Компания Литрес сейчас находится в стадии DevOps трансформации и пул задач можно поделить на несколько больших историй:
1) Выбор компонентов контейниризации (ванильный k8s или okd или что-то другое);
2) Написание (если нужно с 0) всего CI\CD процесса;
3) Внедрение DevSecOps.

Данная трансформация сама по себе нацелена на досижения нескольких целей:
1) Изменения цикла разработки для ускорения выходна новых продуктов на рынок (уменьшение TTM);
2) Cоздание единой платформы виртуализации для всех компаний и всех направлений литреса (около 3-4 компаний) для простоты разработки, мониторинга, логирования и развития.

Среди дальнейших планов - выход за пределы РФ\СНГ, т.е. данную платформу необходимо будет создать с нацелом на дальнейшее развитие и рост в гибридную платформу, на которой будут разворачивать прод.системы и балансировать нагрузку между несколькими зонами для соблюдения 152-ФЗ РФ и GDRP.

Касательно организационной структуры: Вы будете работать в отделе инженеров, но фактически будете подчиняться напрямую архитектору, с которым и будете производить данную трансформацию.
В команду, ответственную за данную трансформацию, будете входить Вы, архитектор, архитектор приложения, начальник инженеров, а также один из сотрудников ИБ отдела.
Из 100% рабочего ремени 80% будут посвящены новой инфраструтуре и 20% на небольшие задачи, которые помогут Вам познакомиться со старой инфраструктурой и познакомиться с другими членами команды или компании.

В области коммуникаций: по итогу почти 5-часового суммарного общения с архитектором, начальником отдела, а также СТО компании негативных впечатлений не возникло. Все люди адекватные и прекрасно понимают, что срок данной трансформации не неделя и не месяц. Поэтому никто не будет заставлять Вас пересиживать рабочие часы, работать по выходным или в праздники, лишь бы закрыть задачу.
В компании присустует четкое понимание что они делают, зачем они делают и для кого они делают, какие технические и бизнес-задачи должна закрыть данная платформа. Поэтому метаний из стороны в сторону не будет, как и добавления строних задач, которые будут увеличивать цикл R&D.

На мой взгляд, это хороший вариант для мидлов, которые чувстуют в себе уверенность для выполнения поставленной задачи и не боятся брать ответственность за собственные решения и действия. Данная вакансия также подходит сеньорам т.к. позволит Вам выбрать на свой вкус и взгляд технические компоненты т.к. готового стека технологий сейчас нет и как раз Вы и должны будете его подобрать для решения ИТ и бизнес задач, но не просто подобрать, а еще внедрить.

Предвещая вопрос, почему не пошел сам. Моя текущая компания предложила контр-оффер и я решил остаться.

Компания Литрес сейчас находится в стадии DevOps трансформации и пул задач можно поделить на несколько больших историй:
1) Выбор компонентов контейниризации (ванильный k8s или okd или что-то другое);
2) Написание (если нужно с 0) всего CI\CD процесса;
3) Внедрение DevSecOps.

Данная трансформация сама по себе нацелена на досижения нескольких целей:
1) Изменения цикла разработки для ускорения выходна новых продуктов на рынок (уменьшение TTM);
2) Cоздание единой платформы виртуализации для всех компаний и всех направлений литреса (около 3-4 компаний) для простоты разработки, мониторинга, логирования и развития.

Среди дальнейших планов - выход за пределы РФ\СНГ, т.е. данную платформу необходимо будет создать с нацелом на дальнейшее развитие и рост в гибридную платформу, на которой будут разворачивать прод.системы и балансировать нагрузку между несколькими зонами для соблюдения 152-ФЗ РФ и GDRP.

Касательно организационной структуры: Вы будете работать в отделе инженеров, но фактически будете подчиняться напрямую архитектору, с которым и будете производить данную трансформацию.
В команду, ответственную за данную трансформацию, будете входить Вы, архитектор, архитектор приложения, начальник инженеров, а также один из сотрудников ИБ отдела.
Из 100% рабочего ремени 80% будут посвящены новой инфраструтуре и 20% на небольшие задачи, которые помогут Вам познакомиться со старой инфраструктурой и познакомиться с другими членами команды или компании.

В области коммуникаций: по итогу почти 5-часового суммарного общения с архитектором, начальником отдела, а также СТО компании негативных впечатлений не возникло. Все люди адекватные и прекрасно понимают, что срок данной трансформации не неделя и не месяц. Поэтому никто не будет заставлять Вас пересиживать рабочие часы, работать по выходным или в праздники, лишь бы закрыть задачу.
В компании присустует четкое понимание что они делают, зачем они делают и для кого они делают, какие технические и бизнес-задачи должна закрыть данная платформа. Поэтому метаний из стороны в сторону не будет, как и добавления строних задач, которые будут увеличивать цикл R&D.

На мой взгляд, это хороший вариант для мидлов, которые чувстуют в себе уверенность для выполнения поставленной задачи и не боятся брать ответственность за собственные решения и действия. Данная вакансия также подходит сеньорам т.к. позволит Вам выбрать на свой вкус и взгляд технические компоненты т.к. готового стека технологий сейчас нет и как раз Вы и должны будете его подобрать для решения ИТ и бизнес задач, но не просто подобрать, а еще внедрить.

Предвещая вопрос, почему не пошел сам. Моя текущая компания предложила контр-оффер и я решил остаться.