Прилетела тут ссылка https://etolstoy.com/hiring/ подтверждающая одну простую вещь: подходы цифровой маркетинга лезут во все виды деятельности, в частности в подбор персонала. Понятно, что в продажах и обслуживании клиентов уже яблоку негде упасть, а вот в подборе персонала life-time value еще не везде подсчитан. Так что мы они идут к вам!

То что доктор прописал. Если ещё заменить «проблема руководителя», на «проблема команды» стало бы совсем хорошо.

Проблема команды - это что то про одну лодку?

Это про всякие agile. Команда должна понимать что ей нужно для достижения результата. И уметь брать на себя ответственность за развитие. Руководитель не должен быть единственным человеком которому это надо

Это так не работает. Чем ниже должность у участника команды, тем больше ему "пох", какие должны быть результаты. Он исполнитель - ему сказали копать, он копает. Если в итоге не туда вырыта канава, то это не его проблемы, он СВОЮ работу выполнил.

Смотря кого вы ищите, конечно. Если землекопов, то ок, а так это путь в никуда. Тогда проще вернуться  к самому началу в схему с рекрутером.

В этом отличие Архитектора от "землекопа" - он берет на себя ответственность за результат (точнее, делит ее с РП и каким-нибудь старшим аналитиком/менеджером продукта). Но то же самое нельзя сказать про других участников команды - программисты программируют, админы СУБД данные подают - они в этой схеме "землекопы", наивно полагать, что они будут впрягаться за общий результат.

Наверное зависит от квалификации и амбиций конкретного участника команды. Я бы не хотел работать с "землекопами" в одной команде. Пускай такие у конкурентов работают как залог провала любой серьезной инициативы.

вопрос в суммарной компетенции команды
можно использовать и "землекопов", если есть нормальные QA и проектировщики, и суммарная компетенция не проседает

С 10 землекопов заменит 1 аналитик
Посоветует и обоснует трактор

У конкретного участника команды есть своя зона ответственности. И лучше пусть будет он силен в ней, чем в "общем результате". Можно поднять выше аналогию  -  например, должен ли Архитектор ПО (как участник команды) нести ответственность за финансовые результаты ИТ-отдела? Имею ввиду, KPI должно ли быть завязано на них?

KPI вообще применим только для C-level и, для крупных компаний, для subC-level. Архитектор редко попадает в эту зону.
Если попадает, то да, фин.результаты компании зависят и от него.

Использование большого числа землекопов это поддержка старых косяков системы(ошибки управления, редко обоснованные экономически). Разницы нет какой бизнес или вид деятельности.
ИТ решает конкретные задачи, результат реализации которых должен в разы перекрывать затраты на саму реализацию.
ИТ не наука где результат виден на расстоянии. ИТ здесь и сейчас. Если результат работы ИТ в минусе, что оно реализует и для чего?

Как раз финансово бывает выгоднее нанять землекопов, чем купить трактор. Результат здесь и сейчас будет видно - как канаву копают с каждым взмахом лопаты сразу, а трактор нужно сначала привезти, потом топливо найти, потом выясниться, что к трактору обученный тракторист нужен с правами соответственной категории и т.п.

Ну это жопа. У меня аналитики-самый Начальный стаф-это самая эмоционально заряженная часть команды на общий результат. Любой другой вариант -это дно

Соглашусь, с корректировкой 😊 каждой задаче свой трактор или толпа землекопов. Все зависит от стоимости затрат. Часто бывает найти качественный трактор со своей поддержкой дешевле содержания и контроля землекопов. Ну или землекопы должны быть как роботы(сложность контроля) с возможностью легкой замены.
Канава и в африке канава, задача ей быть в нужном месте быстро и нужных размеров.

"Люди разные нужны, люди разные важны" отвечает за все вышестоящий

Простите, что разрушил ваш мир розовых пони 😊 , но это правда жизни - чем меньше сотрудник получает от работы/проекта (финансово и эмоционально), тем больше он занят другими своими делами (семья, дети, дача, туризм, ночные клубы и т.п.)

"внутренняя эмиграция"

Ну мой мир рушить это как в стену стучать:) мы с такими пассажирами сразу прощаемся

Ну при грамотной накачке эксстуденты полгода, а в хорошем случае и год-полтора могут эмоционально гореть и фонтанировать. Но отрезвление приходит да