Size: a a a

Аналитики Москвы

2020 February 10

A

Andrey in Аналитики Москвы
Значит мы говорим исключительно о заказной разработке и внедрениях?
источник

AB

Anton Bukreev in Аналитики Москвы
Не обязательно
источник

AB

Anton Bukreev in Аналитики Москвы
В Билайне там разработка внутренняя
источник

AB

Anton Bukreev in Аналитики Москвы
И они хотели создать такую же экосистему
источник

A

Andrey in Аналитики Москвы
Anton Bukreev
В Билайне там разработка внутренняя
Но не тиражная ведь
источник

AB

Anton Bukreev in Аналитики Москвы
В тиражной отличие лишь только в том, что у тебя источников требований много и там просто по времени может не хватить. Но в определённых условиях я думаю такое тоже может быть
источник

DC

Dmitriy Chernyak in Аналитики Москвы
Есть где-то статья, на тему совмещения ролей. Что много времени разработчиком приводит к тому, что человек разучается "играть в аналитика". И такое совмещение ролей вредит клиенту - аналитик начинает думать как разработчик - как ему удобнее реализовать, а не как должно быть сделано, чтобы требования удовлетворить. Или разрыв между ролями.
источник

A

Andrey in Аналитики Москвы
Anton Bukreev
В тиражной отличие лишь только в том, что у тебя источников требований много и там просто по времени может не хватить. Но в определённых условиях я думаю такое тоже может быть
Ты же задаешь вопрос бизнесу.

В тиражной этот вопрос неприменим
источник

AB

Anton Bukreev in Аналитики Москвы
Andrey
Ты же задаешь вопрос бизнесу.

В тиражной этот вопрос неприменим
Если человек пилит свое приложение для Андройда и собирает требования с плей маркета. Так же с ними работает.
источник

A

Andrey in Аналитики Москвы
Ты ставил вопрос - кого бизнес хочет у себя видеть
источник

m

madDoctor in Аналитики Москвы
Dmitriy Chernyak
Есть где-то статья, на тему совмещения ролей. Что много времени разработчиком приводит к тому, что человек разучается "играть в аналитика". И такое совмещение ролей вредит клиенту - аналитик начинает думать как разработчик - как ему удобнее реализовать, а не как должно быть сделано, чтобы требования удовлетворить. Или разрыв между ролями.
Очень часто такое вижу на собеседованиях аналитиков
источник

A

Andrey in Аналитики Москвы
В тиражной такой подход иногда применим, когда разрабатывается что то низкоуровневое.

Когда решение даже мелкой задачи затрагивает общую архитектуру - на ранних этапах таких проектов нужны архитекторы, и их же приходится заставлять выполнять аналитическую работу. В таких случаях иногда на аналитиках стараются сэкономить.
источник

A

Andrey in Аналитики Москвы
В заказной все слишком индивидуально, сложно вывести какие-то общие догадки
источник
2020 February 11

A

Anna in Аналитики Москвы
источник

A

Anna in Аналитики Москвы
источник

DK

Daria Kaftan in Аналитики Москвы
а можно все завернуть?
источник

A

Anna in Аналитики Москвы
галочки можно ставить несколько раз =)
источник

A

Anna in Аналитики Москвы
но лучше выделить самое интересное
источник

DK

Daria Kaftan in Аналитики Москвы
все 15
источник

DK

Daria Kaftan in Аналитики Москвы
Для меня сейчас актуальным является вопрос отделения описания требований от описания реализации по ним с трассировкой одно на другое и разделением ответственности.
источник