КАК РАССЧИТАТЬ ПРЕМИЮ УЧАСТНИКАМ ПРОЕКТА ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Очевидно, что члены команды проекта делают разный вклад в его успех. Значит, и
размер проектной премии должен быть разным?
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Традиционно это называется проектными ролями. Описав роли проекта на старте, мы сможем понять вовлечение каждого из участников и влияние на успешность проекта. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Важно разобраться, обязан ли этот участник работать в проекте (в это случае проектная работа уже поощряется через его заработную плату и регулярные премии). Например, юрист итак обязан ревизовать все договоры компании и нет смысла ему доплачивать за рассмотрение договора в Вашем проекте. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Для тех, кто работает в проекте дополнительно к основной работе, нужно определить проектные поощрения - как материальные так и нематериальные. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
В он-лайн курсе Вадима Богданова по Проектной Мотивации разбираются все эти вопросы. Вы можете прямо сейчас получить бесплатный доступ к курсу и посмотреть видео-урок, и разборы примеров реальных описаний ролей: инвестиционный фонд, производственная компания, банк, проектный институт, промышленная группа, инжиниринговая компания, финансовые услуги (внутренние ИТ-проекты). Курс построен на основе книги Вадима “Система управления проектами: шаг за шагом” (издательство Манн Иванов Фербер), ее фрагменты тоже включены в него.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
http://subscribe.bogdanov-associates.com/kpi.html⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
