Size: a a a

Мониторинг

2020 April 27

KC

Konstantin Che in Мониторинг
Saniapa
Ну подождите. Есть же записи митапов. Там прям выступают люди внедрявшие мониторинг. И почти все рассказывают зачем они делали то или это. Это же первый вопрос который им зададут.
ну скиньте несколько ссылок с удовольствием гляну.
источник

IA

Ilya Ableev in Мониторинг
Konstantin Che
ну скиньте несколько ссылок с удовольствием гляну.
Вот запинена ссылка
источник

IA

Ilya Ableev in Мониторинг
Открывал?
источник

DT

Dmitry Tigrov in Мониторинг
поставь цели - для чего нужна система мониторинга, оцени по каким параметрам будешь оценивать качество реализации целей, как только начнешь решать конкретные задачи сразу поймешь что мешает и будешь улучшать те места
источник

E

E in Мониторинг
бест-практик есть на какую-то достаточно простую задачу, но так, что бы сразу все и сразу... такого нет и не будет
источник

KC

Konstantin Che in Мониторинг
E
нет в ИТ волшебного свода бест-практик
у каждого свой набор ограничений, условий, как технических, так и административных
есть. просто как правильно писали выше ненужно их бездумно применять.
но и самостоятельные велосипеды тоже не выход как по мне.
источник

IA

Ilya Ableev in Мониторинг
E
бест-практик есть на какую-то достаточно простую задачу, но так, что бы сразу все и сразу... такого нет и не будет
Будет, если ты дизайнишь систему с нуля 🙂
источник

IA

Ilya Ableev in Мониторинг
А тут, я так понял, система уже есть
источник

KC

Konstantin Che in Мониторинг
Ilya Ableev
А тут, я так понял, система уже есть
можно сказать что нет.
источник

E

E in Мониторинг
даже если ты дизайнишь с нуля, то всегда будут административные факторы - где-то надо сертификацию от конторы, где-то PCI DSS..
где-то посорились с конкретным вендором или был негативный опыт применения какого-то инструмента и не будет его использовать
источник

KC

Konstantin Che in Мониторинг
E
даже если ты дизайнишь с нуля, то всегда будут административные факторы - где-то надо сертификацию от конторы, где-то PCI DSS..
где-то посорились с конкретным вендором или был негативный опыт применения какого-то инструмента и не будет его использовать
ну так затем оно и нужно что б сразу обрисовать что нужно потом проверить на соответствие требованиям определится с инструментом и т.д.

а не так что в самом конце окажется что выбранный инструмент не умеет делать то что нужно и необходимо пересматривать все сначала
источник

E

E in Мониторинг
рамки есть всегда - отраслевые, финансовые, административные и т.п.
поэтому и написано множество софта и на конференциях как раз народ и рассказывает, как с помощью того или иного инструмента решают СВОИ задачи
источник

E

E in Мониторинг
поэтому и отталкиваться надо от бизнес требований и понимать, что мониторинг это непрерывный процесс. Написать ТЗ (обозначить рамки) можно только для конкретной задачи, а в жизни любая система меняется с течением времени и меняются требования к мониторингу.
источник

E

E in Мониторинг
поэтому и не может быть универсальных бест-практик подходящих для всего
источник

S

Saniapa in Мониторинг
Konstantin Che
ну скиньте несколько ссылок с удовольствием гляну.
источник

IA

Ilya Ableev in Мониторинг
Я могу сразу спойлернуть, что там каждый приходил, описывал свои задачи и то, как решали.
Докладов про общие парттерны не было ни у кого.
источник

DT

Dmitry Tigrov in Мониторинг
я не раз решал задачу приведения абы какого мониторинга в рабочий, если этот мониторинг нужен только инженеру мониторинга то смысла нет, нужно понять для кого мониторинг нужен кто заказчик, какие требования у этих заказчиков, потом налаживаешь коммуникации получения и обновления требований и какихто параметров мониторинга, чтобы все запросы были понятны обеим сторонам и можно конкретный запрос было выполнить. например датабазникам нужен мониторить их базы они тебе кидают задачу сделай нам мониторинг, такие задачи сложно измеримые, надо разбиратся с заказчиком конкретно какие метрики он хочет видеть в системе на какие алерты готов реагировать итп а не просто сделать на свой вкус или как у всех.

почитай главу про мониторинг в сре книжке, почитай статейку про философию алертинга, почитай про подходы use red, научись говорить нет заказчикам.
источник

E

E in Мониторинг
а потом научись отвечать на вопрос "эффективного менеджера" - сколько это будет стоить и сколько можно потерять денег если этого не делать.
источник

IA

Ilya Ableev in Мониторинг
"Научись увольняться!"
источник

KC

Konstantin Che in Мониторинг
почитай главу про мониторинг в сре книжке, почитай статейку про философию алертинга, почитай про подходы use red, научись говорить нет заказчикам.

А можно ссылки на это? Сходу не нашел.
источник