Филатов in Project Russia Community
Первая лекция по управлению цифровыми продуктами в ВШБИ - Михаил Карпов CPO SkyEng, и тут можно добавить только то, что это касается не только продактов, но и проджектов 😎
источник

MS

Mikhail Seleznev in Project Russia Community
Андрей Филатов
Миш, ты так говоришь, словно одно отделимо от другого, и софт и железо и сети и интеграция разнородных данных для той же бигдаты и для юнит-экономики - это все надо уметь и делать, ибо нет предела количеству метрик в управлении продуктами, процессами и сервисами 😎 если шеф хочет +15% к "рогам и копытам", то задача рп и продактов ужиком вертеться, но +15% обеспечить и бигдата первый помощник в этом 😎
Конечно отделимо, потому что проекты по разработке ПО (продуктовой или заказно) существенно отличаются от проектов по интеграции. И моё удивление связано с тем, что если взять, например, Хабр, то там абсолютное большинство - разработка ПО, затем эксплуатация и только потом можно заметить темы про интеграцию.
источник