СХ
у нас особые и итил и аджайл
Size: a a a
2019 December 02
A
у нас особые и итил и аджайл
A
у нас особые и итил и аджайл
Не читают первоисточники, не общаются с зарубежными коллегами
СХ
Не читают первоисточники, не общаются с зарубежными коллегами
читают и общаются, но им нет смысла себя нагружать ответственностью
СХ
анекдот про сына нового русского актуален был и в 90е и сейчас
СХ
— Друг, у меня к тебе дело есть, очень важное. Ты же знаешь, что у меня сын уже взрослый. У тебя нет каких-нибудь вариантов устроить его на работу?
— Конечно! О чём речь?! Отправь его ко мне на фирму, будет приходить раз в месяц, а зарплату я ему организую сразу в пять штук баксов.
— Не, так не нужно. Я бы хотел, чтобы он реально поработал. На своей шкуре ощутил, каково это.
— Хм, ну что ж. Можем сделать по-другому. Пусть приезжает в офис пять раз в месяц, буду платить ему штукарь баксов.
— Нет, ты не понял. Я хочу, чтобы он батрачил круглыми сутками и получал за это несчастные 200 баксов.
— О, друг, так не получится. Для этого ему нужно высшее образование и 5 лет опыта работы!
EG
Agile еще не освоили все. Так что релакс)
СХ
у вас же аджайл во все поля, никто не знает что делает и зачем
СХ
всё как по аджайлу
A
Да ладно) будто не так? В 70-80% компаний до сих пор практика "ишачь до рассвета". В остальных уже входит бережная разработка и понимание, что главная ценность и актив организации это ее сотрудники
Y
Да ладно) будто не так? В 70-80% компаний до сих пор практика "ишачь до рассвета". В остальных уже входит бережная разработка и понимание, что главная ценность и актив организации это ее сотрудники
В остальных «мыж стартап, эмвипи нужен уже вчера, работаем по 12 часов и деплоимся по выходным!»
СХ
Да ладно) будто не так? В 70-80% компаний до сих пор практика "ишачь до рассвета". В остальных уже входит бережная разработка и понимание, что главная ценность и актив организации это ее сотрудники
так она и будет
A
В остальных «мыж стартап, эмвипи нужен уже вчера, работаем по 12 часов и деплоимся по выходным!»
Эти как раз и понимают ценность кадров обычно. П - парадокс
Y
Эти как раз и понимают ценность кадров обычно. П - парадокс
Неа, в этих «или ты нам подходишь» (т.е. готов кранчить круглосуточно и в выходные по зову стейкхолдеров) «или уходишь»
СХ
Да ладно) будто не так? В 70-80% компаний до сих пор практика "ишачь до рассвета". В остальных уже входит бережная разработка и понимание, что главная ценность и актив организации это ее сотрудники
🙄ты ещё предложи российскому топ менедженту начать работать и перестать на рабочих встречах каждую неделю менять планы
EG
Да ладно) будто не так? В 70-80% компаний до сих пор практика "ишачь до рассвета". В остальных уже входит бережная разработка и понимание, что главная ценность и актив организации это ее сотрудники
Я про агиль.
EG
у вас же аджайл во все поля, никто не знает что делает и зачем
У мну нет аджайла, у мну манагеры ходят по известному (:
D
@pupsman here it is.
User commands:
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
User commands:
-
/man - send list of commands to chat-
/coc - send code of conduct to user-
/jobs - send rules of publishing job opportunities and cv-
/ad - send rules of publishing advertising-
/chats - send list of friendly chats-
/events - send list of events to user-
/starter - send starter kit to user-
/middle - send starter kit to user-
/course - send to user list list of courses-
/cert - send user list of certification tips & tricks-
/relocate - send user list of relocate chats and channels-
/report - forward replied message to admin chat and send link of replied message for fast-navigation-
/summon - summon HR to DevOps Jobs chat (works on replied message)СХ
У мну нет аджайла, у мну манагеры ходят по известному (:
🤣🤣🤣