​Матрица Срочно/Важно, известная как Метод Эйзенхауэра, помогает отделить задачи, на которых нужно сосредоточиться, от тех, которые можно отложить.
https://pmclub.pro/statya-matrica-srochno-vazhno-metod-ehjzenhauehra

​​Мы говорили, что p3express – простой фреймворк?
Значит, и узнать о нём должно быть просто.
Собрали все шаги в одном pdf-документе.
Удобно. Делимся.😎
https://pmclub.pro/p3x

Есть мнение, что сроки – железное ограничение проекта.
Это не совсем так.
Сроки железные, если проект - сбор урожая или новогоднее обращение президента. Урожай после дедлайна сгниёт, а новый год только раз в год.
В большинстве проектов сроки договорные. Это результат соглашения между сейлзом и заказчиком, гендиром и его замом, вами и вашим начальником.  Очень часто эти сроки многократно передаются по цепочке и становятся чем-то сакральным. Иногда сокращаясь.
Самое смешное, что на первом шаге дедлайн может быть назван с потолка, это нормально. Я и сам так делал – надо же что-то ответить, если спрашивают.
Фокус в том, что вопрос про дедлайн важный, но он не должен быть единственным.
Проджект - это не будильник. Ваша задача - создавать ценность, а не подавать сигнал в означенное время.

​​Вакансий много. Поэтому делаем подборку.
Выбирайте и работайте счастливо :)

– Lead project manager в digital-агентство Aim (Мск и Брянск)

– Менеджер проектов в М.Видео-Эльдорадо (Мск)

– Менеджер проекта в рекламном агентстве (онлайн)

– PM/PO для международной финтех компании (СПб)

– Project Manager (Junior to middle) в Big Data Solutions (СПб)

– Менеджер интернет проектов в rekastudio.ru (СПб)

– Co-founder в varta.ua (Украина)

Р.S. Отличных выходных!

​В проектном менеджменте есть два мира. Один - мир митапов и конференций, профессиональных чатов в телеге и групп на фб. Там рассказывают про самоорганизующиеся команды и диаграмму Гантта с детализацией четвертого уровня. Другой - реальный мир. В реальном мире те же люди возвращаются на работу, где банда психопатов фигачит проект как придётся.
Рассказывал сегодня на IT-слёте в Туутари, как вернуть проектный менеджмент в реальный мир с p3express.

​Ребята, расчехляем твиттеры.
На этой неделе я там Продакт_Под_Капюшоном.
https://twitter.com/produnderhood
Впервые напишу про NUPP, подробно про p3express и закидаю полезными ссылками.
Подписывайтесь и активничайте!

Зачем говорить про проблемы лиду?

Многие ошибочно полагают, что тимлид/куратор/руководитель существует для того, чтобы рассказывать ему про успехи. А если и понимают в глубине души, что не только, то следуют принципу "нет разговора - нет проблем".

Друзья, одна из главных задач руководящих должностей – помогать своей команде расти профессионально, помогать в решении проблем. Это не значит "решать проблемы за сотрудника", это значит "помочь посмотреть на ситуацию под разными углами, подсказать, дать совет". Если вы замалчиваете проблемы (особенно на испытательном сроке), они копятся и превращаются в огромный снежный ком, которым вас неожиданно накроет.

Безусловно, рассказывать про успехи нужно и важно, но не менее важно сигнализировать о проблемах. Все эти встречи тет-а-тет лида и сотрудника направлены именно на то, чтобы обсудить, что происходит сейчас с его задачами, где есть сложности, а где идёт легко. Иногда даже обсудить какие-то проблемы вне работы, которые прямо или косвенно влияют на работу.

То же самое можно сказать немного в обратную сторону: не бойтесь рассказывать лиду, что у вас есть проблемы с сотрудником. Сначала лучше попробовать поговорить с сотрудником, но, если проблема сохраняется, нужно идти к лиду, чтобы он был в курсе.

Проблемы, которые открыто обсуждают с руководителями, перестают быть проблемами и становятся зонами роста. Обсуждайте их, чтобы в какой-то момент не обнаружить себя или свой проект в ужасном состоянии.

