КЧ
а, даже так?🥺 мда...думала, спорт это «triftiger grund”
Вроде как я читал, спорт есть только в причинах пребывания на улице в обычное время, после 21 такой причины уже нет.
Size: a a a
2020 December 12
VV
но вообще повышение зарплаты должно быть обосновано именно пользой которую ты можешь принести (или принес) бизнесу
+
R
@begoodie's rating is now 430
AG
а, даже так?🥺 мда...думала, спорт это «triftiger grund”
трифтигер груд это когда ты днем побегать выходишь
КЧ
метро, электрички, автобусы и трамваи так-то работают и после девяти вечера
Работают, но это если с работы например едешь.. и можешь это доказать, а если просто из гостей идти.. Просто так можно про всё сказать, что это трансфер от и до :) И пойти куда-то )
ns
трифтигер груд это когда ты днем побегать выходишь
+
спасибо
как же я рада, что улетаю 😑
спасибо
как же я рада, что улетаю 😑
R
@gusaroff's rating is now 149
AG
фан фэкт: количество «штрайфенваген». т.е. патрулей, на улицах *несколько* увеличилось. Берегите себя, не палитесь лишний раз, потому Зёдер — фюрер
КЧ
+
спасибо
как же я рада, что улетаю 😑
спасибо
как же я рада, что улетаю 😑
Кто знает хорошо это или плохо :)
IN
Мнения разделились
Z
Кто знает хорошо это или плохо :)
+
R
@kchaiko's rating is now 60
AG
Работают, но это если с работы например едешь.. и можешь это доказать, а если просто из гостей идти.. Просто так можно про всё сказать, что это трансфер от и до :) И пойти куда-то )
хочу посмотреть, как будут проверять, что меня, возвращающегося после девяти от «по работе» («виндоус устанавливал»), будут как-то с особым пристрастием допрашивать. Если же в это время, я буду стоять с бутылочкой пефка возле лавки на Гертнерплатц, то, конечно, вопросов нет, сам долбоё... идиот. А так... запрета на выход нет, есть ограничения и спрос на адекватность
ns
Кто знает хорошо это или плохо :)
а почему плохо?🧐 какие то опять нововведения на въезд?
A
V V
Доказывать контр-офферами? .... А как же показать свои заслуги/достижения за отработанный период, принесенную пользу благодаря тебе, обозначить планы на будущее где ты можешь что то улучшить или привнести или прокачать свои навыки. А то прям получается что нужно приходить и просто говорить "я хочу получать больше и неважно почему"
Я скажу с позиции человека, которому часто приходилось отвечать на запросы "Дай больше денег за ту же работу".
1. В структуре предприятия как правило существует вилка зарплат, за пределы которой выйти просто нельзя, даже если мне очень хочется повысить кому-то зарплату втрое.
2. Есть вариант повышения зарплаты через повышение в должности, но и здесь в компании начиная с определенного размера будет строгое предписание, сколько джунов может приходиться на одного мидла и сколько мидлов на одного сеньора.
3. Руководитель как правило в курсе как заслуг и достижений, так и косяков каждого своего сотрудника. Сотрудник, требующий повышения зарплаты, может, конечно, перечислить все свои заслуги, но это ни на что не повлияет.
4. То есть общий расклад такой: у меня есть список задач, которые должны быть выполнены, у меня есть бюджет в монетарном выражении и есть предписания HR, сколько у меня может быть каких ступенек иерархии в отделе. Плюс к этому работники А и Б мне симпатичны как люди, к В и Г я нейтрален, а Д ну реально раздражает, и не только меня. (Увы, но личные симпатии никто не отменял, на любом уровне.) Если работник очень крутой, я как можно раньше постараюсь "забронировать" для него следующее повышение и дам ему больше ответственности уже сейчас. Если обычный работник придет ко мне просить повышение в деньгах или в должности, я скорее всего отвечу отказом -- потому что единственный слот уже занят очень крутым работником. И лучше я заменю обычного сотрудника, чем потеряю крутого -- его заменить будет сложнее.
1. В структуре предприятия как правило существует вилка зарплат, за пределы которой выйти просто нельзя, даже если мне очень хочется повысить кому-то зарплату втрое.
2. Есть вариант повышения зарплаты через повышение в должности, но и здесь в компании начиная с определенного размера будет строгое предписание, сколько джунов может приходиться на одного мидла и сколько мидлов на одного сеньора.
3. Руководитель как правило в курсе как заслуг и достижений, так и косяков каждого своего сотрудника. Сотрудник, требующий повышения зарплаты, может, конечно, перечислить все свои заслуги, но это ни на что не повлияет.
