R
Тох, у тебя неработающая жена, на которую ты спихнул ребёнка, а теперь рассказываешь что с ребёнком дома работать окнорм? )))))
читер
Size: a a a
2020 October 18
A
Если выбирать между сидением с годовалым или шестилеткой, я буду за годовалого )))))
Ну хз хз :))))
Все зависит от воспитания этого 6-него :)
Все зависит от воспитания этого 6-него :)
AU
Ну давайте так, я сидел в декрете с дочкой и работал на УДАЛЕНКЕ, до года, до года КАРЛ! С памперсами, в дерьме по локоть, кормление и т.д.
При этом жена зашибала 11к в день (2012 год)
Это было супер тяжело, но я смог,
А если даже я смог, почему другие не могут в удаленку?))))
Это считаю показателем,
Меня не напугать этим всем,
При этом жена зашибала 11к в день (2012 год)
Это было супер тяжело, но я смог,
А если даже я смог, почему другие не могут в удаленку?))))
Это считаю показателем,
Меня не напугать этим всем,
Потому что это, блин, другие люди
AU
Почему стометровку из десяти секунд не все выбегают? Изи же
R
Ну давайте так, я сидел в декрете с дочкой и работал на УДАЛЕНКЕ, до года, до года КАРЛ! С памперсами, в дерьме по локоть, кормление и т.д.
При этом жена зашибала 11к в день (2012 год)
Это было супер тяжело, но я смог,
А если даже я смог, почему другие не могут в удаленку?))))
Это считаю показателем,
Меня не напугать этим всем,
При этом жена зашибала 11к в день (2012 год)
Это было супер тяжело, но я смог,
А если даже я смог, почему другие не могут в удаленку?))))
Это считаю показателем,
Меня не напугать этим всем,
дети разные, люди разные, нельзя всех под одну гребёнку
A
читер
Могу себе позволить, ещё чутка автономии в ребенке и жена пойдет на работу, она прям хочет, я в вижу))
Так договорились)
Так договорились)
ZA
Продуктивность можно качнуть за счёт спорта (например пробежка во второй половине дня, когда наступает момент спада активности), включить дробное питание (чтобы не было переедания), увеличить длительность сна. Если на удаленке начать тупо работать и только учиться, то наверное в скором времени наступит перегруз...
R
Продуктивность можно качнуть за счёт спорта (например пробежка во второй половине дня, когда наступает момент спада активности), включить дробное питание (чтобы не было переедания), увеличить длительность сна. Если на удаленке начать тупо работать и только учиться, то наверное в скором времени наступит перегруз...
++++
R
Пробежку только в середине дня сложно делать, когда тебе митинги кидают внезапные
R
A
Потому что это, блин, другие люди
Ясен хуй разные,
ток нытье ничего хорошего не принесет, а его нытья реально много
Берём проблему и решаем её, потом вторую, третью и уже окнорм,
А далее уже в офис поехали или и дома, это уже сам человек решает,
ток нытье ничего хорошего не принесет, а его нытья реально много
Берём проблему и решаем её, потом вторую, третью и уже окнорм,
А далее уже в офис поехали или и дома, это уже сам человек решает,
R
A
Продуктивность можно качнуть за счёт спорта (например пробежка во второй половине дня, когда наступает момент спада активности), включить дробное питание (чтобы не было переедания), увеличить длительность сна. Если на удаленке начать тупо работать и только учиться, то наверное в скором времени наступит перегруз...
Да, ваш КЭП)))
A
Пробежку только в середине дня сложно делать, когда тебе митинги кидают внезапные
Приходится выбегать 10к ещё быстрее чтобы успеть😂
AU
Ясен хуй разные,
ток нытье ничего хорошего не принесет, а его нытья реально много
Берём проблему и решаем её, потом вторую, третью и уже окнорм,
А далее уже в офис поехали или и дома, это уже сам человек решает,
ток нытье ничего хорошего не принесет, а его нытья реально много
Берём проблему и решаем её, потом вторую, третью и уже окнорм,
А далее уже в офис поехали или и дома, это уже сам человек решает,
Есть нытьё, есть объективные факторы. Удалёнка подходит не всем, и это есть факт. По разным причинам.
Задача компании - не утирать сотрудникам сопли и не решать за них проблемы. Но если после перехода на удаленку сотрудники стали работать хуже (и не важно, почему), то единственное правильное решение бизнеса - нахер удаленку
Задача компании - не утирать сотрудникам сопли и не решать за них проблемы. Но если после перехода на удаленку сотрудники стали работать хуже (и не важно, почему), то единственное правильное решение бизнеса - нахер удаленку
A
дети разные, люди разные, нельзя всех под одну гребёнку
Что Гугл и сделал, всех под одну гребёнку, а извини это же Гугл,
AU
Что Гугл и сделал, всех под одну гребёнку, а извини это же Гугл,
Нет, гугл сказал, что у них не взлетело
R
Что Гугл и сделал, всех под одну гребёнку, а извини это же Гугл,
Так гугл может так делать, у них выборка большая, а у тебя выборка это только ты
A
Есть нытьё, есть объективные факторы. Удалёнка подходит не всем, и это есть факт. По разным причинам.
Задача компании - не утирать сотрудникам сопли и не решать за них проблемы. Но если после перехода на удаленку сотрудники стали работать хуже (и не важно, почему), то единственное правильное решение бизнеса - нахер удаленку
Задача компании - не утирать сотрудникам сопли и не решать за них проблемы. Но если после перехода на удаленку сотрудники стали работать хуже (и не важно, почему), то единственное правильное решение бизнеса - нахер удаленку
Пусть идут в офис, с этим никто и не спорил
R
То есть они говорят за себя конечно, но на большой выборке