IK
Лучший способ завалить проект - размазать ответственность за успех проекта между тимлидом и продактом. Все будут перекладывать друг на друга
Size: a a a
2022 January 11
MA
Доску оформлять и взять на себя ответственность за факапы
MA
Давайте вместе соберём требования для пмов)
N
если дядя Боб с ребятами смог написать манифест для Agile, то чат лучших нодистов тем более сможет, только уже для пмов)00
MA
А инжениринг менеджер что должен делать?
IK
спрашивать как дела по таскам, ловить фидбек от тебя "где проблема" (и в том числе оценивать действительно ли проблема есть, ибо у ЕМ есть инженерные компетенции)
IK
планировать в идеале твое развитие как инженера )
MA
Так может это
N
"как дела" - два простых слова, а так бесят...
MA
Объединим?))
1👩
Уметь разговаривать с синьорами, понимать их и объяснять техническую часть бизнес-языком заказчику
MA
Так вроде ребята это все один человек может делать
1👩
Та вон MindsetPM есть, обучает менеджеров здорового человека. Но очень дорого.
1👩
Зависит от размера компании и компетенций этого человека.
IK
действительно. Предлагаю еще и с ролью продакта совместить, ведь дел у менеджера больше нет
IK
а если посчитать в реальности - 7 человек в подчинении, это 7 созвонов 1:1, это уже 7 часов чистого времени только на созвоны 1:1
MA
Это каждый день что ли
IT
Писать код тоже может один человек. На всех языках и всех проектах одновременно. И имя ему..
N
продуктивно поп*здеть можно зато!
IK
да, 1:1 для меня как инженера очень полезный митинг