Купить девелопера?
Товарищи со стороны пушат по телеграмму и другим сомнительным ресурсам, что ДОМ.РФ покупает ПИК и не просто покупает, а можно сказать даром забирает. Давайте разбираться.
Особенностью девелоперского бизнеса является то, что купить / продать / сдать девелоперскую компанию практически невозможно. Удачных примеров поглощений нет. Можно приобрести компанию, которая погрязла в системных ошибках, но обладает значительным земельным банком, резко увеличить продажи, но это импульсивный метод, которого лучше избегать и накапливать свой земельный банк естественным путём, чтобы был органический рост без потрясений. Мортон купили из-за земельного банка, ОПИН из-за одного проекта, А101 тоже игрушка с землей, а Лидер Инвест – игрушка с АТС.
Любой девелопер – это чемодан без ручки. Чем больше девелопер, тем больше чемодан, а ручек у него нет. Основные компетенции компании кроются во владельцах и команде, которая формируется довольно долго. Поэтому высок фактор личности. Если бы не личность, то, возможно на рынке до сих пор бы строили КОПЭ Парус или П-44Т. Поэтому компания без личности, которая её сформировала перестаёт существовать, как некая материальная сущность.
В России любят создавать гос. монополии в сегментах экономики. Скорее всего в нужных папках идея покупки кого-нибудь – прописана. А лучше не покупки, а национализации, а чтобы грохнуть девелопера у государства много довольно чистых юридических оснований. Ну и в рыночными сегментами государство работать не особо умеет, это вам не ВПК. Пример тому Магнит, который зачем-то обезглавили и даже не придумали куда пихнуть довольно ликвидный актив дальше.
По итогу. ПИК реально сильно подсушили, что обычно делают для продажи. Но, пока никаких последующих действий не сделано. Наблюдаем.
Товарищи со стороны пушат по телеграмму и другим сомнительным ресурсам, что ДОМ.РФ покупает ПИК и не просто покупает, а можно сказать даром забирает. Давайте разбираться.
Особенностью девелоперского бизнеса является то, что купить / продать / сдать девелоперскую компанию практически невозможно. Удачных примеров поглощений нет. Можно приобрести компанию, которая погрязла в системных ошибках, но обладает значительным земельным банком, резко увеличить продажи, но это импульсивный метод, которого лучше избегать и накапливать свой земельный банк естественным путём, чтобы был органический рост без потрясений. Мортон купили из-за земельного банка, ОПИН из-за одного проекта, А101 тоже игрушка с землей, а Лидер Инвест – игрушка с АТС.
Любой девелопер – это чемодан без ручки. Чем больше девелопер, тем больше чемодан, а ручек у него нет. Основные компетенции компании кроются во владельцах и команде, которая формируется довольно долго. Поэтому высок фактор личности. Если бы не личность, то, возможно на рынке до сих пор бы строили КОПЭ Парус или П-44Т. Поэтому компания без личности, которая её сформировала перестаёт существовать, как некая материальная сущность.
В России любят создавать гос. монополии в сегментах экономики. Скорее всего в нужных папках идея покупки кого-нибудь – прописана. А лучше не покупки, а национализации, а чтобы грохнуть девелопера у государства много довольно чистых юридических оснований. Ну и в рыночными сегментами государство работать не особо умеет, это вам не ВПК. Пример тому Магнит, который зачем-то обезглавили и даже не придумали куда пихнуть довольно ликвидный актив дальше.
По итогу. ПИК реально сильно подсушили, что обычно делают для продажи. Но, пока никаких последующих действий не сделано. Наблюдаем.
