​​Как организовать работу команды

Существует два подхода к организации бизнеса: европейский и японский. Выбирая европейский подход, мы сначала прописываем должности, ставки, зарплаты и из этих элементов собираем нашбизнес-паззл. Согласно японскому подходу, вначале нужно описать процесс, в результате которого заготовка превращается в готовое изделие. Лично я горячий сторонник японского подхода. Почему? Сравните отечественную «Ладу Калину» с «Тойотой» того же класса.

2. Помните, что человек, который впервые пришел работать на ваше предприятие, совершенно не представляет, как и что он должен делать. Ему необходима инструкция. Четкая инструкция нужна каждому. Так, основоположник научной организации труда Фредерик Тейлор начал с того, что написал для сталелитейного комбината регламент, как перебрасывать песок лопатой. Регламент начинался фразой «Существует более пятидесяти способов грузить песок лопатой, и среди них всего один правильный». Большинство людей дальше не читали, потому что хватались за животы от смеха. Но когда технология Тейлора была отработана, число сотрудников на этом комбинате, которые справлялись с тем же объемом работы, сократилось с шестисот человек до ста сорока.

3. Всех людей, которые устраиваются к вам на работу, можно условно разделить на три группы. Первая группа – это люди, которые всегда выполняют работу добросовестно. Им можно было доверить охранять хлеб в блокадном Ленинграде. Но таких людей всего 2–3%. Вторая категория – это люди, которые будут нарушать правила, даже если вы пригрозите расстрелять их на месте. Если вы когда-нибудь встречали в желтых газетах заголовок «Жена мультимиллионера поймана в магазине с краденой зажигалкой за десять рублей» – это и есть тот самый тип людей, их около 5%. Оставшиеся 93% – конформисты. Они всегда будут поступать «как все». Поэтому ваша задача сделать так, чтобы эти «все» в вашей компании оказались людьми добросовестными.

4. Как ни странно, большинство людей ходят на работу ради зарплаты. Но хороший работник, который мыслит не только категориями сегодняшнего дня и хочет, чтобы его оценили, мотивируется карьерным ростом, а не зарплатой. Он готов проиграть в деньгах сегодня, чтобы завтра выиграть в новом качестве.

5. Нематериальная мотивация – это инструмент, который включается в те моменты, когда мы либо не хотим давать работнику больше денег, либо уже дали денег, но это не помогло. Так, на заводе Форда однажды, чтобы удовлетворить амбиции ремонтника станков, не поднимая ему зарплату, поменяли название его должности с «ремонтник-наладчик» на «руководитель отдела ремонта и наладки».

6. Что делать, если у нас в отделе работает десять человек, а мы купили всего два айпада? Отдать их тем, чью работу айпад действительно способен сделать лучше. Согласитесь, на встречу с VIP-клиентами лучше ездить с новомодным айпадом, а не с ноутбуком, купленным в 2005 году на распродаже.

7. Доучить человека легче, чем его заменить. Но проще заменить человека, чем переделать его личные качества.

8. Запомните главное: правильно нанятый работник, снабженный правильной инструкцией и правильным инструментом, при надлежащей мотивации и должном контроле выполняет свою работу хорошо.

Сильный человек предъявляет требования к себе, слабый человек предъявляет требования к другим.

​​История об одной претензии предпринимателя банку

Оказывается, что нигде в наших российских законах не прописано, что документы должны составляться только на бумаге, а не на каких-либо других материалах. По этому поводу история о том, как один предприниматель из одного российского города выставил претензию одному банку.

Когда предприниматель обратился в банк для разрешения конфликта, ехидные работники банка заявили: "Пишите претензию, мы ее будем рассматривать 60 дней и потом всё равно откажем". Предприниматель удалился из офиса банка, бросив на прощание: "Сами напросились".

Тихим воскресным вечером на тяжелом грузовике претензию провезли по городу...

