я - бизнес процесс аналитик
ух.. клиент выдвигает требования.. тут два пути.. либо ты помнишь ответственную тебе часть, тогда сразу матчишь новые фичи на существующую бизнес-логику, декомпозишь требования на набор бизнес-объектов/бизнес-атрибутов и бизнес-процессов/бизнес-функций, формируешь Change request, выдвигаешь оценку на доработки, идёшь к менеджменту, корректируешь оценку с менеджментом/разработкой/тестированием.. в идеале если опций больше одной (типа это дешёво и сердито, топорно и убого. а вот тут выходит конфетка, но за неё надо $$ ПМу на дачу) тот утверждает бюджет, возвращается к заказчику с опцией или опциями.