VS
Брехня, из этих 20 рук 16.5 либо будут криворукие либо все равно сделают не так
Даже если забыть, что вам (если вам) очень не везёт с коллективами, получается всё равно 3.5 руки, что на полторы руки больше штатных двух
Size: a a a
2021 January 23
DL
Даже если забыть, что вам (если вам) очень не везёт с коллективами, получается всё равно 3.5 руки, что на полторы руки больше штатных двух
Напомню классическое "хочешь сделать хорошо - делай сам"
DL
Даже если забыть, что вам (если вам) очень не везёт с коллективами, получается всё равно 3.5 руки, что на полторы руки больше штатных двух
А мне с коллективом везёт, но у нас нет менеджеров в классическом понимании
VS
Напомню классическое "хочешь сделать хорошо - делай сам"
Цитата Королёва, наверное
DL
Цитата Королёва, наверное
Неважно
VS
Это была ирония на тему того, что с таким подходом ракеты в космос не запускают
DL
Это была ирония на тему того, что с таким подходом ракеты в космос не запускают
Стартапы зато запускают
DL
Не все взлетят, зато не из под палки
DL
Главное - дышать свободно
ML
Напомню классическое "хочешь сделать хорошо - делай сам"
Это то, что менеджер должен отучаться говорить, если он хочет быть хорошим руководителем
TZ
Это слегка противоречит тезису о том, что менеджмент - это, помимо прочего, умение не забыть всё внятно проговорить (а не подумать, что собеседник и так обо всём догадается)
СФ
Брехня, из этих 20 рук 16.5 либо будут криворукие либо все равно сделают не так
Ну это смотря каких людей нанимать.
NV
Можно уточнить
1)при налаживании процессов в распределении задач по команде, какой подход выбираете/выбрали/вдохновлялись примером?
Разделение по функциям (к примеру тот пишет только апи, этот только инструкции по кабинету или настройкам, этот только тексты в интерфейс).
Или распределение по сервисам/части сервиса/продуктам (если их несколько внутри одного).
Или обычно в принципе все члены команды умеют, знают и делают одно и тоже, рандомно выбирается. Ну или смотрится «кто свободный»
2) Меняли что-то в процессах по коммуникации с другими отделами (к примеру создание шаблона на обращение к команде, информирование в определенное время, учащение присутствие на митингах и такое прочее)
1)при налаживании процессов в распределении задач по команде, какой подход выбираете/выбрали/вдохновлялись примером?
Разделение по функциям (к примеру тот пишет только апи, этот только инструкции по кабинету или настройкам, этот только тексты в интерфейс).
Или распределение по сервисам/части сервиса/продуктам (если их несколько внутри одного).
Или обычно в принципе все члены команды умеют, знают и делают одно и тоже, рандомно выбирается. Ну или смотрится «кто свободный»
2) Меняли что-то в процессах по коммуникации с другими отделами (к примеру создание шаблона на обращение к команде, информирование в определенное время, учащение присутствие на митингах и такое прочее)
Пока что рано об этом говорить )
NV
Вот про топологии, и вообще про построение информации время от времени возвращаюсь к книге - https://www.amazon.com/Information-Architecture-Beyond-Louis-Rosenfeld-ebook/dp/B015D78JV6
Спасибо за рекомендацию )
NV
Напомню классическое "хочешь сделать хорошо - делай сам"
Делая всё за всех, далеко не уедешь. Я придерживаюсь обратного принципа: делать себя ненужным, чтобы хорошо делалось само, без того чтобы я постоянно вмешивался.
NV
Стартапы зато запускают
Ну и в стартапе фаундер тоже не делает всё за всех. Наоборот, нанимает людей, чтобы делали что-то хорошо и даже лучше, чем сам фаундер.
NV
Вообще, это же прекрасная возможность — на каждую задачу найти человека, который будет её делать гораздо лучше, чем я сам.
ME
Вообще, это же прекрасная возможность — на каждую задачу найти человека, который будет её делать гораздо лучше, чем я сам.
человека ещё надо радовать условиями и давать ему возможности для роста.. тяжёлое уравнение в командах
F
Напомню классическое "хочешь сделать хорошо - делай сам"
Ужасное видение, да при увеличении растут потери, ваши ожидания не оправдываются. !НО в одно лицо Пирамиду не построить. Хотите масштабов, учитесь лавировать и доверять. А не делать все самому.
DL
Ужасное видение, да при увеличении растут потери, ваши ожидания не оправдываются. !НО в одно лицо Пирамиду не построить. Хотите масштабов, учитесь лавировать и доверять. А не делать все самому.
Но это будет компромисс в любом случае