Возле запертого офиса банка претензия была бережно выгружена двумя тяжелыми кранами и установлена на крылечке. А утром оказалось, что претензия немножко мешает работникам банка попасть в офис. Хотя сама по себе претензия была скромной, но выглядела она внушительно: строгая плита серого гранита, массой 12 тонн. На плите по всей форме была выбита претензия к банку со всеми реквизитами, включая адрес предпринимателя для ответа.

Разумеется, оставшиеся без офиса работники банка вызвали милицию. Прибывшие милиционеры, внимательно изучив претензию, пояснили, что тут нет никакого преступления, а налицо гражданско-правовые отношения. После чего посоветовали банку решать вопрос с предпринимателем в суде общей юрисдикции и уехали восвояси. А претензия осталась. Банк попытался самостоятельно убрать претензию. Увы, предприниматель оказался единственным счастливым владельцем многоосного трейлера и соответствующей техники. А без трейлера вывезти претензию не представлялось возможным.

Банкиры вызвали трактор и собрались зацепить претензию тросом и столкнуть хотя бы с крыльца на дорогу. Однако такую работу с претензией остановили проезжавшие милиционеры, пояснившие, что захламлять проезжую часть претензиями нельзя. Бедным работникам банка пришлось проникать на рабочие места через окна. Многие клиенты банка предпочли пойти в другие банки.

На следующий день судья районного суда, выслушав жалобу банка, отказалась требовать от предпринимателя аннулировать претензию. Более того, выяснилось, что банк не имеет права отвергнуть претензию по мотивам использования небумажных материалов, а должен переместить её в архив и рассмотреть в соответствии с собственным порядком. В результате на третий день нанятая банком бригада рабочих с отбойными молотками все-таки раздробила претензию до перевозимых размеров.

В тот же день предприниматель позвонил в банк и вежливо поинтересовался результатами рассмотрения претензии. Услышав обещание предпринимателя в случае проволочек выставить новую претензию, уже на трех страницах, банк предпочел не доводить до этого и срочно отменил для предпринимателя все комиссии. Так что досудебное урегулирование конфликтов – очень эффективная мера.

🚀 Ричард Брэнсон: испытывает космолёт Virgin Galactic
Покупатель на маркетплейсе: хочу стикеры с изображением планет 

Это не шутка, #нескучнаяаналитика сообщает, что на фоне космических и околокосмических полетов Джеффа Безоса и Ричарда Брэнсона россияне стали чаще покупать товары космической тематики.

Еще больше интересных фактов о торговле на маркетплейсе, нашли тут: https://t.me/mplegko

​​​​Маленькие цели для большого успеха

Предприятия малого бизнеса часто делают ошибку, пытаясь сразу быть всем для всех. Они стараются позиционировать себя, как решение любой проблемы и как ответ на любую потребность потребителя. А ведь добиться успеха можно гораздо быстрее, если немного поубавить свой пыл.

Зачастую реклама предприятий малого бизнеса отражает желание быть всем для всех. Когда даже визитки и брошюры таких предприятий изготовлены в «кричащем» стиле, практически на скорую руку, пытаясь уместить всю возможную информацию о компании на маленьком листке бумаги.

Простая истина в том, что нет и не может быть бизнеса, предлагающего все и для всех. Стараясь быть такой «всепредлагающей» компанией, вы рискуете загубить свое дело. Ключевой момент в том, чтобы верно найти свою нишу – ваше место в деловом мире – и сосредоточить все свои силы и рекламу на продвижение вашего бизнеса именно в этой нише. Как найти «свое место под солнцем»? И как потом им воспользоваться?

Найдите отличительную черту вашей компании

Каждый человек в этом мире уникален (даже близнецы). В каждом из нас есть что-то, что отличает нас от всех остальных в этом мире. Точно также происходит и в мире бизнеса. Даже если ваше предприятие находится на насыщенном рынке, есть хотя бы одна вещь, которая отличает вашу компанию от любой другой. Что-то делает ее уникальной.

