Эстимирование – один из наиболее болезненных процессов. Каждый хоть раз в своей жизни ошибался с эстимейтом. И хорошо, если только раз. Существует огромное количество рекомендаций, как надо осуществлять эстимирование проекта, задач. Рассмотрим наиболее часто используемые подходы. Мы рассмотрели наиболее часто используемые способы эстимирования. В интернете существуют сотни различных вариантов (Ordering Rule, T-Shirt Sizing, Dot-Voting и … Читать далее «Эстимирование проекта, задачи»

Оценка –один из наиболее часто встречающихся тасков в IT индустрии: программисты оценивают продолжительность разработки, тестировщики оценивают время тестирования, менеджеры оценивают общее время разработки проекта. Люди, координирующие нас, просят точных оценок, но мы все понимаем, что эстимейты - это только предсказание которое лишь возможно истинно. Члены команды должны уметь оценивать задачи и определять вероятности, которые показывают, насколько их оценки могут быть верны. В этой статье рассказывается об основах оценивания, которые могут быть полезны новичкам. 1. Разделяй и властвуй Разделяй и властвуй – этот старый принцип отлично подходит к нашей ситуации. Вы не можете оценить что-то, что вы не можете разбить на части. Вы не можете оценить проект «нам нужен вебсайт». Он должен быть прежде разбит на части, которые вы сможете осознать и оценить по отдельности. Есть две стороны декомпозиции проекта: доменная и техническая. Ни одна из них не является абсолютной и не может покрыть все возможные аспекты проекта…

Раскрываем секреты использования agile-оценки и очков за истории. Хорошая agile-оценка помогает владельцам продукта оптимизировать процессы для повышения эффективности и производительности.