EB
Ну просто пока я так понял, что проблема в том, что разрабы из одной команды узнают о крутых решения другой только кода их тролят тестировщики на эту тему
нет, речь не про троллинг
Size: a a a
2019 April 17
IK
Ну просто пока я так понял, что проблема в том, что разрабы из одной команды узнают о крутых решения другой только кода их тролят тестировщики на эту тему
Я так понял, что «ставят в пример» на уровне менеджмента, мол «мы сделали это, а вы не сделали»
EB
Одной команде пеняют, а ту, что нашла решение - поощряют?
скажем "ставят в пример"
АМ
Ну это норм в целом про пример. Имхо команда или тот кто за них отвечает уровнем выше проекта/продукта должен быть заинтересован в использовании опыта в любом случае.
АМ
Потому что часто внутри проекта у команд свои цели и им не до общих решений
ВШ
скажем "ставят в пример"
Какая то странная, ничем не подкреплённая попытка мотивировать сотрудников...
Хотя это даже не мотивирование, а тот самый случай "сына маминой подруги" какой-то.
Хотя это даже не мотивирование, а тот самый случай "сына маминой подруги" какой-то.
EB
В примере указала разработчиков, поскольку было интересно сторонее мнение, позитивно или негативно ли это может сказаться на процессе/скорости разработки продукта
EB
Какая то странная, ничем не подкреплённая попытка мотивировать сотрудников...
Хотя это даже не мотивирование, а тот самый случай "сына маминой подруги" какой-то.
Хотя это даже не мотивирование, а тот самый случай "сына маминой подруги" какой-то.
А вот если бы просто отмечали без упреков, мотивировало бы?
АМ
Какие-то странные вопросы задаете.
АМ
Мотивировало бы
АМ
Поговорите с разработчиками. Узнайте в чем проблемы. Что мотивирует.
EB
Какие-то странные вопросы задаете.
Ну извините, как получается)
ВШ
Отмечать без упрёков? Чьто вы имеете ввиду?
Я сомневаюсь что кто-то в здравом уме и трезвой памяти соберёт две команды разрабов и будет говорить "Вот вы молодцы, новую фичу придумали крутую, а вот вы балбесы только потому, что не придумали её раньше".
Я сомневаюсь что кто-то в здравом уме и трезвой памяти соберёт две команды разрабов и будет говорить "Вот вы молодцы, новую фичу придумали крутую, а вот вы балбесы только потому, что не придумали её раньше".
ВШ
Мотивируйте сотрудников на инновационные решения. Всех сразу, все команды. Придумайте соревновательный элемент, если уж это так у вас заведено, какие-то ачивки и пр. Если позволяют бюджеты - выпишите премию даже. Тут не надо быть семи пядей во лбу, чтобы придумать, как поощрить сотрудников за качествено выполненную работу.
EB
Отмечать без упрёков? Чьто вы имеете ввиду?
Я сомневаюсь что кто-то в здравом уме и трезвой памяти соберёт две команды разрабов и будет говорить "Вот вы молодцы, новую фичу придумали крутую, а вот вы балбесы только потому, что не придумали её раньше".
Я сомневаюсь что кто-то в здравом уме и трезвой памяти соберёт две команды разрабов и будет говорить "Вот вы молодцы, новую фичу придумали крутую, а вот вы балбесы только потому, что не придумали её раньше".
Была идея делать Digest периодический: "Вася сделал то, Петя придумал то, Коля написал это"
DK
С дайжестом классная штука.
EB
Отмечать без упрёков? Чьто вы имеете ввиду?
Я сомневаюсь что кто-то в здравом уме и трезвой памяти соберёт две команды разрабов и будет говорить "Вот вы молодцы, новую фичу придумали крутую, а вот вы балбесы только потому, что не придумали её раньше".
Я сомневаюсь что кто-то в здравом уме и трезвой памяти соберёт две команды разрабов и будет говорить "Вот вы молодцы, новую фичу придумали крутую, а вот вы балбесы только потому, что не придумали её раньше".
Команды не собирали, но через менеджеров делали. Это наблюдала
ВШ
Что классного-то? У вас кто-то что-то единолично креативит, или всё-таки все новые фичи - результат командной работы?
Вы с дайджестом получите совковую доску почёта с передовиками производства.
Вы с дайджестом получите совковую доску почёта с передовиками производства.
EB
Что классного-то? У вас кто-то что-то единолично креативит, или всё-таки все новые фичи - результат командной работы?
Вы с дайджестом получите совковую доску почёта с передовиками производства.
Вы с дайджестом получите совковую доску почёта с передовиками производства.
Когда как) Когда команда пытается реализовать новый подход. Когда кто-то находит интересное решение и внедряет/пилит
АМ
Вопрос еще в том, а что про это думаю менеджеры команд?