И что бы это ни было, найдите его. Найдите потребности покупателей, на которые еще нет предложений. Придумайте способ, чтобы удовлетворить эти потребности, заполните этот пропуск. Если ваше предприятие будет первым в своем роде, которое предлагает решить до этого нерешенную задачу, то считайте, что вы нашли свою нишу. И даже более того, теперь вы можете строить в этой нише свою империю.

Достучитесь до своих клиентов

Теперь, когда вы знаете, чего хочет ваш потребитель и как удовлетворить его потребность, вам необходимо донести это непосредственно своему клиенту. Покупатели не собираются идти к вам просто так, вам необходимо ввести их в курс дела – что именно ваша компания удовлетворит их потребности. Будьте твердо настроены «раздобыть» для своего бизнеса клиентов.

Уничтожьте свои «все для всех»-страницы, оставьте только изюминку вашего бизнеса. Убедитесь в том, что на ваших визитках и брошюрах все предельно понятно и доступно. Все на этих небольших бумажных листовках должно подчеркивать ваше новое место в бизнес мире – вашу нишу. Не пытайтесь вместить все, что вы хотите сообщить клиенту. Иначе, перегруженность информацией заставит потребителей игнорировать ваш посыл. Используйте лишь то, что скажет вашим клиентам об их неудовлетворенной потребности и о вашей возможности это исправить.

Не забывайте о последовательности

Помните, что лучше медленно, но верно, чем впопыхах и наугад. Поспешишь – людей насмешишь. Продумывайте каждый свой следующий шаг. Когда определились со своей нишей и привлекли клиентов, не забывайте продолжать все новые способы угодить потребителю. И в поисках очередных покупателей, обязательно поинтересуйтесь как дела у тех, кто уже обращался к вам. Таким образом, вы обеспечите невероятно крепкий фундамент для своей бизнес-империи, а не построив стен, крышу цеплять не к чему.

​​​​​​Осознание собственных ограничений. Для чего это нужно?

Возможно, вы когда-то уже слышали это выражение: «мозг видит только то, что знает». Наша психика устроена таким образом, что мы осознаем только то, что нам уже известно. Понятия, представления и события, которые мы не осмыслили, находятся вне нашей зоны восприятия: для нас их просто не существует.

Собственно, с этой отправной точки начинается любое обучение: человек начинает осознавать то, что он чего-то не знает. К примеру, никогда не задумывался о том, что компанией можно управлять по-другому или по-другому вести переговоры. Что конфликты могут быть продуктивными. Что разных людей нужно мотивировать по-разному. И так далее.

При этом многие люди теоретически подкованы и всё понимают, но превратить теорию в практику не умеют.

Как только человек попадает на бизнес-тренинг, у него мгновенно появляются «области некомпетенции»: распахивается горизонт знаний и навыков, которыми ранее он абсолютно не владел. О существовании которых даже не подозревал. К сожалению, такое осознание комфортным не назовешь: оно может вызывать различную реакцию — вплоть до отторжения.

Чаще всего успешным руководителям, состоятельным бизнесменам тяжело признать, что они недостаточно совершенны. Некоторые осознают область своих ограничений молча, некоторые реагируют бурно.

Однако какой бы ни была реакция, чтобы тренинг принес пользу, важно с самого старта осознать: да, ты не всесилен. У тебя есть определенные ограничения. После осознания — сразу на тренинге испытать новые модели взаимодействия и расширить собственный поведенческий репертуар в разных ситуациях с разными типами людей.

Правильно «отрепетировать, натренировать» — именно так формируется первичный навык, который затем человек чаще всего плавно переводит в реальный контекст бизнеса и отношений.

В ЧЕМ ОЧЕВИДНЫЙ ПЛЮС БИЗНЕС-ТРЕНИНГОВ?
В том, что его участники не просто преумножают свои знания, но и, одновременно, интегрируют их в практику, делая более разнообразной свою поведенческую и коммуникационную палитру. Появляется колоссальный массив новой информации и новых навыков, которые обогащают уже существующий полезный опыт. В дополнение к этому участники могут безболезненно избавиться от вредных установок и стереотипов.

