GK
если мы говорим об управлении в условиях кризисных — то устав — неплохая методичка
Мы отклонились от темы. С этим я полностью согласен.
Size: a a a
2020 April 14
V
Мы отклонились от темы. С этим я полностью согласен.
да, прошу прощения
F
для того что бы был порядок и исполнялись приказы, перейдите на уровень выше, уровень стратегических инициатив, и как резко все меняется, устав уже там не гласный и совсем другой
GK
Суть в том, что при делегировании ответственности вместе с ответственностью делегируются и полномочия. Про полномочия почему-то часто забывают. Решай как хочешь, выкручивайся, но за результат я спрошу.
GK
Часто в вакансиях мы видим ответственность и при этом полномочия не очевидны.
V
Часто в вакансиях мы видим ответственность и при этом полномочия не очевидны.
а, все, я понял вас, простите, сразу не догнал, о чем речь.
Да, очень часто пытаются требовать результатов, не дав инструментов
Да, очень часто пытаются требовать результатов, не дав инструментов
GK
а, все, я понял вас, простите, сразу не догнал, о чем речь.
Да, очень часто пытаются требовать результатов, не дав инструментов
Да, очень часто пытаются требовать результатов, не дав инструментов
Именно
DO
генерал с себя не снимает ответственности
Есть пример генерала, подавшего в отставку или потерявшего звание за дедовщину и прочие системные огрехи в руководимых им частях?
V
Это вообще причем тут?
V
мы персоналии обсуждаем или теорию управления?
V
есть примеры расстрелянных генералов раньше, норм?
V
зайдет?
DO
Ответственным назначают нижнее из возможных звеньев. Это как раз общий принцип, а не частности.
V
ответственным _перед_ генералом генерал может назначить
V
свою ответственность он делегировать НЕ может
DO
Он может взять ответственность на себя, а может назначить ответственного. Это можно назвать делегированием, а можно еще как-то
V
он будет отвечать перед руководством своим в рамках своей зоны ответственности, хоть "обделегируется"
DO
Ответственность может быть назначена заранее (за выполнение задачи), а может возникнуть внезапно (инцидент, проверка, событие...)
DO
он будет отвечать перед руководством своим в рамках своей зоны ответственности, хоть "обделегируется"
Теоретически ответственны все уровни, а практически результатам пострадает нижнее из возможных звеньев управления.
GK
Если вернуться к первоначальной теме обсуждения, как мне кажется, зрелые компании часто представляют собой машины по перекладыванию ответственности. Пинг понг. Побыстрее отдать мячик.