декомпозиция же тоже делится на задачи\компетенции юнитов в команде

и минимизации рисков под каждого
и донесения до исполнителя на его языке чего тебе от него надо

то есть в принципе - ты понимая нюансы работы каждого, задачу в целом и тд можешь так это все спроектировать и раздать задачи так что даже если как обычно все проебутся, затормозят, что-то пойдет не так и тд
ты в итоге все равно получишь примерно то что запланировал
потому что например не стал вешать на фронтендера задачу на которую он убьет неделю
а она в целом не особо-то критична
и ее можно упростить если я со своей стороны потрачу день и поменяю у себя
а ему это неделю сэкономит

твой день возможно, дороже его недели

ну и вот такие типа оптимизации и проект в голове держать

нет

у нас зарплаты кстати не особо отличаются

ты берешь примерно равные "ставки" ? в таких размышлениях

ну он чуть меньше получает, но мы вообще типа об этом не думаем

ну я не только зарплату имею ввиду

а продуктивность, и что ты мог сделать за этот день

что то более критичное или блокирующее

а он неделю занимается и хер бы с ним

но у тебя этот вопрос снят

ну я не соревнуюсь с кем -то

я не говорю про соревнования)

если кто-то кого-то блокирует это нужно просто взять и решить
как то

что-то а не кто-то

ну тут и долгосрочность в работе в компании, принимаешь ты развитие человека в дальнейшем или нет

например сейчас неделя, в следущий раз 3 дня