Вот почему хорошие бизнес-тренеры всегда обращают внимание на то, С ЧЕМ их клиенты выходят из тренинга. Важно, чтобы слушатели не «убивались» тем, что у них все плохо, а наоборот — вдохновлялись, осознавали новые возможности для развития.

Необходимо отметить, что все процессы, происходящие в любой компании (например, в вашей), лишь отражают процессы, происходящие в жизни людей, которые в этой компании работают. Если человек «законченный профессионал» и не желает осознавать свои «проблемные зоны», тренинг ему не поможет. И он сам, и его компания останутся на прежнем уровне развития, каким бы дорогостоящим и длительным ни был бизнес-семинар, который этот «профессионал» посетил. Но если человек понимает, что его индивидуальные особенности — не данность, что их можно развивать, тогда результат будет.

Получается, что каждый из участников тренинга на старте находится в точке выбора. И если костяк компании, в этой точке, признает свои ограничения и начинает работать над расширением возможностей и навыков, тогда — рождается новая культура, новые правила, новые ценности как внутри каждого человека, так и внутри компании. И компания продолжает развиваться, но уже более эффективно и динамично.

​​​​Лидерство и руководство

Мир делится на два типа людей, то есть на тех, кто любит быть во главе и те, кто любят следовать за руководителем. Первый тип встречается очень редко, и их называют лидерами. С самого рождения человеку присущи их черты и каждый может им стать, но тот, кто оттачивает свои навыки лидерства и использует их с умом, становится успешным руководителем. Лидерство и руководство неразрывно связаны между собой. Эти характеристики очень важны, поскольку они заставляют нас быть намного лучше в различных аспектах жизни, будь то карьера, учёба или отношения. Мы становимся на голову выше всех тех людей, которые находятся рядом возле нас.

Существуют различные стили лидерства

Они зависят в первую очередь от личностных особенностей человека, от его отношения к подчинённым и от умения быстро налаживать контакт взаимодействия с людьми разной национальности, пола, возраста, политических взглядов и тд. Это авторитарный, либеральный и демократичный стили. Важно понимать, что не всякая команда, с уже сложившимся стилем управления, может быстро перестроиться под совершенно нового человека, руководителя. Каким бы профессионалом он не был. Для этого нужно, прежде всего, время. Для того чтобы управление было эффективным нужно соединять все стили одновременно. Только тогда можно достигнуть результата, которым является увеличение продуктивности труда и производительности. Овладеть всеми необходимыми навыками управления руководителю просто необходимо, ведь его главная цель и задача – научиться управлять людьми с максимальной эффективностью. Навыки коммуникации должны быть абсолютно разными: и в устной речи и в письменной, только тогда можно рассчитывать на то, что удастся наладить отношения с подчинёнными людьми.

Современный бизнес требует разного подхода и различных методов. Одни предпочитают пряник, другие предпочитают кнут, а трети и то и другое одновременно. Некоторые нуждаются в железном кулаке, другие нуждаются в бархатной перчатке, или их смене.

В современно обществе существуют различные стили руководства.
1. Самодержавное лидерство (авторитарный стиль лидерства). Это одностороннее управление своим бизнесом. Руководитель ставит цели, сам рассказывает, как их достигать и требует безукоризненного выполнения всех поставленных задач. Если руководитель решил вводить какие-либо изменения, то никто не сможет его убедить не делать этого. Автократический лидер не хочет иметь ничего общего с кем-либо еще. Он не поощряет критику своего пути, или любые предложения. Автократический стиль хорошо работает только в том случае, если руководитель чётко знает план действия, который будет приносить максимальную прибыль. Если он знает лучше, чем все остальные, если он уполномочен принимать смелые решения, если он верит в свои способности и знания, и не будет уклоняться от принятия ответственных решений, то такой стиль руководства оправдан.
2. Лояльный, либеральный стиль лидерства - стиль прямо противоположный, это стиль невмешательства. Здесь лидером является человек наименее связанный с управлением. Он доверяет своим подчиненным и фокусируется только на интеллектуально части работы. Это один из тех стилей, которые будут работать только тогда, если у вас есть умные и совершенные исполнители поставленных задач.
3. Стиль партнерства, демократичный, сочетает в себе два предыдущих стиля. Это двустороннее общение между руководителем и подчинёнными. Члены команды постоянно поощряются за выполнение поставленных задач.

