Size: a a a

DevOps Jobs - работа и аналитика

2020 April 15

n🐈

nikoinlove 🐈 in DevOps Jobs - работа и аналитика
Nazar
что мешает это делать в офисе?
кофе, печеньки, коллеги в юбках
источник

D

Dmitriy in DevOps Jobs - работа и аналитика
Да к тебе за $500 и на вход не стоит😄
источник

n🐈

nikoinlove 🐈 in DevOps Jobs - работа и аналитика
кикер еще
источник

VG

Valentine G in DevOps Jobs - работа и аналитика
Dmitriy
Да к тебе за $500 и на вход не стоит😄
не понял я смысла этой фразы
источник

СХ

Старый Хрыч... in DevOps Jobs - работа и аналитика
Длительные исследования проблемы привели меня к парадоксальному выводу о том, что руководство компаний, начинающих внедрение крупномасштабных культурных изменений на самом деле не заинтересовано в их успешности.

Точнее они были бы не против изменения поведения своих подчинённых, но при этом менять своё поведение они ни в коем случае бы не хотели. Более того, после многочисленных попыток в беседах навести топ-менеджеров различных организаций на мысль о том, что возможно им как управленцам есть куда улучшаться, я столкнулся с глубочайшим отторжением этой идеи. Ну, то есть, они, конечно, обеими руками за личное профессиональное развитие – они посещают много тренингов, читают много бизнес-литературы, при этом их стиль управления остаётся монолитно-красным и не претерпевает абсолютно никаких изменений. Да, конечно, они осознают, что у них не всё получается, потому что, к сожалению, они вынуждены работать с очень инертным в массе своей, некомпетентным и невовлечённым персоналом, и именно поэтому (!) нужно менять культуру этих подчинённых, но к самим себе у них, по большому счёту, претензий нет. Очевидно, что «аура красного руководителя» их в этой уверенности только укрепляет. Естественно, что мысль о том, что все проблемы низкой эффективности их подчинённых и всего бизнеса, которым они управляют – это прямое последствие их личного «красного» стиля управления, не имеет никакого шанса посетить их головы.

Приведу ещё один случай из практики.

Для решения одной из классических проблем «красных» организаций – отсутствия информирования снизу вверх – была разработана и предложена директору одной компании система непрерывного улучшения производства с использованием «коммуникации через уровень», которую я назвал «Двухуровневые малые команды». Он был в восторге и дал приказ о немедленном внедрении, гарантируя полный карт-бланш в действиях внедренцев.

Первые же совместные сессии рабочих и топ-менеджеров дали отличные результаты – рабочие были вдохновлены тем, что оказывается руководство умеет слушать и слышать, а топ-менеджеры честно признавались, что не представляли настоящего положения дел по многим вопросам, а из уст линейного менеджмента получали совсем другое освещение.

Гром грянул на следующей сессии, когда от общих вопросов команда перешла к разбору реальных производственных проблем системного характера. Когда процессы были визуализированы на диаграммах, а «сложные» вопросы были публично озвучены, неэффективность именно руководства компании в определённый момент стала настолько очевидной, что директор вскочил посреди обсуждения и объявил о немедленном закрытии данного проекта.

«Мне всё понятно, мы просто теряем время!» — сказал он. – «Работать надо, а не болтать!»

Болевой шок от осознания собственной неидеальности оказался слишком сильным. Некоторые психологи такой слом надстроек собственной психологической безопасности называют «Падением короны» и считают его хотя и болезненным, но необходимым шагом к осознанию собственных проблем, а значит к их исправлению.

В итоге секрет внедрения Бережливого производства (и любых похожих подходов и инструментов типа Agile, 6 Sigma и т.д.) в «красных» организациях оказался прост и печален: системные улучшения в данных организациях не нужны никому кроме владельца и редких энтузиастов, а значит и все проекты по их внедрению без предварительной глубокой работы по трансформации культуры менеджмента обречены на провал, как минимум в плане финансовой эффективности. Менеджерам не нужна эффективность, потому что она ведёт к ограничению их власти, рядовым сотрудникам
источник

DK

Dmitry Kireev in DevOps Jobs - работа и аналитика
nikoinlove 🐈
кофе, печеньки, коллеги в юбках
Звучит как офис в Эдинбурге
источник

DK

Dmitry Kireev in DevOps Jobs - работа и аналитика
Старый Хрыч
Длительные исследования проблемы привели меня к парадоксальному выводу о том, что руководство компаний, начинающих внедрение крупномасштабных культурных изменений на самом деле не заинтересовано в их успешности.

Точнее они были бы не против изменения поведения своих подчинённых, но при этом менять своё поведение они ни в коем случае бы не хотели. Более того, после многочисленных попыток в беседах навести топ-менеджеров различных организаций на мысль о том, что возможно им как управленцам есть куда улучшаться, я столкнулся с глубочайшим отторжением этой идеи. Ну, то есть, они, конечно, обеими руками за личное профессиональное развитие – они посещают много тренингов, читают много бизнес-литературы, при этом их стиль управления остаётся монолитно-красным и не претерпевает абсолютно никаких изменений. Да, конечно, они осознают, что у них не всё получается, потому что, к сожалению, они вынуждены работать с очень инертным в массе своей, некомпетентным и невовлечённым персоналом, и именно поэтому (!) нужно менять культуру этих подчинённых, но к самим себе у них, по большому счёту, претензий нет. Очевидно, что «аура красного руководителя» их в этой уверенности только укрепляет. Естественно, что мысль о том, что все проблемы низкой эффективности их подчинённых и всего бизнеса, которым они управляют – это прямое последствие их личного «красного» стиля управления, не имеет никакого шанса посетить их головы.