4. То есть общий расклад такой: у меня есть список задач, которые должны быть выполнены, у меня есть бюджет в монетарном выражении и есть предписания HR, сколько у меня может быть каких ступенек иерархии в отделе. Плюс к этому работники А и Б мне симпатичны как люди, к В и Г я нейтрален, а Д ну реально раздражает, и не только меня. (Увы, но личные симпатии никто не отменял, на любом уровне.) Если работник очень крутой, я как можно раньше постараюсь "забронировать" для него следующее повышение и дам ему больше ответственности уже сейчас. Если обычный работник придет ко мне просить повышение в деньгах или в должности, я скорее всего отвечу отказом -- потому что единственный слот уже занят очень крутым работником. И лучше я заменю обычного сотрудника, чем потеряю крутого -- его заменить будет сложнее.
AS
Alexej
Я скажу с позиции человека, которому часто приходилось отвечать на запросы "Дай больше денег за ту же работу".
1. В структуре предприятия как правило существует вилка зарплат, за пределы которой выйти просто нельзя, даже если мне очень хочется повысить кому-то зарплату втрое.
2. Есть вариант повышения зарплаты через повышение в должности, но и здесь в компании начиная с определенного размера будет строгое предписание, сколько джунов может приходиться на одного мидла и сколько мидлов на одного сеньора.
3. Руководитель как правило в курсе как заслуг и достижений, так и косяков каждого своего сотрудника. Сотрудник, требующий повышения зарплаты, может, конечно, перечислить все свои заслуги, но это ни на что не повлияет.
4. То есть общий расклад такой: у меня есть список задач, которые должны быть выполнены, у меня есть бюджет в монетарном выражении и есть предписания HR, сколько у меня может быть каких ступенек иерархии в отделе. Плюс к этому работники А и Б мне симпатичны как люди, к В и Г я нейтрален, а Д ну реально раздражает, и не только меня. (Увы, но личные симпатии никто не отменял, на любом уровне.) Если работник очень крутой, я как можно раньше постараюсь "забронировать" для него следующее повышение и дам ему больше ответственности уже сейчас. Если обычный работник придет ко мне просить повышение в деньгах или в должности, я скорее всего отвечу отказом -- потому что единственный слот уже занят очень крутым работником. И лучше я заменю обычного сотрудника, чем потеряю крутого -- его заменить будет сложнее.
1. В структуре предприятия как правило существует вилка зарплат, за пределы которой выйти просто нельзя, даже если мне очень хочется повысить кому-то зарплату втрое.
2. Есть вариант повышения зарплаты через повышение в должности, но и здесь в компании начиная с определенного размера будет строгое предписание, сколько джунов может приходиться на одного мидла и сколько мидлов на одного сеньора.
3. Руководитель как правило в курсе как заслуг и достижений, так и косяков каждого своего сотрудника. Сотрудник, требующий повышения зарплаты, может, конечно, перечислить все свои заслуги, но это ни на что не повлияет.
4. То есть общий расклад такой: у меня есть список задач, которые должны быть выполнены, у меня есть бюджет в монетарном выражении и есть предписания HR, сколько у меня может быть каких ступенек иерархии в отделе. Плюс к этому работники А и Б мне симпатичны как люди, к В и Г я нейтрален, а Д ну реально раздражает, и не только меня. (Увы, но личные симпатии никто не отменял, на любом уровне.) Если работник очень крутой, я как можно раньше постараюсь "забронировать" для него следующее повышение и дам ему больше ответственности уже сейчас. Если обычный работник придет ко мне просить повышение в деньгах или в должности, я скорее всего отвечу отказом -- потому что единственный слот уже занят очень крутым работником. И лучше я заменю обычного сотрудника, чем потеряю крутого -- его заменить будет сложнее.
+ за развернутый ответ
R
Alexej 's rating is now 45
VV
Alexej
Я скажу с позиции человека, которому часто приходилось отвечать на запросы "Дай больше денег за ту же работу".
1. В структуре предприятия как правило существует вилка зарплат, за пределы которой выйти просто нельзя, даже если мне очень хочется повысить кому-то зарплату втрое.
2. Есть вариант повышения зарплаты через повышение в должности, но и здесь в компании начиная с определенного размера будет строгое предписание, сколько джунов может приходиться на одного мидла и сколько мидлов на одного сеньора.
3. Руководитель как правило в курсе как заслуг и достижений, так и косяков каждого своего сотрудника. Сотрудник, требующий повышения зарплаты, может, конечно, перечислить все свои заслуги, но это ни на что не повлияет.
4. То есть общий расклад такой: у меня есть список задач, которые должны быть выполнены, у меня есть бюджет в монетарном выражении и есть предписания HR, сколько у меня может быть каких ступенек иерархии в отделе. Плюс к этому работники А и Б мне симпатичны как люди, к В и Г я нейтрален, а Д ну реально раздражает, и не только меня. (Увы, но личные симпатии никто не отменял, на любом уровне.) Если работник очень крутой, я как можно раньше постараюсь "забронировать" для него следующее повышение и дам ему больше ответственности уже сейчас. Если обычный работник придет ко мне просить повышение в деньгах или в должности, я скорее всего отвечу отказом -- потому что единственный слот уже занят очень крутым работником. И лучше я заменю обычного сотрудника, чем потеряю крутого -- его заменить будет сложнее.