Руководитель рассказывает подчиненным, что делать и подчиненные, в свою очередь делятся с руководителем собственным опытом.

Лидерство и руководство идут нога в ногу. Перечисленные стили руководства помогают определиться с тем, как именно нужно управлять персоналом правильно. Хотя каждый из стилей имеет право на существование, но всё же, нужно выбрать именно тот, который подходит для управления вашей командой. Лучшим вариантом для управления является сочетание всех стилей лидерства, только тогда можно добиться результативной коммуникации.

Авторский канал биржевого трейдера, в котором он делится своим опытом и полезной информацией, доказывая своим примером, что можно иметь пассивный доход бех больших усилий!
- за 2020 год заработал 137% к депозиту.
- никаких платных подписок.
- ежедневные разборы компаний.
- общение в чате единомышленников на актуальные темы фондового рынка, где каждый делиться своим опытом и идеями.
- набор в группу осуществляется до 100 человек.

Трейдинг- это инструмент свободы в ответственных руках!

Присоединяйся к нам и ты!
https://t.me/tradingstarchat

​Канал «Моё дело» — для бухгалтера, который устал читать нормативку и хочет, чтобы ему объяснили как решить профессиональные проблемы на понятном языке.  Здесь пишут о бухучёте, налогах, зарплате и кадрах и управленке понятно и с примерами, а не цитатами из НК РФ и ПБУ. Подписывайтесь — бухгалтерия может быть не скучной!

@moedelo_official

​​​​Немного о достижении успеха

Можно сказать, что значительного успеха добиваются люди одаренные.
Это происходит потому что мир полон конкуренции.
Вы хотите устроиться на хорошую работу и ещё человек 100 или больше тоже хотят этого, а по-настоящему хороших должностей мало, их можно пересчитать по пальцам.
Вы желаете построить бизнес, но ещё несколько сотен или тысяч мужчин и женщин хотят того же.

Конкуренция это убийца успеха. В прямом смысле этого слова.

Конечно конкуренция позволяет миру быть лучше, благодаря ей появляются хорошие продукты и разнообразие. Но в тоже время она просто уничтожает, когда место под солнцем одно, а желающих быть там сотни, то здесь мало хороших усилий, да их все прилагают. Здесь важно иметь преимущества, дополнительные факторы, которые приведут вас к цели, а это таланты, это ваши сильные стороны, это дар который может быть есть у вас.
Вот на что нужно делать ставку, на талант и на способность не сдаваться. Берите пример с Джима Кэрри, у него был талант+воля к победе, он мог не сдаваться. Некоторые успешные писатели получали сотни отказов от издательств, но не сдавались и в итоге стали знамениты.

А если талантов нет?

Тогда придётся  платить за успех, а монетой будут ваши усилия, на них в принципе все способны, главное чтобы они были в правильном направлении. Терпение и труд горы перевернут, наверное…

Ставку нужно делать на сильные стороны, именно они могут привести к успеху, только сильная сторона позволит быть лучше, чем другие. А слабые стороны как ни развивай, выше среднего не прыгнешь.

Ну и напоследок я дам супер совет, который помогает изменить жизнь. Не прямо чтобы сразу и не прямо чтобы так круто чтобы сразу оказались на вершине вашей мечты. Но это медленный и верный путь.

Есть коренное отличие между успешными и неуспешными людьми.
Неудачники делают то что им хочется, то что им нравится, а вещи и дела которые их не привлекают и не нравятся они откладывают на потом либо вообще на них забивают.
А люди добившиеся чего-то в жизни делают то что нужно, то что правильно, то что соответствует их целям и желанием.

Вот простой пример.