Приведу ещё один случай из практики.

Для решения одной из классических проблем «красных» организаций – отсутствия информирования снизу вверх – была разработана и предложена директору одной компании система непрерывного улучшения производства с использованием «коммуникации через уровень», которую я назвал «Двухуровневые малые команды». Он был в восторге и дал приказ о немедленном внедрении, гарантируя полный карт-бланш в действиях внедренцев.

Первые же совместные сессии рабочих и топ-менеджеров дали отличные результаты – рабочие были вдохновлены тем, что оказывается руководство умеет слушать и слышать, а топ-менеджеры честно признавались, что не представляли настоящего положения дел по многим вопросам, а из уст линейного менеджмента получали совсем другое освещение.

Гром грянул на следующей сессии, когда от общих вопросов команда перешла к разбору реальных производственных проблем системного характера. Когда процессы были визуализированы на диаграммах, а «сложные» вопросы были публично озвучены, неэффективность именно руководства компании в определённый момент стала настолько очевидной, что директор вскочил посреди обсуждения и объявил о немедленном закрытии данного проекта.

«Мне всё понятно, мы просто теряем время!» — сказал он. – «Работать надо, а не болтать!»

Болевой шок от осознания собственной неидеальности оказался слишком сильным. Некоторые психологи такой слом надстроек собственной психологической безопасности называют «Падением короны» и считают его хотя и болезненным, но необходимым шагом к осознанию собственных проблем, а значит к их исправлению.

В итоге секрет внедрения Бережливого производства (и любых похожих подходов и инструментов типа Agile, 6 Sigma и т.д.) в «красных» организациях оказался прост и печален: системные улучшения в данных организациях не нужны никому кроме владельца и редких энтузиастов, а значит и все проекты по их внедрению без предварительной глубокой работы по трансформации культуры менеджмента обречены на провал, как минимум в плане финансовой эффективности. Менеджерам не нужна эффективность, потому что она ведёт к ограничению их власти, рядовым сотрудникам
Может лучше через telegra.ph ?
источник

VS

Vadim Sokoltsov in DevOps Jobs - работа и аналитика
Valentine G
не понял я смысла этой фразы
Ну так ты же, давече, уверял нас, что $500 баксов за инженера с python и ansible это норм)
источник

VG

Valentine G in DevOps Jobs - работа и аналитика
Vadim Sokoltsov
Ну так ты же, давече, уверял нас, что $500 баксов за инженера с python и ansible это норм)
ну я ожидаю падения нижней границы до этого уровня, верно
источник

СХ

Старый Хрыч... in DevOps Jobs - работа и аналитика
Dmitry Kireev
Может лучше через telegra.ph ?
источник

VG

Valentine G in DevOps Jobs - работа и аналитика
и я достаточно терпелив 🙂
источник

СХ

Старый Хрыч... in DevOps Jobs - работа и аналитика
Dmitry Kireev
Может лучше через telegra.ph ?
я просто нужный текст выделил
источник

E

Eva in DevOps Jobs - работа и аналитика
Dmitriy
Может таску в туалет сходить создавать?
Довольно вонючая таска, должно быть, получится 😄 Я тоже против микроменеджмента. Просто интересно, у кого как происходит процесс постановки и отслеживания качества выполнения задач и что из этого считается хорошими практиками.
источник

VS

Vadim Sokoltsov in DevOps Jobs - работа и аналитика
Eva
Довольно вонючая таска, должно быть, получится 😄 Я тоже против микроменеджмента. Просто интересно, у кого как происходит процесс постановки и отслеживания качества выполнения задач и что из этого считается хорошими практиками.
Daily митинги там, спринты, ретро
Вот это все
источник

D

Dmitriy in DevOps Jobs - работа и аналитика
Вот ещё один вопрос. Многие компании рассматривают Google, как пример. А там есть трекеры и скриншоты экрана или это СНГ-эксплуатация, взяв при этом по низу рынка сотрудников?
источник

AZ

Arty Z in DevOps Jobs - работа и аналитика
Vadim Sokoltsov
Daily митинги там, спринты, ретро
Вот это все
+ планирование, Morning QuaranTEA & Coffee, Engineering Kickoff, Town Hall...господи как все это надоело, дайте просто поработать
источник

VS

Vadim Sokoltsov in DevOps Jobs - работа и аналитика
Arty Z
+ планирование, Morning QuaranTEA & Coffee, Engineering Kickoff, Town Hall...господи как все это надоело, дайте просто поработать
источник

AZ

Arty Z in DevOps Jobs - работа и аналитика
у нас ещё есть 5 MINUTES OF FAME...нужно сделать презентацию о своей жизни, искать детские фотки, рассказать как ты выгуливал любимую собаку 20 лет назад, как сидел за компом играл в кваку и в итоге стал девопсом
источник

VS

Vadim Sokoltsov in DevOps Jobs - работа и аналитика
Arty Z
у нас ещё есть 5 MINUTES OF FAME...нужно сделать презентацию о своей жизни, искать детские фотки, рассказать как ты выгуливал любимую собаку 20 лет назад, как сидел за компом играл в кваку и в итоге стал девопсом
серьезно?
Че-то дичь какая-то)
источник

ST

Sergey Trapeznikov in DevOps Jobs - работа и аналитика
Arty Z
у нас ещё есть 5 MINUTES OF FAME...нужно сделать презентацию о своей жизни, искать детские фотки, рассказать как ты выгуливал любимую собаку 20 лет назад, как сидел за компом играл в кваку и в итоге стал девопсом
чееее
источник