Вот да, внезапно пошла волна. Я её не ем никогда, но со стороны очень забавно наблюдать. Как своеобразный детектер паники отлично работает

Лол, пишут, что на Октябрьском Поле в Перике гречки тоже нет

и какой шанс, что врачи поедут на дачу?

А зачем им на дачу к тебе ехать? Смысл в том, чтобы свалить из курятника и не заразиться. Конечно, есть риск свалить уже инфицированным. Ну а чо поделать...

Ты должен принять этот риск и умереть подготовиться, купить аппарат для ивл и все такое

А вообще, скорая приедет

вот за чем должна была быть очередь

Рано или поздно

За телом

Хотя бы

Ну да

Трамп сказал, что сдал тест на вирус COVID-19 в пятницу вечером. Результаты будут известны в течение 48 часов.

В субботу индуистская религиозная группа организовала массовое мероприятие с питьем коровьей мочи. Участники этой встречи считают, что она защищает от коронавируса, так как многие индусы считают корову священной, а некоторые пьют коровью мочу, считая, что она обладает лечебными свойствами

😵 Болельщики скандируют «Мы все умрем» во время сегодняшнего матча РПЛ «Зенит» — «Урал» на стадионе «Газпром Арена»

Хороший настрой у ребят!

за гандбол?

Похоже на то

Stas911 9 марта 2020 в 05:59 +12
Про старые аськи. В позапрошлом году зашел через вебклиента в свою старую аську и обнаружил сообщение от давней знакомой, написанное за полгода до этого. Ответил. Спустя еще полгода получил от нее ответ с контактами. Почувствовал себя в 18 веке, когда письма в Америку возили кораблями и далее почтовыми дилижансами.

BasicWolf 23 февраля 2020 в 19:05 +2
Нужно доверие "сверху" и желание "снизу". Доверие менеджеров команде профессионалов и доверие членов команды к менеджерам и друг к другу.
В противном же случае, если у менеджера продукта в голове Скрам, и спринты ему необходимы как мана небесная — это плохо. Если у разработчиков отношение, как писали выше, "работать на дядю и делать таски записанные в бэклоге" — это ещё хуже.
Как писали в обсуждении — дело в культуре. Культуру не изменишь, поменяв скрам на канбан.

Мне кажется, что рабочий вариант при такой ситуации — выделить маленькую мотивированную команду из 3-4 человек, пересадить их спина к спине в отдельное пространство и дать им карт-бланш на пол-года. Пусть пробуют новые процессы, подходы к разработке, DDD, DevOps. Пусть тратят своё время на совместный просмотр лекций (или котиков).
У такой команды безусловно должны быть цели и сроки, должна быть отчётность. Но вместо категорических вопросов из серии "почему вы не работаете над вот этой очень_нужной_фичей?", должны быть "ребята, как ваши коллеги и компания может вам помочь?".

А дальше — смотреть по результатам. Если эксперимент удался — внедрить в команду ещё 1-2 человека. Дать им поработать ещё пол-года. Потом разбить команду на две и внедрить в каждую новую команду новых людей. Буквально — распространять новые практики как вирус :) И стараться не переусердствовать, влив в команду больше новых людей, чем она может "переварить".

   yaroslav2    23 февраля 2020 в 19:27 0
Золотые слова.

andreyverbin 23 февраля 2020 в 23:57 +2
Именно в таких условиях вырастают специалисты высочайшего уровня. И именно эти условия большая часть бизнеса себе позволить не может. И это трагедия. Оттого у нас людей, которые могут что-то сложнее формочки для таблички из БД сделать днём с огнём не найти.

https://habr.com/ru/users/DmitryKoterov/ о. нарисовался автор модуля делать на CGI в перле как на пхп