Если вы поставили перед собой цель развивать свое тело и получить отличную спортивную фигуру, то неудачник будет просто потакать своим желаниям, он будет пропускать тренировки, и в общем-то ничего не добьется.
Человек целеустремленный, будет поступать не так как ему хочется, а так как надо в соответствии с его целью, он заставит себя встать с утра пораньше и пойти на пробежку, он заставит себя пойти в спортзал или залезть на турник.
Когда накапливаются действия, правильные действия по направлению к цели, тогда медленно начинает приходить тот самый успех.

​​Стимулирование и мотивация персонала, бесплатные методы стимулирования

В современном мире бизнеса «львиная» доля успеха любого начинания зависит от степени ответственности сотрудников предприятия, их усердия, вовлеченности в работу компании. Здесь немаловажную роль играет стимулирование и мотивация персонала. Конечно, добиться почти полной самоотдачи персонала можно только лишь повышением уровня заработной платы, но это будет экономически нецелесообразно и не вызовет «проникновенности» идеей предприятия. Для того чтобы сотрудник работал с большей эффективностью, нужно сделать так, чтобы он считал работу своим «вторым домом», или, как говорится: «был женат на работе». Такие работники в полной мере заслуживают периодического повышения оплаты труда. Но, тем не менее, практически такого же результата можно добиться и другими способами, не требующих финансовых «вливаний».

Предлагаем вашему вниманию 10 бесплатных методов стимулирования и мотивации персонала:
1. Публичное признание. Старый, как мир, способ. Сообщите о достижениях своих подчиненных на общих собраниях, разместите информацию на своеобразной доске объявлений, или настенном стенде. Делайте это раз в неделю, или хотя бы в месяц, и вы увидите, как в результате «здоровой» конкуренции вырастет самоотдача сотрудников.
2. Свободное время. В наши дни время – одна из главных ценностей делового человека. Узнайте у своих сотрудников, что им предпочтительней: дополнительная оплата, или дополнительный выходной (или даже хотя бы несколько свободных часов). Или сочетайте эти два вида стимулирования. 3. Получение информации. Многие руководители даже не подозревают насколько важно для их сотрудников иметь информацию о деятельности и функционировании своего предприятия, его рейтинге на рынке, его успехах и неудачах. Дайте им «приобщиться» к руководству, разумеется, дозировано, испытать чувство гордости, ответственности, и не побоюсь – тщеславия. Кроме того, обладание сотрудниками некоторыми сведениями может помочь им в вынесении некоторых идей по улучшению работы компании. 4. Обратная связь. Почти все сотрудники хотят знать, насколько важно то, что они делают в компании. Поэтому регулярно, сообщайте им, как они, на ваш взгляд, работают. Примите во внимание то, что показывать сотруднику на его промахи нужно наедине, в то время как хвалить – при всех.
5. Вовлечение в принятие решений. Особенно тех, которые напрямую касаются их деятельности. Проявление уважения к точке зрения персонала, и повышение ответственности за результат – один из лучших методов стимулирования и мотивации персонала.
6. Дайте независимость. Предоставьте персоналу свободу в выборе достижения цели, выполнения работы.
7. Совместное проведение праздников. Позвольте почувствовать коллективу, что он является «одной большой дружной семьей». Отмечайте не только дни рождения сотрудников, но и корпоративные даты, достижение отличного результата в работе, и т.д.
8.Проявление гибкости. Проявите понимание, и готовность идти навстречу сотруднику в трудных для него ситуациях.
9. Повышение ответственности. Повышайте уровень квалификации своих сотрудников, их профессионализм принесет только выгоду и вам, и работнику.
10. Создание интересной работы. Делегируйте часть своих полномочий особо успешным сотрудникам, дайте им ту сферу деятельности работа, в которой была бы для них особенно интересной. Используйте все эти методы, комбинируйте, но помните, что все-таки основным, и самым надежным способом стимулирования и мотивации персонала, все же был и остается достойный уровень вознаграждения за работу.