«Работа заполняет время, отпущенное на неё».
Закон Паркинсона
Если ты не британский чиновник образца 1958 года, не надо следовать этому закону. Никакая работа не обязана занимать всё отведённое на неё время.
Рассказываю, как этого избежать.
https://habr.com/ru/post/461937/

NUPP (Nearly Universal Project Principles) - почти универсальные проектные принципы, которым лучше следовать во всех проектах, независимо от используемых методологий и подходов.

NUP 1: Выбирай результаты и истину, а не привязанности
NUP 2: Береги и оптимизируй энергию и ресурсы
NUP 3: Всегда будь проактивен
NUP 4: Помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену
NUP 5: Не делай ничего без четкой цели
NUP 6: Используй воспроизводимые элементы

Подробнее о каждом NUP расскажу в следующих постах :)

​​Вновь полезная подборка.
Про каналы и чаты с вакансиями в Телеграм.
Присылайте, если сами чем-то пользуетесь, дополним ;)
https://pmclub.pro/gde-prodzhektu-najti-rabotu

​Привет, ребята!
Хорошо на неделе поработали?

​Хорошей недели, коллеги!
Всем дзен :)

#вакансия #москва #fulltime

Позиция: IT Project Manager
Компания: ПИК-Брокер (Москва Сити, м. Выставочная, м. Деловой центр)
Сфера: IT, web

Ключевые задачи:
- Вести проекты компании;
- Собирать User stories в бэклог;
- Координировать работу распределённой команды (разработчики, дизайнеры, QA);
- Проводить ежедневные митинги;

З/П: 70к-120к на руки.

Важно!
- Опыт работы по scrum, agile, waterfall
- Технический бэкграунд, достаточный для понимания жизненного цикла разработки ПО и CI/CD
- Работа может быть частично удалённая, т. е. в офисе нужно будет появляться from time to time.

По всем вопросам: к @mashuta_filippova

NUPP (Nearly Universal Project Principles)
NUP 1: Выбирай результаты и истину, а не привязанности

У всех нас есть привязанности. Знакомый со школы текстовый редактор, любимое кафе или привычный подход к работе.
Привязанности облегчают выбор, но мешают признавать свои ошибки, находить новые и принимать верные решения.

Не давайте привязанностям тянуть вас назад:
— выбирайте подход под проект, а не пытайтесь втиснуть проект в свой любимый подход.
— не бойтесь постоянно учиться и оставайтесь открыты новым знаниям.
— обсуждайте не людей, а идеи, и будьте готовы признать, что чьё-то решение лучше вашего.

​Мне кажется, на любую работу  прайс колеблется в диапазоне от "сделаем за еду" до "нужно посмотреть, но мы работаем от миллиона".
Как оценить адекватность этого прайса? Особенно, если вы не специалист.
Разбираемся с Константином Большухиным.
https://pmclub.pro/kak-opredelit-adekvatnyj-cennik-na-uslugi-frilansera

NUPP (Nearly Universal Project Principles)
NUP 2: Береги и оптимизируй энергию и ресурсы

Ресурсы ограничены. И ресурсы проекта, и ресурсы человека.
Используйте ресурсы с умом, для этого и придумали управление проектами.

Берегите себя и команду:
— не гонитесь за идеальным решением, его не существует.
— соблюдайте work-life balance и поощряйте это в команде.
— не берите всё на себя, управление проектами — командная игра.

Наши друзья из Wrike запустили конкурс «Wrike Work, Unleashed 2019»: нужно запилить плагин, расширение, приложение или другую фичу, делающую Wrike ещё лучше.
Призовой фонд - 100 000 долларов.
Дедлайн 12 августа.
10 команд-финалистов пригласят в новый офис в Праге на награждение 19 сентября.
https://learn.wrike.com/wrike-work-unleashed-contest/

​Хороших выходных, ребята!

​Самая популярная мера реагирования на риски — сеем панику.
Чтобы не сеять панику, о рисках нужно думать заранее.
Хорошей недели, коллеги!