Хм. Почему бы и нет?

Если единственное объяснение выбора цвета и шрифта это "я дизайнер и я так вижу", то гнать такого дизайнера в шею. Все должно быть объяснимым почему так, а не иначе. Или почему плохо делать по-другому. Мы всегда клиентам объясняем наш выбор, его правки, можно так делать или нет.

Ну немного странновато, но привыкает человек ко всему

Это да, просто из прошлого опыта пишу) нынче все досконально объясняем при встрече. И если клиента это не отпугнуло, то работаем дальше. И успешно

в сто что ли работать?)) обычно у них такой график))

😉👍

Маркетинговая компания, думаю могут себе позволить с креативить) просто руководство может присутствовать только 1 раз в неделю- суббота) а 6 дневку не принимает)

Со вторника по пятницу- работают под руководством - руководителя проектов, а в субботу с директором обсуждают планы на следующую неделю, рабочие процессы,с какими трудностями столкнулись, и так далее.

Понедельник лучше не делать выходным, так как клиент всегда планирует все с понедельника. Если вы будете подстраиваться под руководство, а не под клиентов, то это до добра не доведет

можете просто сделать пятницу коротким днем до трех, а в субботу до обеда

->
У нас на рынке не так много больших студий, где в штате держат дополнительно аналитика, менеджера по проектам и пр. Даже бухгалтер приходящий. Просто не особо выгодно выходит. Ну а каждый дизайнер прекрасно знает из опыта своей работы, что почти в каждом проекте ты становишься и менеджером и аналитиком, который будет разбираться в новой для него сфере в любом случае, почитает, посмотрит, изучит.
__
Сорян, но похоже у вас не было опыта работы с профессиональными командами, где каждый занимается своим делом. Вас берут на работу бухгалтером не потому что вы умеете хорошо красить.

Я кстати не понимаю с чего так бомбит то у всех? Дизайнера посвящать в стратегические данные (пентагона) и чтобы бизнес оунер с ним советовался как делать надо? Лол, вы серьезно?

Клиенты - в основном иностранные , можно в понедельник на удаленке быть, если вдруг подключат, а так в субботу и обсуждать планируем , чем займемся на следующей неделе

В понедельник могут на телефоне быть менеджеры по продажам и руководитель проектов, а  у других план составлен

Пока 6 человек сотрудников, планируем расширяться и вот думаем, изменить графики)

А при чем тут прием на работу бухгалтера? Кто говорит о его профессиональных достоинствах? Речь шла о выгодности иметь широкий штат специалистов

ну если всем удобно, и это никак не мешает работе с клиентами, то многие будут только за, не будут ныть о тяжелом понедельнике))

А о тяжёлом вторнике)

Спасибо

опыт работ был, и в большом коллективе в 50 человек, и в 20, так и в маленьких командах до 5-ти, в которых имелись и руководитель проекта, и аналитик и пр. Нельзя дизайнера отрывать от процесса формирования конечной задачи. Зачем вам вообще не думающий человек, который исполнит все как все скажут и даже не предложит ничего, что могло бы улучшить продукт.  Нет, ну есть такие, которых это устроит, но развития у него не будет никакого, он как болоте потонет у вас. Ему главное будет тогда просто исполнить задачу и получить оплату, и пофиг на конечный результат. Да и не бомбит вроде ни у кого. Просто объясняем как лучше выйдет к конечном итоге для продукта, если дизайнер нормальный и своей головой тоже думает. Да, если команда большая, то вместе все работают, но дизайнер в том числе, а если просто небольшая, то ты и сам подумать, изучить можешь все что необходимо сейчас.

это была метафора. Я не про прием на работу, а про то что дизайнер вдруг и жнец и жрец и на дуде игрец (Булл щит! Я скажу)
Просто нужно быть чуть чуть гибким и умнее, я думаю. Навряд ли вам скажут копирайтить, если вы сами об этом, пяткой в грудь себя бия, не заявляли. А если и попало вам в обязанности, а вы не умеете, то нужно об это сказать. Предложить варианты отдавать на коррекцию кому-то, а не слепо делать, а потом говорить что все держится на дизайнерских плечах