​​Закон Паркинсона

Закон Паркинсона (не имеет ничего общего с болезнью, носящей то же имя) гласит, что чем крупнее становится какое-нибудь предприятие, тем чаще оно нанимает неспособных и высокооплачиваемых сотрудников. Почему? Просто потому, что уже работающие на нем люди хотят избежать конкуренции. Лучший способ не столкнуться с опасным противником — брать на работу некомпетентных работников. Лучший способ усыпить в них желание проявлять инициативу — переплачивать. Так руководящие касты обеспечивают себе непоколебимую уверенность в своем положении. Согласно тому же закону, напротив, все, кто полон идей, оригинальных решений или желания улучшить работу предприятия, систематически увольняются. Таким образом, парадокс современности заключается в том, что чем крупнее предприятие, чем дольше оно работает на рынке, тем энергичнее оно отбрасывает динамичные низкооплачиваемые кадры, заменяя их кадрами инертными с непомерно высокой зарплатой. И все это для спокойствия коллектива фирмы.

​​Автор неизвестен, но чертовски прав.

Меня ужасно бесят эти разочарованные во всём люди. Убогие растения, которые считают, что в этой жизни ничего не возможно добиться и что успех приходит лишь к избранным. Так вот, дорогие страдальцы. Успех приходит к тем, кто пашет и вкалывает, а не валяется на диване, посасывая пивас и мечтая о миллионах. Успех приходит, когда спортсмен, в которого никто не верит и которому все говорят, что у него нет шансов, невзирая на боль в каждой клетке тела идёт на тренировку, а затем этот мальчуган становится Олимпийским чемпионом. Успех приходит, когда девчонка, которой родители с детства твердили, что танцы — это не профессия, и что нужно выбросить глупости из головы, репетирует ночами и в свободное от учёбы время, а затем становится известнейшим хореографом. Успех приходит, когда молодой студент из небогатой семьи оббивает пороги потенциальных инвесторов, и ночами сидит над своими проектами, а затем становится главой крупной компании. Успех приходит тогда, когда человек жертвует многим ради мечты, когда, невзирая на тысячи неудач и падений, он встаёт и идёт вновь к своей цели.

Прежде чем говорить, что жизнь дерьмо и в ней невозможно чего-то достичь, задумайся над тем, что лично ты сделал для того, чтобы твоя мечта стала реальностью? Сколько ночей недоспал? Сколько травм получил? Сколько раз тебя окунали лицом в грязь? И сколько раз ты не бросал своё дело, несмотря ни на что? Ножки болят, слишком устал, нет времени, я не талантлив и прочие оправдания для кусков дерьма, гниющих возле мониторов. Разве это про тебя?

Всё возможно в этой жизни. Абсолютно всё. Если ты в это веришь и по настоящему этого желаешь. Ибо нет на свете вершин, что взять нельзя!

💰БИЗНЕС с доходностью до 5000% и РАСТУЩИМ СПРОСОМ в период пандемии- это реально, с настенными робот- принтерами «LN PRINT».
🔥 Займи перспективную нишу оформления стен робот- принтером и оформляй офисы, квартиры, рестораны и бары, ночные и фитнес клубы, школы, университеты, банки и любые другие категории помещений🔥
😎За 2021 год принтеры LN PRINT купили более 200 человек в 16 странах мира, от США до Южной Кореи и начали свой бизнес

Немного информации про принтеры LN PRINT
▫️Себестоимость печати 1м2 от 1$
▪️Стоимость печати 1м2 для клиента от 40 до 60$
▫️Скорость печати изображений от 1 до 6 м2 в час
▪️Лёгкий разборный корпус можно перевозить принтер в легковом авто и работать в одиночку
▪️Доставка по всему миру с наших сборочных площадок в Польше, Китае и ОАЭ
▫️Низкая стоимость, от 6800$

🎁Для всех новых покупателей принтеров LN PRINT дарим обучение. Обычная цена 580$, цена для Вас 0$

🔥 Переходи по ссылке и оставляй заявку, ссылка действительна 32 часа.