Непосильная задача. Вы еще скажите обучить основам управления в современных организациях и работе с людьми.

На предыдущей работе в РФ нам наши же HR читали два курса про это. Именно часть по поиску была довольно очевидна, а часть про оценку, скрининг, стандарты взаимодействия с кандидатами были весьма хороши и полезны.

Я вчера написал по этому поводу текст на линкедине

Ибо доколе

Agile is a well-known approach in software development. It seems we have self-sufficient teams which are able to create a perfect product. Actualy, we aren't. Agile is about software developers.
Software developers are hired by HR teams. I'm pretty sure HR should be in agile team and let me explain why. The team knows who is the person they are looking for. HR don't. So they should be in the team. They must understand the backlog, sprints, they should participate in retro. If they don't have the same pace and the same awareness about the project they find useless candidates which are revoked by the team (but the time is spent) or candidate pipeline is empty at all. Frankly speaking I think software developers could be HR as well and it will not take so much efforts as it looks like. HR should be responcible for hiring processes, company brand awareness and that's it.

Могу ответить как периодически "линейный ит-руководитель", которому часто приходилось и приходится собирать команды - на это просто физически нет времени. Особенно учитывая что в любом случае на найм нужно его тратить (собеседование, причём далеко не всегда одно, анализ кандидатов для принятия решения, дискуссии с руководством о бюджете на него😉). А "первичная" стадия найма поиск резюме или хантинг, контакт, hr-собеседование и т.д. это отдельный фуллтайм на мой взгляд. Скорее уж его автоматизировать при помощи ИИ можно. Ещё есть обратный опыт, и он крайне положительный - обучения эйчаров основам ИТ.

ИИ нам ещё не хватало в общении с IT кандидатами…

сейчас уже развелось рекрут-ботов. и меня как соискателя это в высшей степени бесило своим появлением.
теперь я просто игнорирую такое явление.

В Амазоне со мной робот поговорил.

Я в начале поиска кандидата устраивал рекрутеру воркшоп длиной 30 минут. Мы открывали хх.ру и я показывал по каким критериям кроме очевидных совпадений слов нужно искать кандидата. Тогда поток кандидатов о рекрутера становился качественнее и мы понимали лучше кто нужен команде. Мы друг друга понимали лучше и подбор шел бодрее. Засылать рекрутеру просто описание не канало.

Впрочем, и от рекрутера я многому научился.

Можете пройти рекрутерский тест тут у бота и потом на сайте (реальные данные можно не указывать): @recrutach_exam_bot

И можете излить душу случайно выбранному HR’у, познакомившись с ним в этом боте: @friendly_hr_bot

а как вы понимаете, что это бот?

Хм, я в шляпе линейного менеджера регулярно учу этому рекрутеров и HR.

Получается? Я как то не смог, в итоге последние 2 года hr у нас  из процесса найма практически  исключены.

Да, вполне получается.

А какие инструменты вы при этом используете для найма? Ну т.е., условно, hh/хантфлоу/или что там еще. Т.е. часто же видится людям проблема в том, что нужно тратить как будто много времени просто на поиск подходящих кандидатов где то и потому хотят hr'а для этого, т.к. ничем другим зачастую заниматься и не будет.

При этом могут ест-но ставить странные ограничения, типа, хочешь сам без hr'а найти? Вот тебе какие попало ресурсы для этого. Не получилось? А мы говорили. Ну, конечно, понятно, что с этим можно работать, объяснять что то, но всё же как с этим у вас?

Мы все подряд используем. Часть приходит от подрядчиков, занимающихся ит-рекрутингом, но там очень слабый фильтр (что может и к лучшему). Часть позиций закрываем через договоры консалтинга, когда мы интернализируем работающего у нас аутстаффера в штат, при условии что хорошо себя показал. Частично сам ищу, через тот же хх.ру. когда дали туда корпоративную учетку, слегка орал как чайка, читая какие комменты наши hr оставляют по кандидатам )