Зафиксирую навеки, чем отличается продакт-менеджер от проджект-менеджера.
В разных компаниях по-разному называют одних и тех же людей. Просишь порекомендовать продактов, а тебе дают человека, который владел продуктом в какой-нибудь крупной компании, классно менеджерит программистов и умеет собирать бизнес-требования, но понятия не имеет, чем LTV отличается от ARPU/ARPPU, и не разбирается в статистике.
Так вот, классификация простая: продакт-менеджер решает, что именно должна сделать разработка, чтобы бизнес заработал денег. А проджект — делает так, чтобы это случилось.
Ставьте плюсики, если согласны.