1. В структуре предприятия как правило существует вилка зарплат, за пределы которой выйти просто нельзя, даже если мне очень хочется повысить кому-то зарплату втрое.
2. Есть вариант повышения зарплаты через повышение в должности, но и здесь в компании начиная с определенного размера будет строгое предписание, сколько джунов может приходиться на одного мидла и сколько мидлов на одного сеньора.
3. Руководитель как правило в курсе как заслуг и достижений, так и косяков каждого своего сотрудника. Сотрудник, требующий повышения зарплаты, может, конечно, перечислить все свои заслуги, но это ни на что не повлияет.
4. То есть общий расклад такой: у меня есть список задач, которые должны быть выполнены, у меня есть бюджет в монетарном выражении и есть предписания HR, сколько у меня может быть каких ступенек иерархии в отделе. Плюс к этому работники А и Б мне симпатичны как люди, к В и Г я нейтрален, а Д ну реально раздражает, и не только меня. (Увы, но личные симпатии никто не отменял, на любом уровне.) Если работник очень крутой, я как можно раньше постараюсь "забронировать" для него следующее повышение и дам ему больше ответственности уже сейчас. Если обычный работник придет ко мне просить повышение в деньгах или в должности, я скорее всего отвечу отказом -- потому что единственный слот уже занят очень крутым работником. И лучше я заменю обычного сотрудника, чем потеряю крутого -- его заменить будет сложнее.
+
R
Alexej 's rating is now 46
VV
Alexej
Я скажу с позиции человека, которому часто приходилось отвечать на запросы "Дай больше денег за ту же работу".
1. В структуре предприятия как правило существует вилка зарплат, за пределы которой выйти просто нельзя, даже если мне очень хочется повысить кому-то зарплату втрое.
2. Есть вариант повышения зарплаты через повышение в должности, но и здесь в компании начиная с определенного размера будет строгое предписание, сколько джунов может приходиться на одного мидла и сколько мидлов на одного сеньора.
3. Руководитель как правило в курсе как заслуг и достижений, так и косяков каждого своего сотрудника. Сотрудник, требующий повышения зарплаты, может, конечно, перечислить все свои заслуги, но это ни на что не повлияет.
4. То есть общий расклад такой: у меня есть список задач, которые должны быть выполнены, у меня есть бюджет в монетарном выражении и есть предписания HR, сколько у меня может быть каких ступенек иерархии в отделе. Плюс к этому работники А и Б мне симпатичны как люди, к В и Г я нейтрален, а Д ну реально раздражает, и не только меня. (Увы, но личные симпатии никто не отменял, на любом уровне.) Если работник очень крутой, я как можно раньше постараюсь "забронировать" для него следующее повышение и дам ему больше ответственности уже сейчас. Если обычный работник придет ко мне просить повышение в деньгах или в должности, я скорее всего отвечу отказом -- потому что единственный слот уже занят очень крутым работником. И лучше я заменю обычного сотрудника, чем потеряю крутого -- его заменить будет сложнее.
1. В структуре предприятия как правило существует вилка зарплат, за пределы которой выйти просто нельзя, даже если мне очень хочется повысить кому-то зарплату втрое.
2. Есть вариант повышения зарплаты через повышение в должности, но и здесь в компании начиная с определенного размера будет строгое предписание, сколько джунов может приходиться на одного мидла и сколько мидлов на одного сеньора.
3. Руководитель как правило в курсе как заслуг и достижений, так и косяков каждого своего сотрудника. Сотрудник, требующий повышения зарплаты, может, конечно, перечислить все свои заслуги, но это ни на что не повлияет.
4. То есть общий расклад такой: у меня есть список задач, которые должны быть выполнены, у меня есть бюджет в монетарном выражении и есть предписания HR, сколько у меня может быть каких ступенек иерархии в отделе. Плюс к этому работники А и Б мне симпатичны как люди, к В и Г я нейтрален, а Д ну реально раздражает, и не только меня. (Увы, но личные симпатии никто не отменял, на любом уровне.) Если работник очень крутой, я как можно раньше постараюсь "забронировать" для него следующее повышение и дам ему больше ответственности уже сейчас. Если обычный работник придет ко мне просить повышение в деньгах или в должности, я скорее всего отвечу отказом -- потому что единственный слот уже занят очень крутым работником. И лучше я заменю обычного сотрудника, чем потеряю крутого -- его заменить будет сложнее.
ну тут у тебя более фиксированные условия - и по умолчанию уже ограниченный бюджет и пр. Я больше имею ввиду случаи, когда руководство может поднять зарплату и пр. - но это же не означает что нужно прийти показать им оффер/среднепотолочные медианы/фотографии с отпуска и пр. ерунду и сказать "дайте больше". Хочешь что то получить - поработай, подготовь аргументы понятные и важные для руководства и компании - вот тогда шансов гораздо больше получить желаемое