Ладно, давайте переведём тему.
Человек управляется только через отрицательное и положительное подкрепление.
Никак иначе. Я много раз пробовал только хвалить, и всегда из этого вырастал гнусный самовлюблённый кадавр, который моё хорошее отношение воспринимал как слабость. А когда я после адовых косяков наказывал или увольнял, была смертельная обида.
Человек не может быть постоянно счастлив, ему необходимо как преодоление себя, так и напоминание его места в пищевой цепочке. Это цинично, но это это жизнь примата, эволюционно развившегося в сапиенса в иерархических группах.
Так что если вы хотите правильного управления, подчинённых надо а) наказывать, б) защищать от чужих наездов и в) поощрять.
Из этого немедленно следует, что задача построения процесса никак не связана с кнутом и пряником, а написанное в посте выше — ерунда.
Вы должны отдельно строить процессы выкатки, тестирования и деплоймента, а поощрение и наказание к этому относятся лишь как инструменты организации коллектива.
Чтобы было совсем понятно: даже если вы выстроили всё по инструкции, вам всё равно надо застроить персонал и найти людям задачи, где можно как похвалить, так и наказать. Для нормальных людей хвалы должно быть чуть больше чем придирок.
