Я в одной организации это все рассказывал, показывал. Председатель правления с зампредом слушали, слушали. А потом такие типа хорошо, интересно, прикольно, но мы не доросли - мы не удержимся и скатимся в ручное управление...
Как учит тот же PMI, и показывает практика, без участия топов, проще говоря без права раздать звездюли за невыполнение, можно писать красивые схемы и согласовывать их до посинения.